全球未来学家、组织管理专家联袂力作！ 拉万·杰苏萨桑是全球未来学家和思想领袖，未来工作、人力资本和自动化领域的权威，被《咨询杂志》评为全球zui具影响力的25位咨询师之一。约翰·布德罗是享誉全球的组织管理专家与人力资本研究权/威、南加州大学马歇尔商学院管理与组织学名誉教授。他们以全球视野，为你勾勒出未来工作变革的清晰路径，让你在汹涌的技术浪潮中掌握主动权。
售 价：¥
纸质售价：¥86.80购买纸书
6.7
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
测一测 你了解人工智能时代工作的发展趋势吗？
推荐序 人工智能时代，工作需要被重新“发明”
当工作迎来“大洗牌”
以不变的成长力穿越动荡
引言 打破岗位限制，建立新工作机制
人工智能时代的新工作机制
我们为什么需要新工作机制
用新工作机制引领组织未来
工作自动化：结合员工与自动化技术
开放的多元化工作形式：新工作生态系统
员工能力的解构与重塑
新工作机制的4大原则
解构，提升组织敏捷性的关键
工作解构的历史
新工作机制，创新型组织设计的基础
新旧工作机制的7大本质性差异
第1章 解构传统固定岗位与人工智能时代的岗位
解构工作岗位时应该思考的两大问题
零售配送中心的岗位解构
基因泰克公司的岗位解构
用概念验证确保新工作机制的可行性
第2章 新工作机制下的自动化：技术不是替代者，而是辅助者
自动化技术的3大类型
零售配送中心的工作自动化
优先分析工作任务，而非直接考虑自动化
体力工作的自动化：社交机器人的应用
知识工作革命：对人才招聘协调员工作的解构
第3章 替代性工作形式：打破传统组织边界，构建工作新生态
新工作机制下的替代性工作形式
替代性工作形式如何重塑人力资源工作
零售配送中心的多元化工作形式
新冠疫情促进工作流程的改善
打破岗位限制，让员工掌握更多技能
薪资解构：由按岗定薪转向业绩能力奖励
第4章 新工作机制下的员工：掌握人工智能时代的终身学习密码
叠加式证书：对大学学历和学位进行解构
使用通用语言描述员工能力
零售配送中心案例1：解构员工技能
零售配送中心案例2：培养相邻领域的能力
建设以技能为基础的职业发展道路
完善公司内部人才市场
第5章 对新工作机制的持续优化：打造以人为本的工作
新工作机制的维护
维护零售配送中心的新工作机制
重新设计零工福利，提高组织包容性和运营效能
新工作机制是以人为本文化的基础
全球制药公司以人为本的工作重构
计算新工作机制中的工作总成本
第6章 新工作机制下的领导力：从建立权威到赋权于员工的转变
借助敏捷创新框架来进行工作设计
人力资源部门可以牵头敏捷创新吗
咨询公司工作设计中的经验与挑战
用人工智能为民主化的工作赋权
联合利华公司，重新定义新工作机制中的领导力
管理岗转型：持续重塑工作，实时谈判
从注重等级转向注重工作成果
树立高声誉的领导品牌
第7章 新工作机制与社会政策的协同变革
从设立岗位向打造平台转变
工作平台在社会、政策和组织上面临的挑战
正式工比临时工更敬业吗
利用社会网络提升组织效能
建立全球性的“工作罗塞塔石碑”
新工作机制的保障：全民医疗和全民基本收入政策
员工如何在平台上发声
从学位到叠加式证书：人工智能时代的教育转型
“百岁人生”工作机制
结语 积极拥抱变化，成为不可替代的进化者
普罗维登斯医疗服务公司的新工作机制实践
在任务层面优化员工和自动化技术的结合
致谢
参考文献
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
