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灰犀牛电子书 租阅

将给你提供一种全新的认知和管理模式,教你理性应对大概率危机。

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1.6万人正在读 | 148人评论 8.1

作       者:(美)米歇尔·渥克

出  版  社:中信出版社

出版时间:2017-03-15

字       数:26.2万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 经济学理论

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类似以黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件,本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性,灰犀牛事件不是*突发事件,而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。例如:2008年美国房地产泡沫集中爆发以及在此之前的诸多泡沫破裂;飓风卡特里娜和桑迪以及其他自然灾害后的毁灭性余波;颠覆了传统媒体的现实数码技术;大桥坍塌和摇摇欲坠的城市基础设施;苏联的迅速衰败和中东地区的混乱,在事前均出现过明显的迹象。 为什么领导者们和决策者们不能在局面失去控制之前解除危机?人们应该如何辨识和有效应对那些明显的、高概率的危机事件? 本书以科技、经济、自然、社会等多方面的实例进行分析,为我们提供了那些迫在眉睫的、概率高、影响大的危机的预测、防备、应对及善后的具体方法,以便为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程提供决策参考。 推荐经理人、投资者、决策者、政府领导以及希望躲避灰犀牛式危机事件的人士阅读。 类似以黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件,本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性,灰犀牛事件不是*突发事件,而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。例如:2008年美国房地产泡沫集中爆发以及在此之前的诸多泡沫破裂;飓风卡特里娜和桑迪以及其他自然灾害后的毁灭性余波;颠覆了传统媒体的现实数码技术;大桥坍塌和摇摇欲坠的城市基础设施;苏联的迅速衰败和中东地区的混乱,在事前均出现过明显的迹象。 为什么领导者们和决策者们不能在局面失去控制之前解除危机?人们应该如何辨识和有效应对那些明显的、高概率的危机事件? 本书以科技、经济、自然、社会等多方面的实例行分析,为我们提供了那些迫在眉睫的、概率高、影响大的危机的预测、防备、应对及善后的具体方法,以便为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程提供决策参考。 推荐经理人、投资者、决策者、政府领导以及希望躲避灰犀牛式危机事件的人士阅读。
【推荐语】
  1. 比黑天鹅更危险的是什么?是灰犀牛!危险并不都来源于突如其来的灾难、或者太过微小的问题,更多只是因为你长久地视而不见,本书让你重新审视周遭,看到被忽略的一切。 2. 《灰犀牛》是对塔勒布《黑天鹅》理论的补充及深刻延展,更契合当下混乱无序与不确定的时代。雾霾、气候变暖、饮用水短缺、金融危机以及科技的革新带来的巨大颠覆性力量……这些都是与我们每个人息息相关的灰犀牛事件,在危机爆发之前,都有迹象显现,而为什么我们往往忽视这些信号?如何克服偏见、惰性以及侥幸心理,对潜在的大概率危机行有效识别和有决断力地应对?《灰犀牛》给我们提供了很多有用的建议。 3. 清华大学经管学院院长钱颖一,中国商业文明研究中心、秦朔朋友圈发起人秦朔,大成基金首席经济学家、中国人民银行金融研究所原所长姚余栋,中国互联网金融创新研究院院长、中央财经大学金融法研究所所长黄震,欧亚集团主席伊恩•布雷默,联合利华CEO保罗•波尔曼,普利策奖得主利雅卡特•艾哈迈德,新加坡国立大学李光耀公共政策学院院长马凯硕,沃顿商学院风控中心主任伊万•米歇尔-凯尔让,新美国基金会主席安妮-玛丽•斯劳特隆重推荐;《出版人周刊》《价值周刊》《科克斯评论》(美国著名书评杂志)推荐阅读。 4. 如果说黑天鹅理论让人感到绝望的话,那么灰犀牛理论能让我们明白:我们有能力解决危机。灾难和黑天鹅已经我们的常用词汇序列。不久,灰犀牛也会成我们的常用词汇之一。
【作者】
米歇尔•渥克(Michele Wucker) ,全球思想领袖,2007年古根海姆学者奖获得者,2009年世界经济论坛“青年领袖”,她身兼数职,担任总部在纽约的国际政策研究所所长、芝加哥议会全球事务研究中心副主任、《国际金融评论》拉美办公室主任。曾多次给《纽约时报》《华盛顿邮报》《国际政策》等媒体撰写文章。
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序言

第一章 遭遇灰犀牛

明知故犯

蠢笨的大块头

防微杜渐

不是能否发生而是何时发生

无流血,不头条

灰犀牛的五个阶段

看见灰犀牛

第二章 预测过程中会遇到的困难:抵触和否认情绪

曼德尔布罗特式的不规则

死亡螺旋

玩飞镖的猴子

现代的神谕

未知的已知

遵从神谕

理性与情感的混合体

准确的判断

第三章 否认:为什么我们看不到犀牛群?为什么我们不能避开它们的奔袭路线?

抵触和否认,不过是自我安慰

无法预知,是该抓牢,还是该放手

假如这是“雷曼姐妹”……

更多的事情在发生……

看见真实的犀牛

战胜群体思维

刻意促使人们无视危险

从否认到接受

第四章 得过且过:为什么我们已经看到犀牛群冲来却仍然不躲避

我们为什么要得过且过

断裂临界

怎样才能揭去创可贴

得过且过的行为合理吗

太大,太强,太快

接受不确定性

不作为的代价

民众和政治家

预知死亡纪事

第五章 诊断:解决方案是对的还是错的

不愿意面对的事实真相

反复出现的犀牛和发起冲锋的犀牛

元—犀牛式危机

难题和戈尔迪之结

科技创新的颠覆力量

身份不明的犀牛

犯错误

致命危机

墙上的裂缝

化悲痛为动力

是该无视危机还是把它看成机遇加以利用

市场混乱

灰犀牛的分类

第六章 恐慌:灾难迫近时的决策

买低

最坏的和最好的

拯救世界的责任感

我们如何评判自己的行为能力

直面危机

熟悉悖论

我感染了埃博拉病毒吗

养成习惯

能够自我调适的体系

第七章 行动:顿悟之时

把新方法规模化

求雨

测量,改变

顿悟的那一刻

水资源引发的矛盾冲突

绣花口罩

新理念和新科技带来资源的充足

合理化投资

我们“得到它”的那一年

第八章 灾后:危机也是一次不可浪费的机遇

立体的谷歌地图

只许成功,不许失败

超出预期的后果

催醒闹钟

艰难的决定

第九章 当危险远在天边:做远期计划

远离危险

最初的信念

回到最初

100年

耐心投资基金

税收策略

权衡还是不权衡

第十章 结论:如何避险

5 000万年之久

你的灰犀牛式危机是什么

致谢

注释

参考文献

有关犀牛的资料

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