创事纪——互联网创业之路上的思考电子书

内容简介

前 言

第1章 创业很悲催，三思而行

1.1 只是不想平庸一生

1.1.1 赚钱

1.1.2 自由

1.1.3 梦想

1.2 走在梦想与现实之间

1.2.1 走在梦想中的创业

1.2.2 现实的创业是怎样的

1.2.3 创业是走在梦想和现实之间

1.3 想要什么就得到什么

1.3.1 吸引定律的故事

1.3.2 自我实现预言

1.3.3 你想要什么，你清楚吗

1.3.4 怎么去实践“想什么就得到什么”

1.3.5 想要什么企业就得到什么企业

1.4 创业和打工只是一念之间

1.4.1 创业的状态应该是怎样的

1.4.2 打工也可以是创业

1.5 创业与生意形似神不似

1.6 创业很悲催，三思而行

1.6.1 创业的幻想与现实

1.6.2 我们要去了解真实的创业世界

1.6.3 三思而行

第2章 准备差不多，该创就创

2.1 创业需要准备什么

2.1.1 创业不需要准备什么

2.1.2 人们说那些创业准备是没用的

2.1.3 你需要准备的是一颗创业者的心

2.1.4 要创业，找准一个方向创起来就好

2.2 先找人还是先找项目

2.2.1 创业是要先找人组团队，还是要先找项目

2.2.2 从头开始创业的第一步是找梦想

2.2.3 如何寻找一个靠谱的项目

2.3 像找爱人一样找合伙人

2.3.1 合伙人的重要性

2.3.2 合适合伙人的六点标准

2.3.3 如何去寻找合适的合伙人

2.4 精心打磨创业金点子

2.4.1 我们的产品是什么

2.4.2 我们的用户是谁

2.4.3 我们的产品为用户解决怎样的问题

2.4.4 我们如何找到我们的用户，并把我们的产品送到他们手里

2.4.5 我们如何赚到钱

2.5 打造企业的第一份产品——企业BP

2.5.1 商业计划书是用来干什么的

2.5.2 一份好的商业计划书应该包含哪些部分

2.5.3 商业计划书使用中的一些小贴士

2.6 世上没有完美的准备——该出手时就出手

2.6.1 创业过程中，没有什么完美的准备

2.6.2 不要陷入完美准备的拖延症当中

第3章 万事开头难，耐心奠基

3.1 组建核心团队

3.1.1 组建核心团队

3.1.2 团队建设，沟通为王

3.1.3 兵熊熊一个，将熊熊一窝

3.1.4 怎样才算一个优秀的团队领导者

3.2 搭建股权结构

3.2.1 股权结构决定了分合与生死

3.2.2 如何合理地划分初始股权

3.2.3 股权激励的考量

3.3 打磨业务模式

3.3.1 你的企业的社会价值是什么

3.3.2 打造独一无二的商业模式

3.3.3 快速制作产品原型

3.3.4 开发种子用户快速验证产品和模式

3.3.5 用什么方式卖东西

3.3.6 用什么方法赚钱

3.4 制订战略规划

3.4.1 战略就是要做什么和不做什么

3.4.2 开始时，至少要清楚第二步要做什么以及怎么做

3.5 寻找资金与融资

3.5.1 启动资金哪里来

3.5.2 要不要自己掏钱创业

3.5.3 创始人是公司最大的销售员

3.5.4 销售你的BP，获取项目启动资金

第4章 阶段各不同，与时俱进

4.1 创业阶段及每个阶段应该做哪些事情

4.1.1 风险企业的种子阶段

4.1.2 风险企业的启动阶段

4.1.3 风险企业的成长阶段

4.1.4 风险企业的成熟阶段

4.2 团队建设

4.2.1 21世纪人才最贵

4.2.2 要么在招人，要么在去招人的路上

4.2.3 要会找人，也要会裁人

4.2.4 用企业价值观凝聚人才

4.3 产品开发

4.3.1 产品开发与迭代

4.3.2 设计与产品

4.3.3 设计不是美工

4.4 市场推广

4.4.1 做产品越来越容易，卖产品越来越难

4.4.2 由营销推广定产品开发

4.4.3 口碑营销是互联网时代主流的市场推广方式

4.5 战略规划

4.5.1 什么时候调整项目方向

4.5.2 战术上的勤奋和战略上的懒惰

4.5.3 企业规划与时间节奏管理

4.6 资金与融资

4.6.1 现金流怎么重视都不过分

4.6.2 在公司最好的时候去融资

4.6.3 去哪里融资以及如何融资

4.7 资源整合

4.7.1 梳理公司的资源

4.7.2 CEO如何为公司站台

4.7.3 有付出才有回报

4.8 执行为王

4.8.1 团队效率管理

4.8.2 好模式是做出来的，不是想出来的

4.8.3 讲功劳不讲苦劳——公司靠功劳发展

4.9 创业与创新

4.9.1 创业要玩一点好玩的东西

4.9.2 用户需求是创新的来源

4.9.3 中国式创业喜欢的是微创新

第5章 人企共提升，成人成事

5.1 企业成长也是企业创始人的成长

5.1.1 种子阶段

5.1.2 天使阶段

5.1.3 VC阶段

5.1.4 IPO阶段

5.2 让自己直面恐惧

5.3 为了企业成长，你必须要改变

5.3.1 为了企业改变你的外貌

5.3.2 为了企业让自己直面失败

5.3.3 为了企业克服自己的惰性

5.3.4 为了企业放下自我

5.4 创业是一种修行