深入核心的敏捷开发：ThoughtWorks五大关键实践电子书

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内容简介

致谢

推荐序1　“大象起舞”，别有一番风景——价值驱动的精益研发转型实录

推荐序2　ThoughtWorks敏捷开发的四大经济价值

序曲　ThoughtWorks的敏捷开发

第Ⅰ部分　核心原则

第1章　敏捷宣言到底有几句

为什么写此文

敏捷宣言到底有几句

结语

第2章　开发人员的客户思维

开发人员与客户思维

第Ⅱ部分　核心实践

第3章　基于统一迭代节奏的全功能团队

从汽车贴膜看专业团队

结语

团队的精进之道

第4章　基于用户故事的需求及范围实时管理

估算的目的

需求风险的坏味道和对策

需求的冰川

浅谈软件项目规模估计，到底在估什么

结语

软件项目规模估计，怎么估？

第5章　基于持续集成和测试前置的质量内建

关于Gitflow

改善单元测试的新方法

结语

超越“审，查，评”的代码回顾

不做代码审查又怎样

敏捷实践之提前验收

让我们再聊聊TDD

结对编程的正确姿势，你学会了吗？

结语

第6章　基于效能和周期时间的持续改进

看板和利特尔法则

结语

点之殇

高效回顾会议的七步议程

第7章　组建人人深度参与的统一团队

开不好站会？因为不同阶段站会的目的不一样

展示会的七宗罪

浅谈敏捷离岸团队沟通

第Ⅲ部分　管理体系

第8章　为什么你的Scrum会失败？

三个角色

四个会议

第9章　技术领导者即服务

责任拆解

技术栈管理

第10章　项目管理中的敏捷实践

敏捷的项目管理：追求最大价值的成功

那么，这个定义是正确的吗？

用户故事

估算和迭代计划

迭代会议和功能演示

站会和用户故事开卡

代码审查和回顾

最大程度的可视化

沟通计划

结语

第11章　也谈精益

追求快速价值交付的小批量生产模式

追求极致卓越的生产匠艺

结语

第Ⅳ部分　转型

第12章　团队敏捷转型的三个阶段

阶段一（Agile 0～1）：建立敏捷流程，缩短交付周期

阶段二（Agile 1～3）：引入技术实践，质量内建，减少返工

阶段三（Agile 3～5）：提升价值交付效率和响应力

结语

第13章　绩效考核，敏捷转型的鸿沟

敏捷转型过程中的必然挑战

传统绩效考核

绩效考核的困境

如何破局？

第Ⅴ部分　案例

第14章　一个交付故事

技术带来的新挑战

自治团队的演化

第15章　又一个交付故事

明线：所有权？经营权？决策权？监督权？

暗线：寻找时间之矢

第16章　一个遗留系统自动化测试的七年之痒

背景

七年之痒：痛点

问题分析

解决问题

结语

第17章　如何在团队建设工程师文化？阿里资深技术专家这么做

工程师文化与KPI文化

敏捷

基础技术团队实践

第18章　敏捷转型下的团队管理：来自一线管理者的思考

管理者的“神光”并不总是好事

敏捷转型下管理者应该如何自处？

需要团队管理者首先要做到信任和放手

自组织团队需要适度的灰度管理作为土壤，以管理者的自律来浇灌

附录　2017中国企业敏捷实施的调查与反思

参考文献