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每天活用黄金1小时电子书

★在取得哈佛MBA后依旧保持每天1小时的工作训练法,帮助自己获得了颠覆性的步与改变——将Hello Kitty角色IP成功造成全球偶像的原三丽鸥常务董事鸠山玲人! ★46个工作技巧训练,掌握自我管理的底层逻辑,创造自我加速成长的奇迹 6项挤出能够磨练自己1小时的训练 13项学到哪里都能用的思考方式 6项养成市场洞察的能力 5项重新审视自己市场价值的能力 8项扩大自己可能性的能力

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作       者:[日] 鸠山玲人

出  版  社:北京日报出版社

出版时间:2023-08-01

字       数:6.3万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 成功/激励

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        经济不景气,被裁员怎么办?人工智能发达,没有工作怎么办?目前的工作看起来没有什么前景,我还有机会转行吗?别担心,本书正是为有如此不安的读者们所写。         鸠山玲人在取得哈佛MBA后,依旧保持每天1小时的工作训练法,帮助自己获得了颠覆性的步与改变——将Hello Kitty角色IP成功造成全球偶像。         在本书中深度解说如何在忙碌的工作生活中,每天活用黄金1小时来规划思考的重要性,又讲述了46个保持1小时的工作技巧训练,帮助我们建立自信、造专长、提高自身的能力,创造自我加速成长的奇迹。<br/>【推荐语】<br/>★在取得哈佛MBA后依旧保持每天1小时的工作训练法,帮助自己获得了颠覆性的步与改变——将Hello Kitty角色IP成功造成全球偶像的原三丽鸥常务董事鸠山玲人! ★46个工作技巧训练,掌握自我管理的底层逻辑,创造自我加速成长的奇迹 6项挤出能够磨练自己1小时的训练 13项学到哪里都能用的思考方式 6项养成市场洞察的能力 5项重新审视自己市场价值的能力 8项扩大自己可能性的能力 5项拓自己未来的学习方式 3项充实与发挥自己能力的有效训练 ★告别无效拖延、减轻工作压力的颠覆性1小时,迅速提高工作效能的行动手册 ★减轻时间焦虑×扩展创新构想力×增强市场洞察意识×巩固达成目标的决心×提高工作学习成果<br/>【作者】<br/>        [日] 鸠山玲人(Hatoyama Rehito)         1974年生,鸠山综合研究所CEO,美国斯坦福大学访问学者,原三丽鸥公司常务董事。1997年青山学院大学毕业后日本著名综合商社三菱商事,曾在爱贝克思、罗森等企业从事媒体内容营销。2008年取得哈佛商学院MBA,同年全球著名的造型人物品牌发行商三丽鸥公司,负责扩大海外事业,将Hello Kitty角色IP成功推向全球,并任三丽鸥媒体&影视娱乐公司CEO,从事电影事业,后于2016年6月辞职。曾任DeNA、LINE、贝亲、特思尔商务等公司的独立董事,现为硅谷SOZO VENTURES的投资合伙人及日本著名YouTuber经纪公司UUUM的顾问。另著有《做出非比寻常事业的人在幕后都做了什么?》。<br/>
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前言 每天1小时的训练,让你不会被淘汰

第1章 挤出能够磨炼自己的1小时

工作技巧训练01·再忙碌的人也可以腾出1小时的办法

工作技巧训练02·计算出自己的1小时成本

工作技巧训练03·用颜色区分日历,就能够“揪”出浪费掉的时间

工作技巧训练04·减少“掠夺”时间的例行公事

工作技巧训练05·学习能够创造未来时间的舍弃秘诀

工作技巧训练06·盘点你的工作能力值

第2章 学习到哪里都能用的思考方式

工作技巧训练07·比起“正义的伙伴”,要先以“邪恶的组织”为目标

工作技巧训练08·发现新企划与新商机的养成训练

工作技巧训练09·找出新商机的两种思考模式

工作技巧训练10·能够想出大量创新提案者的思考模式

工作技巧训练11·提出意见的三个具体步骤

工作技巧训练12·通过组合和分解提高构想质量

工作技巧训练13·让你时刻都能下达正确决策的“分解法”

工作技巧训练14·善用知识时也不可或缺的想象力

工作技巧训练15·如果Hello Kitty变成方形的会怎样

工作技巧训练16·减少工作失误的过程诊断

工作技巧训练17·制作关系图可以让人际关系更顺利

工作技巧训练18·有能力的领导者要从哪一点评断下属

工作技巧训练19·能够打动人心的决定性发言

第3章 养成市场洞察力

工作技巧训练20·不要凭感觉,养成用数字思考的习惯

工作技巧训练21·学习用数字思考的计算训练

工作技巧训练22·通过便利店陈列进行的营销训练

工作技巧训练23·锻炼可以洞察全世界的营销散步

工作技巧训练24·搜集信息的能力①:建立基本知识

工作技巧训练25·搜集信息的能力②:整理可以使用的数据

第4章 学习随时都能够跳槽的能力

工作技巧训练26·试着为跳槽进行1小时的准备

工作技巧训练27·将自己推销出去的简历写法

工作技巧训练28·自己的真正价值有多少

工作技巧训练29·通过公司内部转岗,创造改变契机

工作技巧训练30·对于跳槽的邀约请立即回答

第5章 以“人”为中心发展可能性

工作技巧训练31·每两周做一次会面清单

工作技巧训练32·从关系遥远的人开始加入会面清单

工作技巧训练33·不要忽略付诸实际行动的重要性

工作技巧训练34·与人会面之前应该做的三个准备

工作技巧训练35·与关键人物会面前应该确认的五种攻略法

工作技巧训练36·和朋友一起审视过往的经历

工作技巧训练37·和公司内部人员交流,也能成为工作技巧的训练

工作技巧训练38·领导能力是通过担任某项计划负责人而训练出来的

第6章 为了开拓未来而进行的学习

工作技巧训练39·创造学习时间的三种模式

工作技巧训练40·向“最近有经验的人”请教

工作技巧训练41·比语言学习更重要的是背景概念

工作技巧训练42·在研讨会之前要进行发问练习

工作技巧训练43·在研讨会之后要进行书写复习

第7章 充实自己的教育训练

工作技巧训练44·面对问题时让自己冷静的方法

工作技巧训练45·抑制怒气的三个步骤

工作技巧训练46·了解真正的自己,改善工作质量

后记 与重要人物的“一对一时间”

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