1.本书结合了作者20余年绩效管理与实践经验，具体介绍了企业应如何落地战略，化战略为员工的日常行动，并通过各级管理人员和员工的行动达成企业战略目标。 2.全书围绕战略绩效管理认知、体系建设和落地执行三部分展讲解， 可以帮助企业解码战略、落实行动方案、实现有效考核、分解目标任务、做好过程管控、提升团队绩效。 3.书中既有工具又有方法，分享的实战案例大多为作者亲自操刀，贴近真实的营商环境，对企业更具参考价值。
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内容提要
前言
第1部分 战略绩效管理认知
第1章 浅谈战略绩效管
1.1 战略绩效管理常见的四种错误认知
1.2 绩效是打胜仗的学问
1.3 战略绩效管理体系的构成
1.4 战略绩效管理的核心理念
1.5 企业推行战略绩效管理的意义
1.6 优秀企业的绩效管理理念
第2章 绩效管 工具的演变
2.1 从排列法到量表法
2.2 目标管理法（MBO）
2.3 从目标管理到KPI管理
2.4 从KPI管理到PBC管理
2.5 平衡计分卡（BSC）
2.6 目标与关键成果（OKR）
第2部分 战略绩效管理体系建设
第3章 战略制定与战略解码
3.1 战略制定
3.2 战略解码
第4章 绩效指标设计与考评
4.1 绩效指标设计
4.2 绩效指标分解
4.3 绩效指标权重的设计方法
4.4 绩效指标的评分标准
第5章 制造业企业的绩效管
5.1 制造业企业的发展趋势
5.2 客户对制造业企业的核心要求
5.3 制造业企业制胜的关键因素
5.4 制造业企业各岗位人员的绩效管理
第6章 互联网企业的绩效管
6.1 认识互联网与互联网企业
6.2 互联网企业成功的关键因素
6.3 互联网企业不同发展阶段的绩效管理
6.4 互联网企业各岗位人员的绩效指标设计
第7章 科技企业的绩效管——以芯片企业为例
7.1 芯片企业成功的五大关键因素
7.2 芯片企业各部门的绩效指标设计
7.3 实战案例：芯片企业咨询回访记
第8章 绩效管控机制与激励机制的设计
8.1 绩效管控机制设计
8.2 绩效激励机制设计
第3部分 战略绩效管理体系落地
第9章 企业绩效文化的建设
9.1 绩效文化的内容
9.2 绩效文化建设的目的
9.3 绩效文化建设的七大要素
9.4 绩效文化建设与落地五步法
第10章 战略绩效管 体系落地的保
10.1 战略绩效管理失败的原因
10.2 战略绩效管理体系落地六步法
10.3 战略绩效管理的良性循环
10.4 战略绩效管理体系落地案例
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