把“识人用人、沟通协作、任务规划、团队激励、绩效管理、人才培养……”这些天天遇到的团队问题,浓缩成一本可以随手塞口袋的“答案之书”,遇到管理问题掏出来就能查。 2.60余个管理难,招招能用上 SMART原则定目标、甘特图管控度、鱼骨图分析问题……步步拆解,上手能会,不用再自己摸索方法。 3.不用“啃”,三页解决一个管理问题
售 价:¥
纸质售价:¥19.90购买纸书
6.8
温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印
为你推荐

前言
识人用人
组织能力:让团队1+1>2
识别人才:用维度观评判员工
洞察潜力:用冰山模型洞察深层潜力
人才画像:提升人岗匹配度
行为面试:用STAR模型预测未来表现
发现优点:用人所长,人尽其才
人才分类:用DISC模型精准识别员工特质
高效开会:节省时间,确保输出
有效沟通
有效聆听:化解分歧,对齐目标
适时反馈:及时纠偏,清晰导航
员工关怀:打破隔阂,真心换真心
沟通视窗:信息对称,构建信任
沟通漏斗:思想触达,少走弯路
沟通引导:用SPIN模型达成价值共识
非正式沟通:用走动式管理优化氛围
非暴力沟通:深度理解,和谐相处
头脑风暴:集思广益,汇聚多元视角
规划安排
布置工作:清晰传达信息的6个步骤
听取汇报:评估工作里程碑的6个环节
结构表达:用金字塔原理抓住重点
条理清晰:用5W1H工具厘清杂乱头绪
总结与计划:从回顾沉淀,到前瞻落地
心态管理:用ORID引导法促进意愿
探明差距:对工作评价和分析的4个维度
复盘提升:对GTVR工作评估改进法的应用
工作授权:告别烦琐,磨炼人才
团队激励
满足需求:马斯洛需求层次理论
精准激励:赫茨伯格双因素理论
制造公平:用比较理论创造内心平衡
激发动机:用效价期望理论促进行动
因人而异:用情景领导理论量体裁衣
满足预期:职业生涯4个发展阶段的激励策略
一分钟表扬:塑造行为,构筑信任
一分钟批评:及时止损,迅速纠偏
奖罚原则:守住职责,鼓励贡献
绩效管理
设定目标:用SMART原则明确方向
目标周期:设计不同时间的工作重点
目标分解:从组织要求到具体任务
聚焦成果:创造价值的靶心图
找准重心:用8020原理抓住关键
绩效辅导:用GROW模型激发员工责任感
发现短板:吉尔伯特行为工程模型
绩效诊断:用5WHY分析法找到根因
绩效改进:破解瓶颈,优化流程
人才培养
人才盘点:评估人力资源状况
培养方式:常见的9种学习形式
清单式学习:能力成长有标准和共识
倾囊相授:传授技能的6个步骤
经验萃取:把个人能力变成组织能力
轮岗机制:打破壁垒,激发活力
新员工培养:立马上手,快速融入
老员工培养:敦促进步,持续迭代
项目管理
工作分解:用WBS工具拆解项目任务
科学分配:责、权、利分配矩阵
估算工期:三点工期计算法
时间规划:用甘特图管控项目进度
关键路径:找到项目的关键环节
集中资源:用ABC管理法分清主次
系统管控:用SIPOC模型理顺流程
时间管理:用4个象限抓住重点
创新创意:用六顶思考帽工具激发思维
质量管理
持续改进:用PDCA模型循环进步
质量评级:系统化的评估准则
统一标准:通过SOP稳定输出质量
系统保障:用TQC打造质量文化
质量检查:管控过程,发现不足
问题查找:用鱼骨图分析法找到症结
量化风险:科学评估,精细管理
应对风险:面对风险可以这样做
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