怎样当好班组长电子书

编委会

前言

第一章　班组长的作用与素质提高

1.新形势下班组长的任职条件

2.班组长的思想道德素质

3.班组长的知识结构

4.班组长的能力结构

5.班组长的心理素质

6.班组长的管理艺术

7.班组长的产生办法

8.班组长的核心作用

9.班组长的先进模范作用

10.班组长的权限和职责

11.班组长的基础工作

12.班组长角色的自我把握

13.班组长决策的原则

第二章　班组的生产管理

1.班组生产管理的内容

2.编制班组计划的方法

3.召开班前会技巧

4.生产开工前的准备工作

5.执行标准化作业的方法

6.确定作业速度与作业时间的窍门

7.进行生产线安排的方法

8.日常生产派工的步骤

9.作业切换管理的方法

10.定置管理的方法

11.目视管理的内容

12.看板管理方法

13.在制品管理

14.生产作业控制的措施

15.生产异常处理的方法

16.班组生产作业统计的内容和要求

17.交接班管理措施

第三章　班组的设备管理

1.班组设备管理的主要任务

2.班组设备管理的内容

3.班组设备的合理使用

4.设备分级管理方法

5.设备巡回检查措施

6.设备的磨损与常见故障

7.合理使用设备的方法

8.保养设备的措施

9.检查设备的方法

10.点检设备的技巧

11.维修设备的组织领导

12.改造设备的方法

第四章　班组的生产工艺管理

1.生产工艺管理的作用

2.按照工艺流程组织生产的方法

3.进行工艺分析和审查的步骤

4.工艺方案的类型和内容

5.制订工艺方案的方法

6.评价工艺方案的依据

7.编制工艺规程的技巧

8.工艺装备管理的实施方法

9.试制新产品的具体措施

第五章　班组的安全管理

1.安全生产的基本要求

2.进行安全规范管理的方法

3.实施安全培训的措施

4.消除与改善安全隐患的步骤

5.开展危险预知活动的方法

6.进行班组安全检查的措施

7.事故管理的主要方法

8.消防管理的具体措施

9.处理工伤事故的方法

第六章　班组的质量管理

1.质量管理和全面质量管理的内容

2.全面质量管理数据的收集方法

3.创建QC小组的方法和措施

4.提高班组产品质量的有效途径

5.推进质量管理的PDCA循环

6.产品质量日常检查管理的具体做法

第七章　班组的经济核算

1.班组经济核算的任务和作用

2.班组成本核算项目

3.班组经济核算的主要方式

4.班组经济核算的重点

5.班组经济核算的具体方法

6.班组核算数据的记录

7.班组核算常用的表格

第八章　班组的员工管理

1.班组长的工作方法和工作艺术

2.班组员工管理的高效法则

3.班组开展思想政治工作的方法

4.班组民主管理的主要措施

5.增强员工责任感的方法

6.奖惩员工的措施

7.加强班组凝聚力的方法

8.与班组员工沟通的技巧

9.调动员工积极性的方法

10.建立健全班组的激励机制

11.激励措施实施的途径

第九章　创建学习型、智能型班组

1.创建学习型班组的要求

2.创建学习型班组的特点

3.创建智能型班组的要求

4.班组创建学习型组织的作用

5.创建学习型、智能型班组的方法和途径

6.知识型员工的特点

7.知识管理的模式与实施方案

第十章　合理化建议和劳动竞赛活动

1.积极开展班组的合理化建议活动

2.进行合理化建议管理的方法

3.调动班组成员提合理化建议积极性的技巧

4.合理化建议的实施措施

5.新形势下劳动竞赛的内容和形式

6.劳动竞赛的程序

7.劳动竞赛的目标管理

8.劳动竞赛的过程中的组织管理

9.劳动竞赛的中途管理

10.班组进行劳动竞赛的方法

11.劳动竞赛的评比

第十一章　班组管理创新与技术创新

1.班组开展技术创新活动的方法

2.班组进行管理创新的措施

3.班组创新的内容和类型

4.班组全员管理行为创新的方法

5.班组全过程创新的措施

6.班组技术创新活动的具体步骤

第十二章　模范“职工小家”的创建活动

1.班组进行文化建设的方法

2.新形势下对班组文化建设的具体要求

3.文明班组的创建方法

4.红旗班组的创建方法

5.新形势下开展“职工小家”建设的方法

6.建设“职工小家”的基本要求

7.建设“职工小家”的具体措施

8.创建“职工小家”应处理好的几种关系

第十三章　班组长的工作方法和领导艺术

1.做好思想政治工作的主要方法

2.依靠骨干的工作艺术

3.抓好典型的工作步骤

4.运用激励的工作技巧

5.突出重点的工作具体措施

6.协调矛盾的沟通诀窍

7.促进和谐的领导艺术