华为战略成功的四张地图电子书

测一测 你了解如何把战略“穿透”到执行层吗？

各方赞誉

推荐序一 方向大致正确后，如何让组织充满活力

推荐序二 四张地图背后的“死磕”与“进化”

那些在业务上“死磕”的日子

为什么很多组织的战略只能“挂在墙上”

四张地图的4大实战价值

打破框架，让管理走向持续进化

推荐序三 重要的是把人组织起来

序言 财务看三张表，战略靠四张地图

第1章 华为的战略为何总能成功

战略落地自查

华为的战略奇迹：在危险时刻总能化险为夷

从组织一致性模型说起

组织一致性模型走进IBM

从组织一致性模型到BLM的进化

BLM走进华为

BLM让华为智能手机“破茧成蝶”

战略落地的成功密码

第2章 华为战略成功的密码——四张地图

战略落地自查

同样是BLM式战略，为什么这家企业最终走向坍塌

战略成功的关键在于执行

从BLM到四张地图

从网状化走向层次化

四张地图，从华为走向全球

战略落地的成功密码

第3章 业务地图：锚定价值方向

战略落地自查

出海教训：没画好业务地图，战略终究踏空

第一板斧：找差距，校准现实坐标

绩效差距：对标之下见真章

机会差距：在微笑曲线里发现新大陆

持续不满足：保持伟大组织的底色

第二板斧：定战略，锁方向

战略是取舍的艺术

战略极简模型：想做、可做、能做

3个战例：iPhone破局、华为登顶、淘宝称雄

iPhone破局

华为登顶

淘宝称雄

好战略就应该这样

从定战略到懂战略，让战略意图穿透组织

战略需要定力

第三板斧：定目标，锁定作战靶心

目标的陷阱：多少企业真正定好了目标

问题1：错把方向当目标

问题2：错把指标当目标

问题3：错把行动当目标

西天取经：方向、指标、行动的黄金链条

定目标不是一件容易的事

三板斧灵活组合，让组织找到真目标

战略落地的成功密码

第4章 组织地图：锻造高效执行体系

战略落地自查

组织地图，让打胜仗成为一种习惯

第一板斧：理关系，铺设组织通路

关系是效率的隐形管道

从横向协同到纵向统筹：三步打通组织协作关系

第一步：回归价值链，厘清你在“谁的上游、谁的下游”

第二步：梳理横向流程，明确角色、压实责任

第三步：设计纵向组织架构，让流程有“骨架”

4种纵向组织架构，匹配最适合组织的权力结构

第二板斧：抓关键，聚焦最重要的杠杆点

利用绩效冰山模型：找到关键杠杆点

业务不达标，是人手问题还是组织问题

第三板斧：建机制，打造高效的协同引擎

把引擎建在机制而非人身上

建机制要依托价值循环链

价值创造机制：从不清楚做什么，到人人清楚目标和路径

价值评价机制：从干多干少一个样，到人人有镜子照

价值分配机制：从“人情留人”到“激励留人”

3大经营机制，从目标落地到结果兑现

机制1：目标管理机制，把吹过的牛一一兑现

机制2：绩效评价机制——让优秀者浮现，给后进者警醒

机制3：绩效激励机制——“以奋斗者为本，‘不让雷锋吃亏’”

一个忠告：建机制不是“定制度”，而是“解绩效难题”

离职率奇高的华为研发团队，如何实现逆袭

三板斧灵活组合，让组织建立好机制

战略落地的成功密码

第5章 氛围地图：塑造隐形竞争力

战略落地自查

不可小觑的组织氛围

文化不“对味”，让百度错失一个“灯泡时刻”

负面氛围总在组织试图进步时使绊子

正向氛围让组织无往不胜

文化是信仰，不是标语

第一板斧：赋灵魂，用信条唤醒组织气质

组织是干部气质的放大器

IBM：给濒死的巨象重赋灵魂

华为：把信条写出来，是为了更好地传承

第二板斧：闻味道，从细节中嗅出文化的独特气息

捕捉组织味道的12根触须

华为的“闻味神器”

第三板斧：造氛围，让氛围成为看不见的生产力

第一招：构建员工全息表

第二招：经常庆祝

形式一：娱乐

形式二：仪式

形式三：庆典

第三招：讲好文化故事

组织氛围，组织最隐秘的力量

战略落地的成功密码

第6章 人才地图：打造持续战斗力

战略落地自查

没有人才，怎么打胜仗

戚继光如何把草鞋军锻造成铁军

弃职业军人，招山野村夫

重构阵法，以机制制胜

铸造军魂，以文化聚人心

不靠天才靠系统

华为如何从古老阵法中汲取现代能量

人才满仓的百度为何会输给“草台班子”DeepSeek

拥有顶尖人才的谷歌为何会被OpenAI“按在地上摩擦”

