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管理行为(原书第4版)(典藏版)电子书

-不管外界环境如何变迁,科学技术生产力如何发展,这些管理经典提出的管理问题依然存在,它们总结的管理经验依然有益,它们研究的管理逻辑依然普遍,它们创造的管理方法依然有效。 -“华章经典·管理”丛书典藏版,在旧版本的基础上行了全面升级。 -全新审校,内容更准确,深度呈现大师光辉睿智的思想。 -双色印刷,重突出,阅读不疲惫。 -纯质纸张,手感顺滑,指尖不只有墨香,更有温度。

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作       者:(美)赫伯特·A· 西蒙(Herbert A· Simon)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2024-11-05

字       数:28.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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作为决策理论学派的代表人物,西蒙最重要的作品便是这部《管理行为》。决策制定的过程是组织和管理的核心内容,西蒙在此方面的研究具有创性,并因此获得诺贝尔经济学奖。本书主要包含两方面的内容: “有限理性”和”满意解”——现实生活中的决策判断取决于有限理性,这种条件下,人们寻求的是满意解,而非最优解。 决策过程理论——组织内部的活动分为经常性(程序化决策)和非经常性 (非程序化决策),而经常性活动具有共同的决策过程。<br/>【推荐语】<br/>-不管外界环境如何变迁,科学技术生产力如何发展,这些管理经典提出的管理问题依然存在,它们总结的管理经验依然有益,它们研究的管理逻辑依然普遍,它们创造的管理方法依然有效。 -“华章经典·管理”丛书典藏版,在旧版本的基础上行了全面升级。 -全新审校,内容更准确,深度呈现大师光辉睿智的思想。 -双色印刷,重突出,阅读不疲惫。 -纯质纸张,手感顺滑,指尖不只有墨香,更有温度。 -精美设计,全系列优选经典专色,统一烫银,自用送礼两相宜。 -大师经典之作,细节优化磨,或许你的书柜还缺这样一套管理经典。<br/>【作者】<br/>赫伯特·A.西蒙是唯一一位在管理方面获得诺贝尔经济学奖的人。他在管理学、经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都有较深的造诣。曾任美国伊利诺伊理工学院教授,自1949年始,他在卡内基-梅隆大学担任计算机科学与心理学教授。1975年,他荣获图灵奖——计算机科学最高奖;1978年,他荣获诺贝尔经济学奖。  2001年,西蒙去世,享年85岁。  他的主要著作有:《管理行为》《公共管理》《组织》《经济学和行为科学中的决策理论》《管理决策的新科学》等。     北大纵横管理咨询公司  詹正茂译    曾就读于中国科学技术大学管理科学与工程系,获工学学士学位;中国科技大学商学院技术管理专业,获管理学硕士学位;北京大学光华管理学院应用经济学专业,获经济学博士学位。系统学习过管理学、金融、经济学、传播学、政治学等领域专业知识。曾任北大纵横管理咨询公司副总经理,清华大学新闻与传播学院讲师、副教授、院长助理,中国科学传播研究所执行所长等职务,具有工商管理、公共管理、新闻传播等领域的实践经验和研究经验。 从2003年始从事翻译工作,独立完成和参与组织翻译过多部图书,涉及到管理、经济、政治、文化等众多领域。曾长期担任《财富》中文版、《哈佛商业评论》中文版、《IT经理世界》兼职译者,独立完成翻译几十篇。总翻译字数约为500万字。 知识储备深厚,翻译经验丰富,能够驾驭内容艰深的专业性翻译。<br/>
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前折页

书名页

丛书赞誉

出版说明

总序

推荐序

第4版导言

第1版前言

致谢

第1章 决策制定和管理型组织

决策制定和决策执行

选择与行为

决策中的价值和事实要素

管理过程中的决策制定

组织影响模式

组织的均衡

本书的安排

评论与延伸

第2章 管理理论的某些问题

某些公认的管理原则

建立管理理论的方法

评论与延伸

第3章 决策的事实要素与价值要素

事实含义和道德含义的区别

政策与管理

术语评注

结论

评论与延伸

第4章 管理行为中的理性

手段和目的

备选方案和后果

价值和可行方案

理性的定义

结论

评论与延伸

第5章 管理决策心理学

理性的限度

个人有目的的行为

行为的整合

结论

评论与延伸

第6章 组织的均衡

诱因

组织参与者的类型

作为激励的组织目标

员工参与组织的激励因素

组织规模和成长产生的价值

组织均衡与效率

结论

评论与延伸

第7章 权威的角色

权威

权威的运用

命令统一

正式组织和非正式组织

心理学和权威理论

结论

评论与延伸

第8章 沟通

沟通的性质和功能

正式沟通与非正式沟通

沟通的专门机构

培训与沟通

结论

评论与延伸

第9章 效率准则

效率的本质

对效率准则的批评

决策中的事实要素

与效率有关的职能化

效率和预算

结论

评论与延伸

第10章 忠诚与组织认同

社会价值与组织价值

组织认同

通过组织认同

结论

评论与延伸

第11章 组织的剖析

复合决策过程

复合决策过程中的计划和审查过程

集权与分权

管理理论的教训

管理者的角色

结论

评论与延伸

附录 什么是管理科学

译者后记

后折页

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