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小团队管理就靠这几招(口袋版)电子书

把“识人用人、沟通协作、任务规划、团队激励、绩效管理、人才培养……”这些天天遇到的团队问题,浓缩成一本可以随手塞口袋的“答案之书”,遇到管理问题掏出来就能查。 2.60余个管理难,招招能用上 SMART原则定目标、甘特图管控度、鱼骨图分析问题……步步拆解,上手能会,不用再自己摸索方法。 3.不用“啃”,三页解决一个管理问题

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作       者:任康磊 著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2026-03-01

字       数:1.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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本书针对小团队资源有限、目标聚焦等特,系统梳理了从“选对人””到“做成事”的全流程实战心法。 全书聚焦识人用人、有效沟通、规划安排、团队激励、绩效管理、人才培养、项目管理、质量管理 8 大核心模块,提供了60多个实用的管理方法和工具,将管理难题拆解成可操作的动作,实现即查即用。 本书能帮助小团队管理者快速破解团队沟通壁垒、目标模糊、激励无效等痛,帮助管理者统筹、激发团队潜能,轻松带出凝聚力强、执行力足的优质团队。<br/>【推荐语】<br/>1.一口袋装下8大管理难题 把“识人用人、沟通协作、任务规划、团队激励、绩效管理、人才培养……”这些天天遇到的团队问题,浓缩成一本可以随手塞口袋的“答案之书”,遇到管理问题掏出来就能查。 2.60余个管理难,招招能用上 SMART原则定目标、甘特图管控度、鱼骨图分析问题……步步拆解,上手能会,不用再自己摸索方法。 3.不用“啃”,三页解决一个管理问题 每节只讲一个效应,用“心理学效应解读+方法/要等+应用案例/注意事项等”模式讲解,说人话、讲重,两分钟看完一招,3页解决一个管理问题,即时应用到团队里!<br/>【作者】<br/>任康磊 曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有近20年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验,专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务;曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系,并取得优异成绩。 国家二级心理咨询师,注册国际高级职业经理人(ACI认证),国际注册高级人力资源管理师(ACI认证),国际注册高级职业培训师(AIVCA认证),国家一级人力资源管理师,国家职业生涯规划师,大学生实习就业指导师。<br/>
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前言

识人用人

组织能力:让团队1+1>2

识别人才:用维度观评判员工

洞察潜力:用冰山模型洞察深层潜力

人才画像:提升人岗匹配度

行为面试:用STAR模型预测未来表现

发现优点:用人所长,人尽其才

人才分类:用DISC模型精准识别员工特质

高效开会:节省时间,确保输出

有效沟通

有效聆听:化解分歧,对齐目标

适时反馈:及时纠偏,清晰导航

员工关怀:打破隔阂,真心换真心

沟通视窗:信息对称,构建信任

沟通漏斗:思想触达,少走弯路

沟通引导:用SPIN模型达成价值共识

非正式沟通:用走动式管理优化氛围

非暴力沟通:深度理解,和谐相处

头脑风暴:集思广益,汇聚多元视角

规划安排

布置工作:清晰传达信息的6个步骤

听取汇报:评估工作里程碑的6个环节

结构表达:用金字塔原理抓住重点

条理清晰:用5W1H工具厘清杂乱头绪

总结与计划:从回顾沉淀,到前瞻落地

心态管理:用ORID引导法促进意愿

探明差距:对工作评价和分析的4个维度

复盘提升:对GTVR工作评估改进法的应用

工作授权:告别烦琐,磨炼人才

团队激励

满足需求:马斯洛需求层次理论

精准激励:赫茨伯格双因素理论

制造公平:用比较理论创造内心平衡

激发动机:用效价期望理论促进行动

因人而异:用情景领导理论量体裁衣

满足预期:职业生涯4个发展阶段的激励策略

一分钟表扬:塑造行为,构筑信任

一分钟批评:及时止损,迅速纠偏

奖罚原则:守住职责,鼓励贡献

绩效管理

设定目标:用SMART原则明确方向

目标周期:设计不同时间的工作重点

目标分解:从组织要求到具体任务

聚焦成果:创造价值的靶心图

找准重心:用8020原理抓住关键

绩效辅导:用GROW模型激发员工责任感

发现短板:吉尔伯特行为工程模型

绩效诊断:用5WHY分析法找到根因

绩效改进:破解瓶颈,优化流程

人才培养

人才盘点:评估人力资源状况

培养方式:常见的9种学习形式

清单式学习:能力成长有标准和共识

倾囊相授:传授技能的6个步骤

经验萃取:把个人能力变成组织能力

轮岗机制:打破壁垒,激发活力

新员工培养:立马上手,快速融入

老员工培养:敦促进步,持续迭代

项目管理

工作分解:用WBS工具拆解项目任务

科学分配:责、权、利分配矩阵

估算工期:三点工期计算法

时间规划:用甘特图管控项目进度

关键路径:找到项目的关键环节

集中资源:用ABC管理法分清主次

系统管控:用SIPOC模型理顺流程

时间管理:用4个象限抓住重点

创新创意:用六顶思考帽工具激发思维

质量管理

持续改进:用PDCA模型循环进步

质量评级:系统化的评估准则

统一标准:通过SOP稳定输出质量

系统保障:用TQC打造质量文化

质量检查:管控过程,发现不足

问题查找:用鱼骨图分析法找到症结

量化风险:科学评估,精细管理

应对风险:面对风险可以这样做

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