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前言
第一篇 陷入泥潭的产品经理
第1章 焦油坑和变色龙
第2章 创业容易守业难
第3章 “敏捷”的真相
第4章 讨厌的老李
第5章 角色胜于流程
第二篇 项目团队的类型
第6章 特种兵小队
第7章 小作坊
第8章 血汗工厂
第9章 外科手术室
第三篇 项目管理工作范围
第10章 开组了，速度了
第11章 看好你的小朋友
第12章 与老板“角力”
第13章 跨部门沟通
第四篇 超小型项目
第14章 老板！老板！
第15章 十项全能运动员
第16章 吃自己做的饭
第五篇 半年期项目
第17章 项目负责人
第18章 市场部的讨厌鬼
第19章 骄傲的程序员
第20章 准备好资源，特别是人际关系资源
第21章 沟通各色人等
第六篇 长期项目
第22章 核心团队
第23章 做一个斤斤计较的制作人
第24章 管理飞扬跋扈的技术部
第25章 “硬件”资源
第26章 专业副手
第七篇 管理者的三板斧
第27章 目标管理
第28章 时间管理
第29章 沟通技巧
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