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战略罗盘:提升企业的战略洞察力与战略执行力电子书 租阅

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作       者:王成

出  版  社:中信出版社

出版时间:2014-10-01

字       数:17.1万

所属分类: 文艺 > 文学 > 纪实文学

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翻阅历史,你不得不向一个人致敬,那就是郑观应!他早在100年前就给大清政府免费写了一份战略咨询报告《盛世危言》。但遗憾的是,大清政府没有采纳其战略建议,美利坚政府却全盘接受!郑观应的战略建议就是“商战重于兵战”!他写道:“兵之并吞祸人易觉,商之掊克敝国无形。”我们不得不佩服郑观应的远见洞察,因为他过去所建议的,恰恰就是当下美国的战略! 在世界500强中,中国企业正越来越多。但在这些上榜的公司中,仍以资源型垄断型的企业为主,凭借高超战略和核心竞争力具有国际竞争力的公司还太少。创立知名品牌,成就伟大公司,不能单纯依靠劳动力和制造能力,也不能单纯依赖价格战和山寨模仿,必须在智力和能力上超越对手才能让我们取得成功。而这个智力和能力,就是战略。 《战略罗盘》深分析了中外著名企业战略学大师的理论,结合作者在为中国企业做战略咨询服务的过程中经历的重要案例,提供了一个“战略罗盘”的框架,该模型可以指引公司的高管层系统、全面地审视本企业的战略,该模型非常简单实用,它直指战略本源,不断拷问我们四大战略问题:有没有战略、战略好不好、战略实不实、战略快不快。并推动我们找到针对这些问题的解决之道。 《战略罗盘》从定位视角、计划视角、学习视角和能力视角出发,讲述了企业战略的重要性和实用性。围绕这些视角,你会看到作为战略领导者,所必须具备的四大战略领导力:洞察外部环境,明确战略意图,绘制战略地图,并对推动大家前行在正确的战略道路上;深了解竞争对手和客户,设计与众不同的战略定位,并将战略定位深化为竞争优势;优化资源配置,造组织能力特别是人才的内在优势,从而积淀出深厚的核心竞争力;适应或引领战略变革,快速改善管理层心智模式,积极创新,推动战略快速化升级。
【推荐语】
四大视角全面解析企业战略 锻造战略智慧,引领商业革命
【作者】
王成,一位体制外的青年学者,一位务实的创业者,一位有独特战略定位并不断跨界创新的实践者。 尽管王成不是体制内的大学教授,却为上万名大中型企业的中高层经理人讲授战略课程。这些企业有中国人寿、中国南车、东方航空、华润置地、柳工股份、优酷土豆、吉祥航空、中信银行、松下投资等。与此同时,他还为诸多企业提供深度战略咨询服务。 由于他在战略领域的不断耕耘,陆续发出《战略罗盘》、《战略执行解码器》、《增长引擎》等战略研讨课程,并深得客户认同。酷爱读书并深思考,几乎是他唯一的爱好。早在2003年,就出版了其第一部个人专著——《全面客户体验》,合著《新领导力》和《从培训到学习》。 作为一位务实的创业者,王成于2004年创立了KeyLogic(凯洛格)公司,并担任董事长。10年时间,KeyLogic(凯洛格)成为中国*的企业教育机构。同时,目光敏锐的他捕捉到互联网发展带来的商业变革,先声夺人带领KeyLogic(凯洛格)成功转型,成为移动学习领域的佼佼者,被评为中国“快公司”。2012年,获得CID(华威资本)近千万美元的风险投资。 作为“中国十大创业新锐”的王成,在繁忙的工作之余,也热衷于社区建设。曾参与筹办友成企业家扶贫基金会,并为中国儿童少年基金会提供志愿服务,践行企业社会责任。同时,他身体力行,带动这一理念成为KeyLogic(凯洛格)下一个10年持续发展的优秀基因。
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前言 我写这本书的理由:中国凭什么追赶美国

导论 穿越未来的战略罗盘

第一模块 计划视角:将战略意图转化为战略地图

第1章 由外及内的战略思考

第2章 明确你的战略意图

第3章 绘制能讲故事的战略地图

第二模块 定位视角:通过竞争战略获取竞争优势

第4章 洞察你的战场

第5章 与众不同的战略定位

第6章 新竞争优势

第三模块 能力视角:打造执行战略的组织能力

第7章 优化资源配置的方法

第8章 构建你的核心竞争力

第9章 将战略落实到组织能力上

第四模块 学习视角的快战略

第10章 战略的底层是心智模式

第11章 企业家的意义在于打破行规

第12章 战略不仅需要规划,更需要进化

结语 你的战略领导力开启战略探索之旅

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