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不做遗憾人,不做遗憾事:为什么你离成功总是只差一点点(试读本)电子书

虽然干劲十足也具备出众工作能力,但为何工作成果往往不理想?一字不差坚决执行执行上司命令,为何却总也得不到顾客和领导的认可?……这些日常中总让我们感到“遗憾”的人有了一个新的称谓——“遗憾人”。

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作       者:(日)山崎将志 著,千太阳 译

出  版  社:中信出版社

出版时间:2011-11-01

字       数:2.2万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 成功/激励

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  虽然干劲十足也具备出众工作能力,但为何工作成果往往不理想?一字不差坚决执行执行上司命令,为何却总也得不到顾客和领导的认可?……这些日常中总让我们感到“遗憾”的人有了一个新的称谓——“遗憾人”。什么是“遗憾人”呢,就是指这样的一类人:让人感觉人不笨,但是工作总做不好,总让人感觉很遗憾。他们有一个共同点,就是欠缺思考和变通,已经养成了依赖他人的习惯。   其实,对于我们每个人来说,都能找到自己“遗憾人”的身影,因此,自称也曾是“遗憾人”一员的山崎将志,根据自身和身边成功人士多年的职场经验,提出了76个“遗憾人”常犯的思考盲点,让我们在了解这些不可取的思考方法的同时对自己的工作方式产生自省,脱离掉阻碍我们成功的遗憾之处,逐一破除失败绊脚石,站上迈向“成功人”的路途!   《不做遗憾人不做遗憾事:为什么你离成功总是只差一点点》读者对象:广泛的白领人群,政府工作人员,企业中层管理人员,以及大中专学生
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第2章 以乘法方式来思考只能算得上是二流,用除法方式思考才是真正的一流

门庭若市的遗憾餐馆

极低的工作效率

问题出在“通心粉锅”上

一味投入人力的工作称不上是工作

为什么会有免费洗车的服务

“因为您将它交给了我们”

由“事物”到“事情”

让大街上的每一辆车都能为企业宣传推广

帮顾客插好吸管的店与“请您随意使用吸管”的店

为什么越是低廉的商品,就越要提高服务质量?

饺子王账单中的神秘“确认事项栏”

“透明化”,说起来容易做起来难

即使是普通人,只要努力也能够成功,这样的方法很重要

商品只有在“能够销售的地点”才卖得掉

对市场采取立体化的思考模式

以经验为基础思考属于二流,由市场整体出发思考才是一流

遗憾的面包店之所以遗憾,并不是因其位于商业街上

越是找借口,生意就会越冷清

“如果没有倒闭的觉悟,索性就不要开荞麦店”

第3章 “遗憾人”不会画“涂鸦画”

遗憾的经营者,最先输在时机的把握上

一小时后打去电话,顾客却在洗澡

“希望交换名片”所带来的不幸

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