基础设施一直是组织运行自家发软件的核心。然而，随着云服务商逐渐管计算资源，公司现在能够将敏捷和以客户为中心的优势引发流程。如今，将产品管理理念融基础设施组织已经成为一种新趋势。但在基础设施仍然主导公司运营的背景下，这种转变如何实现呢？这本实用的书籍将引导工程师、管理者、产品经理和领导者了解现代平台驱动组织所需的变革。书中将深探讨平台工程的概念（包括它的定义和不包括的内容）以及它为发者和团队带来的好处和价值。你将学到如何将平台视作产品，并识别常见的技术和管理障碍。
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O'Reilly Media, Inc.介绍
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译者序
前言
第一部分 平台工程的内容和意义
第1章 平台工程为何变得不可或缺
1.1 定义“平台”及其他重要术语
1.2 过度泛化的泥沼
1.3 我们如何陷入过度泛化的泥沼
1.4 平台工程如何疏通泥沼
1.5 赋能团队专注于构建平台
1.6 结语
第2章 平台工程的支柱
2.1 采用精心策划并以产品为导向的方法
2.2 开发基于软件的抽象
2.3 服务广大应用程序开发人员
2.4 作为企业的基础设施开展运维
2.5 结语
第二部分 平台工程实践
第3章 如何开始以及何时开始
3.1 培育小规模的平台合作
3.2 构建替代传统协作模式的平台团队
3.3 传统基础设施组织的转型
3.4 结语
第4章 打造优秀的平台团队
4.1 单一职能平台团队的风险
4.2 平台工程师的不同角色
4.3 各类工程师的招聘与认可
4.4 优秀的平台工程经理需要具备哪些特质
4.5 平台团队的其他角色
4.6 构建平台工程团队文化
4.7 结语
第5章 平台即产品
5.1 产品文化以客户为中心
5.2 产品发现与市场分析
5.3 成功的产品执行：制定产品路线图
5.4 产品失效模式
5.5 结语
第6章 平台的运维
6.1 值班实践
6.2 用户支持实践
6.3 运维反馈实践
6.4 结语
第7章 规划与交付
7.1 规划长期项目
7.2 自下而上的路线图规划
7.3 双周状态沟通：成果与挑战
7.4 结语
第8章 平台架构重构
8.1 为什么选择架构重构而不是构建2.0版本
8.2 通过架构解决安全问题
8.3 架构重构的防护准则
8.4 架构重构规划
8.5 结语
第9章 平台迁移与退役
9.1 迁移的不良模式
9.2 构建更简易的迁移
9.3 协调更平稳的迁移
9.4 平台退役
9.5 结语
第10章 管理与利益相关者的关系
10.1 利益相关者图谱：权力-利益矩阵
10.2 以恰当的透明度进行沟通
10.3 寻找可接受的折中方案
10.4 资金困境：成本与预算管理
10.5 结语
第三部分 怎样算成功
第11章 你的平台相互协同
11.1 目标一致
11.2 产品战略的协同
11.3 计划的协同
11.4 统筹整合：推动组织协同
11.5 结语
第12章 你的平台值得信任
12.1 信任你的运维方式
12.2 信任你的重大投资
12.3 信任优先交付
12.4 整合探讨：过度耦合平台案例
12.5 结语
第13章 你的平台管理复杂性
13.1 应对人际协调中的非本质复杂性
13.2 管理影子平台的复杂性
13.3 通过控制增长管理复杂性
13.4 通过产品发现管理复杂性
13.5 整合全局：平衡内外复杂性
13.6 结语
第14章 你的平台深受喜爱
14.1 喜爱，自然而然
14.2 喜爱也可能是一种取巧之道
14.3 喜爱可以很明显
14.4 喜爱的力量：让用户非凡卓越
14.5 结语
结束语
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