一、实战行家讲透IPD方法 作者符伟拥有25年产品研发与创新管理经验，经历华为IPD落地全过程；后担任十余家上市企业的IPD变革总顾问，兼具华为IPD变革实践参与者与泛制造业企业IPD变革顾问双重经验。 二、直本质，让IPD从“昂贵的摆设”变为“破局的武器” 提出产品研发的三条本质曲线，用底层规律解释IPD为何有效；系统梳理影响IPD变革效果的五道分水岭，帮助企业识别变革关键决策。
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推荐序 于本质处着手，在实践中破局
自序 为什么想要写这本书
第一部分 看透本质
引子 IPD一定适合泛制造业的产品研发吗
第1章 实践IPD前，必须思考清楚的事情
1.1 企业选择管理变革策略的依据
1.2 产品研发创造商业价值的底层逻辑
1.3 泛制造业产品研发的典型特征
第2章 把握产品研发的三条本质曲线，践行IPD
2.1 需求与技术升级线
2.2 试错成本线
2.3 壁垒建立线
2.4 从底层规律出发看清IPD，才能有效学习与借鉴
第3章 影响企业IPD变革实战效果的五道分水岭
3.1 是否从产品研发的业务本质出发
3.2 该怎样处理变革中的分歧
3.3 组织变革能否跟上流程变革
3.4 可行的共赢发展路径设计
3.5 持续总结差距，不断改进
第二部分 行动精髓
第4章 产品研发，先从市场管理开始
4.1 看不到矛盾焦点，理解市场和细分市场就是一句空话
4.2 尽用所有积极因素，掌握“Know How”，形成关键假设
4.3 看清行业的主要特点，发现矛盾，制定对策
4.4 业务分层与产品组合：既打得开，又收得住
4.5 构建最小商业闭环，迭代前进
第5章 需求管理，从纷繁中见价值
5.1 需求管理流程发挥作用的前提是什么
5.2 拨冗见真，场景为王
5.3 需求众多，如何选择与取舍
5.4 固定成员、长期分析与决策、不断积累能力
第6章 尊重常识，产品开发不能取巧
6.1 复杂流程背后的底层逻辑
6.2 开发行为在每个阶段的关注点
6.3 测试与质量，必不可少的“蓝军”力量
6.4 市场团队要怎样参与其中
6.5 供应与制造团队要怎样参与其中
6.6 基于投资收益预期，分阶段暴露矛盾
6.7 IPMT和PDT组织的有效运作
第7章 技术体系管理，是企业发展的原动力
7.1 技术投资是把双刃剑
7.2 技术与产品，既分层又咬合，共同打造商业闭环
7.3 如何突破技术能力的瓶颈
7.4 ITMT和PL-TMT组织的有效运作，是技术管理基础
结语
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