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深入核心的敏捷开发:ThoughtWorks五大关键实践电子书

《深核心的敏捷发:ThoughtWorks五大关键实践》的特色如下: 萃取自ThoughtWorks十年敏捷实践 有效、有用、深核心的敏捷发 系统梳理切实可行的敏捷落地框架 《深核心的敏捷发:ThoughtWorks五大关键实践》的主题如下: 核心原则,核心实践,管理体系,敏捷转型,真实案例 来自项目实际演练过程中的深度思考与适应性行动参考 敏捷,精益,Scrum,Kanban,究竟应该怎样有效落地

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作       者:肖然,张凯峰

出  版  社:清华大学出版社

出版时间:2019-10-01

字       数:12.0万

所属分类: 科技 > 计算机/网络 > 软件系统

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《深核心的敏捷发:ThoughtWorks五大关键实践》介绍了ThoughtWorks是如何实践敏捷发的,主题包括测试驱动发、持续集成、持续交付、全功能团队、需求分析和敏捷转型等。ThoughtWorks经过十多年的实践和沉淀,总结得出一套独特的、切实可行的敏捷软件发核心原则、核心实践、管理体系和敏捷转型过程。全书共5部分18章,介绍了什么是合理正确的需求分析方法,如何采纳先和理性的技术,自适应的团队组织形式是怎样的,如何建立客户价值优先的思维,如何持续改善软件交付方法。与此同时,作者也提到了一些可能遭遇的坑,引导读者参与思考什么是敏捷的实质。 《深核心的敏捷发:ThoughtWorks五大关键实践》面向发者、敏捷咨询顾问、CIO和CTO,可以帮助他们顺利导和实施敏捷。 《深核心的敏捷发:ThoughtWorks五大关键实践》介绍了ThoughtWorks是如何实践敏捷发的,主题包括测试驱动发、持续集成、持续交付、全功能团队、需求分析和敏捷转型等。ThoughtWorks经过十多年的实践和沉淀,总结得出一套独特的、切实可行的敏捷软件发核心原则、核心实践、管理体系和敏捷转型过程。全书共5部分18章,介绍了什么是合理正确的需求分析方法,如何采纳先和理性的技术,自适应的团队组织形式是怎样的,如何建立客户价值优先的思维,如何持续改善软件交付方法。与此同时,作者也提到了一些可能遭遇的坑,引导读者参与思考什么是敏捷的实质。 《深核心的敏捷发:ThoughtWorks五大关键实践》面向发者、敏捷咨询顾问、CIO和CTO,可以帮助他们顺利导和实施敏捷。
【推荐语】
《深核心的敏捷发:ThoughtWorks五大关键实践》的特色如下: 萃取自ThoughtWorks十年敏捷实践 有效、有用、深核心的敏捷发 系统梳理切实可行的敏捷落地框架 《深核心的敏捷发:ThoughtWorks五大关键实践》的主题如下: 核心原则,核心实践,管理体系,敏捷转型,真实案例 来自项目实际演练过程中的深度思考与适应性行动参考 敏捷,精益,Scrum,Kanban,究竟应该怎样有效落地 涉及行业广、具有深度启发性的敏捷实施落地调研结果
【作者】
肖然,ThoughtWorks创新总监,数字化转型专家,DDD China及China Agile Coach创始人,致力于推动敏捷精益的工作方式,持续探索更好的思维和协作方法,帮助更多的人迎数字化时代的挑战。 张凯峰,ThoughtWorks首席咨询师,ThoughWorks洞见主编,InfoQ中文站知名编辑,2016、2017、2018、2019 ThoughtWorks技术雷达峰会出品人,QCon Beijing 2010、2012、2016、2017、2018专题出品人,热衷参与技术社区与技术传播,跨界于程序员和编辑两个世界。
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封面页

书名页

版权页

内容简介

致谢

推荐序1 “大象起舞”,别有一番风景——价值驱动的精益研发转型实录

推荐序2 ThoughtWorks敏捷开发的四大经济价值

序曲 ThoughtWorks的敏捷开发

第Ⅰ部分 核心原则

第1章 敏捷宣言到底有几句

为什么写此文

敏捷宣言到底有几句

结语

第2章 开发人员的客户思维

开发人员与客户思维

第Ⅱ部分 核心实践

第3章 基于统一迭代节奏的全功能团队

从汽车贴膜看专业团队

结语

团队的精进之道

第4章 基于用户故事的需求及范围实时管理

估算的目的

需求风险的坏味道和对策

需求的冰川

浅谈软件项目规模估计,到底在估什么

结语

软件项目规模估计,怎么估?

第5章 基于持续集成和测试前置的质量内建

关于Gitflow

改善单元测试的新方法

结语

超越“审,查,评”的代码回顾

不做代码审查又怎样

敏捷实践之提前验收

让我们再聊聊TDD

结对编程的正确姿势,你学会了吗?

结语

第6章 基于效能和周期时间的持续改进

看板和利特尔法则

结语

点之殇

高效回顾会议的七步议程

第7章 组建人人深度参与的统一团队

开不好站会?因为不同阶段站会的目的不一样

展示会的七宗罪

浅谈敏捷离岸团队沟通

第Ⅲ部分 管理体系

第8章 为什么你的Scrum会失败?

三个角色

四个会议

第9章 技术领导者即服务

责任拆解

技术栈管理

第10章 项目管理中的敏捷实践

敏捷的项目管理:追求最大价值的成功

那么,这个定义是正确的吗?

用户故事

估算和迭代计划

迭代会议和功能演示

站会和用户故事开卡

代码审查和回顾

最大程度的可视化

沟通计划

结语

第11章 也谈精益

追求快速价值交付的小批量生产模式

追求极致卓越的生产匠艺

结语

第Ⅳ部分 转型

第12章 团队敏捷转型的三个阶段

阶段一(Agile 0~1):建立敏捷流程,缩短交付周期

阶段二(Agile 1~3):引入技术实践,质量内建,减少返工

阶段三(Agile 3~5):提升价值交付效率和响应力

结语

第13章 绩效考核,敏捷转型的鸿沟

敏捷转型过程中的必然挑战

传统绩效考核

绩效考核的困境

如何破局?

第Ⅴ部分 案例

第14章 一个交付故事

技术带来的新挑战

自治团队的演化

第15章 又一个交付故事

明线:所有权?经营权?决策权?监督权?

暗线:寻找时间之矢

第16章 一个遗留系统自动化测试的七年之痒

背景

七年之痒:痛点

问题分析

解决问题

结语

第17章 如何在团队建设工程师文化?阿里资深技术专家这么做

工程师文化与KPI文化

敏捷

基础技术团队实践

第18章 敏捷转型下的团队管理:来自一线管理者的思考

管理者的“神光”并不总是好事

敏捷转型下管理者应该如何自处?

需要团队管理者首先要做到信任和放手

自组织团队需要适度的灰度管理作为土壤,以管理者的自律来浇灌

附录 2017中国企业敏捷实施的调查与反思

参考文献

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