4个案例，1个逻辑：你有没有让普通人变成战将的系统

第一板斧：明需求，基于问题要人

找人才，以问题为导向

人才需求，未必是真需求

用员工能力匹配业务需求

第二板斧：做盘点，摸清人才家底

胜任度盘点法：聚焦“现在能不能干成事”

九宫格盘点法：看一个人“未来值不值得押注”

盘点不仅是HR的事，更是业务主管的责任

第三板斧：育人才，把千里马拉进战场

育人才之一：围绕盘点结果进行针对性人才建设

育人才之二：系统性培养新人，从“靠天吃饭”走向“系统发芽”

育人才之三：让人才在实战中升级，而不是在“教室”中等待

育人才之四：让人才为我所用，而非为我所有

育人才之五：遇见真正的人才，给他们时间

人才，不只是“配置”，更是“引擎”

战略落地的成功密码

第7章 四张地图：破解战略危局的金钥匙

战略落地自查

行业变局下的生存危机

业务地图，战略目标能否穿透到执行层

组织地图，跨部门协作是否存在卡点

氛围地图，团队有没有心气儿

人才地图，关键岗位是否总缺扛事的人

四张地图的实战成果

战略落地的成功密码

第8章 四张地图极简模型：中基层组织的10个关键动作

战略落地自查

找准定位，锚定目标

排兵布阵，画好一张网、一张图和一张表

能力建设，从盘点开始

氛围营造，核心是做好两件事

极简模型，让中基层组织跑出加速度

战略落地的成功密码

第9章 公司的胜利，也是人力资源的胜利

战略落地自查

三声枪响：风口浪尖上的人力资源部

引爆争议的第一枪：人力资源部，“艳后胸口的毒蛇”？

第二声枪响：我们为什么讨厌人力资源部

第三声枪响：干脆“炸掉”人力资源部？

现实版引爆：它们真的要“炸掉”人力资源部吗

字节跳动亲手“拆”了人力资源部？

有赞也在“手撕”人力资源部？

是人力资源管理真没用，还是我们不会用

通用电气：HR是组织中的二号位

华为：人力资源管理是商业成功的胜负手

在优秀组织里，人力资源人员不是“背锅侠”

人力资源管理的四重进化：从铁皮柜到变革引擎

阶段一：事务性HR（1.0）——“铁皮柜里的HR”

阶段二：策略性HR（2.0）——“制度塔楼的建造者”

阶段三：战略性HR（3.0）——“与业务部门并肩作战的伙伴”

阶段四：变革性HR（4.0）——“领先半步的变革引擎”

你企业的人力资源管理处在哪一个阶段

人力资源管理，不只是人力资源部的事

业务的胜利，也是人力资源的胜利

业务地图：人力资源人员为业务主管出谋划策的第一战场

组织地图：人力资源人员和业务主管各顶半边天

氛围地图：人力资源人员当仁不让的主场

人才地图：人力资源人员的终极战场

组织进化的底层力量：人力资源人员的思维跃迁

业务负责人才是人力资源管理真正的一号位

战略落地的成功密码

第10章 掌握四张地图，就是掌握组织的未来

战略落地自查

王安电脑的陨落：一场没有地图的战略灾难

业务地图迷失：从战略灵敏到执行脱节

组织地图错乱：从工程师文化到家族化管理

氛围地图失声：文化靠人撑，气场系一人

人才地图断层：高光背后的梯队塌陷

四张地图全面错位，组织注定走向终局

美国西南航空的衰落：四张地图是动态系统，而非静态标签

业务地图滞后：拿着旧地图，怎能找到新大陆

组织地图惰化：生产关系与生产力严重脱节

氛围地图固化：曾经的优秀变成了今日的桎梏

人才地图封闭：没有新陈代谢，哪来人才活力

伟大如苹果，正在自食违背四张地图的苦果

乔布斯时代：四张地图的高度匹配，成就划时代伟业

AI时代：四张地图失衡，巨头的战略反噬

战略没错，但组织僵化了

创新氛围仍在，但变弱了

人才充足，但大都不在状态

战略落地，要靠系统适配

掌握四张地图，就是掌握组织未来

罗盘之形，藏着结构之势

从SKIN到SEED：组织的生命进化路径

你手里是否也有“一桶糨糊”

战略落地的成功密码

致谢 写给点亮四张地图的你们

参考文献