随着中国经济快速发展，越来越多中国企业在到达一定体量后，面临一步的业务拓展和转型，涉及跨区域、跨国展业务，这时企业相关人才的招募、培养与转型就成为企业能否成功跨越的关键。然而，大部分企业在实践中发现，人才培训投不少，却收获了了。 作为稳健发展、一步步突破原有格局的标杆企业，华为的实践值得学习：华为能取得今天的成绩，华为大学与战略预备队功不可没，而这其中的成功就在于走了一条与多数企业大学不同的“训战结合”之路。
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前言 为什么写本书
第一篇 基础篇
第1章 理解训战才能驾驭训战
训战提出的三大背景
训战1.0：搭建基本框架
训战2.0：走向业务实战训练深水区
训战是颠覆，更是回归
第2章 理解场景才能把握关键
什么是场景和场景化学习
为什么场景化是训战落地的关键抓手
场景化学习的常见方式及华为的特色
第二篇 实操篇
第3章 校准：对标业务需求
对准顶层业务需求，摆脱评估纠结
需求的三个层次和六种形式
三张表把握需求调研分析的实操要点
需求调研实战中的两大核心抓手
第4章 蓝图：还原任务场景
上接战略、下接绩效的金钥匙
如何拆解四类关键任务
还原典型场景的四个要素
区别两类任务场景的差异
第5章 收割：萃取组织经验
华为对于经验的体会和认识
组织经验萃取发挥业务价值的六大场景
华为面向过去的经验萃取
华为面向未知领域的项目登舰
第6章 取材：开发实战案例
正本清源：华为这样理解案例
案例在华为应用的五大场景
大型复杂案例开发思路
中小型案例开发方法
案例取名和润色
第7章 转化：设计实战演练
没有演练，技能学习难以落地
两类常规演练的开发要点
复杂场景实战演练开发要点
第8章 检核：推进以考促训
体验华为的“考军长”
以考促训是对学习设计的颠覆式思考
设计与落实以考促训
以考促训的延展：以赛促训和以战代训
第9章 出鞘：华为训战的精神锻造
精神锻造不是走形式
精神锻造的内核是三感营造
华为训战中精神锻造的做法
第三篇 升华篇
第10章 面向未来的训战
面向未来的真实世界中的K12教育实践和趋势
假如记忆可以移植
未来的训战样貌预测
附录 华为训战的精品培训
参考文献
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