《纽约时报》资/深记者亚当·布莱恩特与安前任总裁凯文·沙雷尔强强联手，融合顶/尖企业家的实战智慧与全球领导力洞察，联合造的领导力实战手册。7大试炼，破解“知行鸿沟”。 迪士尼、微软、纽约时报、亚马逊等全球名企CEO现身说法，用真实成败故事揭示领导力底层逻辑。不仅是CEO的生存手册，更是新晋管理者到高管的阶指南，提供可复用的方法论与工具。
售 价：¥
纸质售价：¥71.00购买纸书
6.6
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
测一测 卓越的领导者是如何“炼”成的？
推荐序 在试炼中打磨战略与执行的齿轮
亮点一：战略简明化的破局之道
亮点二：矛盾平衡的领导力哲学
亮点三：穿透信息茧房的倾听体系
亮点四：团队效能的契约化构建
亮点五：危机应对的系统化思维
前言 向CEO学习最实用的管理策略
CEO的职位最能体现领导力的挑战
识别决定领导力成败的关键挑战
在领导者的试炼中不必拿满分
如何领导主要取决于3件事
试炼1 你能拿出一份简明战略规划吗
“你究竟想说什么”
高效的领导者深谙简明的力量
制定简明战略规划的5个建议
关注结果而非优先事项
大刀阔斧删繁就简
走出舒适圈
谨防“专家癖”
对目标群体进行压力测试
试炼2 你能将企业文化变成一件实际且重要的事吗
像重视操作系统一样重视企业文化
企业文化必须是全员意见的输入
鲜活的企业文化在于言行一致
各级领导者在企业文化建设中都能发挥作用
试炼3 你能打造一支真正的、高效的团队吗
明确团队的目的
判断谁应该加入团队
探讨团队将如何合作
理解领导者在团队中扮演的角色
心理安全
明确的议程
明确的辩论规则
包容性对话
指导
伯乐
培养接班人
试炼4 你能引领转型并实现自我颠覆吗
新事物必须源自组织内部
就转型的必要性达成共识
向所有人公开公司面临的挑战
不断改造自己，才能不断改造企业
试炼5 你能获得公司的真实动态吗
“我如何知道我需要知道的事”
走出信息茧房
真正地去倾听，让员工愿意和你讲
试炼6 你能应对危机吗
越是危急时刻，越要展现人性化的一面
利用危机的紧迫性实现快速行动
拥抱模糊性，保持团队士气
视危机为重新审视组织的战略机会
必须确保危机期间信息的准确性
成功度过危机的5大原则
试炼7 你能修炼出领导者的心理素质吗
优秀的领导者应该知道自己是谁
将领导力视为一系列矛盾体
自信与谦逊
紧迫感与耐心
同情心与高要求
乐观与务实
“观天气”与“定士气”
创造力与合规
领导者应对压力的5大方法
承认压力
自我克制
专注少数可实现的目标
试着让自己可有可无
自我充电
每个人都可以成为高效领导者
参考文献
致谢
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
