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如何撰写商业计划书[第五版]电子书

  一站式商业计划写作指导: 俗话说,“没有不被看好的项目,只有写不好的商业计划书”。无论风险融资、出售业务单元或是发一个特定的项目,商业计划书撰写的好坏都是至关重要的。好的商业计划书是项目成功的一半。本书为撰写商业计划书提供一站式写作指导,让商业计划和项目脱颖而出。   丛书长销,经典再版:本书是Kogan Page出版社“创造成功经典系列”之一,该丛书汇集了约翰•阿代尔等知名作家,内容涵盖职场成功所必备的13项技能,例如,如何提升沟通技能,如何撰写商业计划书及报告与提案,如何成功地行项目管理,如何与难以相处的人交道,如何高效利用时间等,目前已被翻译成30多种语言,印量超100万册。

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纸质售价:¥31.50购买纸书

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作       者:布莱恩•芬奇

出  版  社:中信出版社

出版时间:2017-08-01

字       数:8.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 商务沟通

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无论你是刚刚始创业还是准备出售现有的业务,商业计划书的撰写都是必不可少,也不可绕的一个重要环节。 《如何撰写商业计划书》将为你撰写商业计划书提供专业性指导,其内容包括如何研究竞争对手,如何展示你的管理技能,以及如何成功地表达你的战略愿景等。无论你是筹措资金,还是出售一个业务单元,或是发一个特定的项目,这本书都将为你新事业的商业计划书的撰写提供*专业性、也*令人信服的一站式写作指导。作为本书的第五版,书中还增添了有关众筹、网上零售、数字化营销和现金流的产生与利润的预测等方面的商业计划书前沿内容。     无论你是刚刚始创业还是准备出售现有的业务,商业计划书的撰写都是必不可少,也不可绕的一个重要环节。     《如何撰写商业计划书》将为你撰写商业计划书提供专业性指导,其内容包括如何研究竞争对手,如何展示你的管理技能,以及如何成功地表达你的战略愿景等。无论你是筹措资金,还是出售一个业务单元,或是发一个特定的项目,这本书都将为你新事业的商业计划书的撰写提供*专业性、也*令人信服的一站式写作指导。作为本书的第五版,书中还增添了有关众筹、网上零售、数字化营销和现金流的产生与利润的预测等方面的商业计划书前沿内容。
【推荐语】
  一站式商业计划写作指导: 俗话说,“没有不被看好的项目,只有写不好的商业计划书”。无论风险融资、出售业务单元或是发一个特定的项目,商业计划书撰写的好坏都是至关重要的。好的商业计划书是项目成功的一半。本书为撰写商业计划书提供一站式写作指导,让商业计划和项目脱颖而出。   丛书长销,经典再版:本书是Kogan Page出版社“创造成功经典系列”之一,该丛书汇集了约翰•阿代尔等知名作家,内容涵盖职场成功所必备的13项技能,例如,如何提升沟通技能,如何撰写商业计划书及报告与提案,如何成功地行项目管理,如何与难以相处的人交道,如何高效利用时间等,目前已被翻译成30多种语言,印量超100万册。
【作者】
   在风险投资行业度过了早期职业生涯后,布赖恩•芬奇担任了一家休闲与零售上市公司的业务发总监,在此期间他参与了战略发展、业务策划、并和出售等工作。为Pleasurama公股份有限公司收硬石餐厅(Hard Rock Cafe)便是其中非常成功的一次并。他联合创办了一家图书零售企业,并为其组建了网络部门,随后他又担任了该公司的财务总监。目前他正在伦敦和一支业务转型团队共同工作。     布赖恩•芬奇拥有剑桥大学工程学位,以及伦敦商学院的MBA(工商管理硕士)学位,同时也是一名有资质的会计师。作为一位在高效的商业计划书的准备和交付上拥有丰富经验的独立顾问,布赖恩•芬奇同时也会就各种相关材料的准备为他人提供建议。他是《有效财务管理》(Effective Financial Management)一书的作者。
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导言

你为什么需要本书

计划书为何而写,写给谁看

你要说的是故事

展示

事实和依据

收集数据

重复

检查你的文档

第一章 计划书的结构

善用附录

第二章 概述

第三章 业务背景

关于业务

你的产品或服务是什么

市场

供货

你是如何实现今天的成就的

第四章 市场

综述

市场结构

竞争对手

客户

分销渠道

市场趋势

竞争优势

市场细分

差异化

定价

进入壁垒

重大变革和新技术

市场变革的案例

混合策略

第五章 运营

差异

流程

管控

经验

供货

系统

位置和环境

法规管控

第六章 管理

本质变化

哪些技能是必需的

组织架构

展示管控

管理

第七章 建议书

解释

提案

你为什么会成功

要你所想要的

你都做了哪些投入

第二轮融资

拿下合约

退出机制

第八章 预测

销售预测

成本

五年预测

计划书的检验

敏感度

重要假设

要点解释

第九章 财务信息

损益账户

现金预测

敏感度

盈亏平衡

筹资

调节和复核

时间安排

资产负债表

趋势

一些重要的术语

第十章 风险

我们在哪里出现了差错

长期问题和短期问题

聚焦大事

别忘了日常问题

第十一章 法律问题和机密

商业机密

第十二章 出售你的业务

说明你为何要出售

强调业务的巨大机遇

别浪费时间去描述一个 预计很快就会出现的业务转机

你是否提供了预测信息

谁是买家

保留信息

尽职调查

你拥有你要出售的东西吗

第十三章 借助商业计划书提升业绩

做计划不等同于做预算

战略方向

业绩管理

业绩评估

协调和控制

沟通

赋能

战略愿景和行动

创建战略

优势

劣势

以人为本的规划

实用性

适应现实

第十四章 用商业计划书投标

附录

附录1 保密信

附录2 利润和现金流的调节

附录3 现金预测

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