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序言
第一章 培训再认识
1 活鱼还是鱼干？ ——从过程看培训
2 让培训不再是一次性事件
3 复杂时代，培训亟待改造
4 培训怎样帮助成长
5 沙盘：展现并提升学员的复杂度
6 学习的力量 ——介绍经营模拟训练
7 正确的评价是提升企业培训效果的关键
第二章 领导力发展
1 什么是领导力？
2 什么是领导力发展？
3 谁最迫切需要调整身份认知？
4 如何保持领导力长盛不衰？
5 在专业培训中持续发展领导力
6 帮助管理者用领导力化解本位立场
第三章 商业领导力
1 “战略”培训？先把战略和战略思维分清再说
2 如何培养商业领导力？
第四章 帮助组织建设创新能力
1 培养创新能力：误解何其多
2 交互和视觉化：新的生存技能
3 重新定义问题：懂概念还要会方法
第五章 管人、管事、管团队
1 管人：“情境领导”不够了
2 发展性教练：让管理者与“鹰”齐飞
3 角色转变：二线经理也要再定位
4 问题分析和决策培训：想说爱你不容易
5 团队干预的新靶点
6 跳出团队建设的两大陷阱
7 针对新靶点赋能团队
主要参考文献
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