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导言
第一部分 什么是竞争
第一章 竞争：要有正确的思维
为何不是“最好”
竞争就是要争独特
第二章 五种力量：为利润而竞争
行业结构分析：一个更有力的工具
评估五种力量
为什么只有五种力量
五种力量对制定战略的重要意义
行业结构是动态的
第三章 竞争优势：价值链与损益表
经济基本面
价值链
战略意义：波特的勇敢新世界
你能找到获得竞争优势的方法吗
第二部分 什么是战略
第四章 战略的核心：创造价值
第一项测试：独特的价值主张
第二项测试：量身定制的价值链
第五章 战略的关键：适当取舍
什么是取舍
为什么需要取舍
真正的取舍让效仿者无计可施
选择不做的事情
第六章 战略的拓展：协同契合性
什么是协同契合性
协同契合性如何发挥作用
协同契合性与核心竞争力
协同契合性增强了战略的持续性
第七章 战略的引擎：持续性
为什么持续性必不可少
战略的持续性包括什么
战略的出现和战略的发展
持续性悖论
结语 波特理论对实际应用的十个启示
迈克尔·波特访谈录
波特术语录：阐述关键概念
注释和资料来源
明茨伯格管理经典
战略“黑金”系列
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