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凤凰项目:一个IT运维的传奇故事(修订版)电子书

计算机运维名著,讲述了一位IT经理临危受命,在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下,*终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。 这不是一本无聊的教材,而是一本类似情景剧的小说,编织了曲折的情节、鲜明的人物、有趣的吐槽,当然还有智慧与实用兼具的各种管理理论和工作理念。有些书适合给你的朋友,为了分享阅读的喜悦;有些书适合给你的同事,为了建立理念的共识;有些书适合给你的老板,为了播下伟大的种子。而本书适用于以上所有三种情况。 "这本书读起来扣人心弦,出色地抓住了很多公司所面临的困境,并提供了实际的解决方案。戴明博士说过,'改变不是必需之举,生存不是法定义务'。正如《目标》对制造业产生了深远的影响一样,《凤凰项目》也将对IT业产生深远的影响。" --Jez Humble,《持续交付》和《DevOps实践指南 》合著者 "因IT项目日益复杂而焦头烂额的企业和IT高管都应该读一读这本书!" --Jim Whitehurst,红帽公司总裁兼CEO

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纸质售价:¥54.50购买纸书

332人正在读 | 0人评论 7.2

作       者:(美)吉恩·金 凯文·贝尔 乔治·斯帕福德

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2019-09-01

字       数:27.9万

所属分类: 科技 > 计算机/网络 > 计算机理论与教程

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本书讲述了一位IT经理临危受命,在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下,*终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处,让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会,更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。 本书讲述了一位IT经理临危受命,在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下,*终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处,让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会,更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。
【推荐语】
计算机运维名著,讲述了一位IT经理临危受命,在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下,*终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。 这不是一本无聊的教材,而是一本类似情景剧的小说,编织了曲折的情节、鲜明的人物、有趣的吐槽,当然还有智慧与实用兼具的各种管理理论和工作理念。有些书适合给你的朋友,为了分享阅读的喜悦;有些书适合给你的同事,为了建立理念的共识;有些书适合给你的老板,为了播下伟大的种子。而本书适用于以上所有三种情况。 "这本书读起来扣人心弦,出色地抓住了很多公司所面临的困境,并提供了实际的解决方案。戴明博士说过,'改变不是必需之举,生存不是法定义务'。正如《目标》对制造业产生了深远的影响一样,《凤凰项目》也将对IT业产生深远的影响。" --Jez Humble,《持续交付》和《DevOps实践指南 》合著者 "因IT项目日益复杂而焦头烂额的企业和IT高管都应该读一读这本书!" --Jim Whitehurst,红帽公司总裁兼CEO
【作者】
吉恩·金(Gene Kim) 信息技术流程研究所联合创始人、研究总监,Tripwire公司创始人,担任公司CTO长达13年之久,一直热衷于研究如何提高IT组织的效能。 凯文·贝尔(Kevin Behr) PraxisFlow咨询公司CSO,信息技术流程研究所联合创始人,拥有25年以上的IT管理经验,常为CEO、CIO、CTO等提供指导和建议。 乔治·斯帕福德(George Spafford) 高德纳公司研究总监,行业分析师,在IT运维方面拥有丰富经验,曾在多个国家提供过信息技术治理和流程改等方面的咨询和培训。
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版权声明

译者序

人物表

即时公告

第一部分

第 1 章 9月2日,星期二

第 2 章 9月2日,星期二

第 3 章 9月2日,星期二

第 4 章 9月3日,星期三

第 5 章 9月4日,星期四

第 6 章 9月5日,星期五

第 7 章 9月5日,星期五

第 8 章 9月8日,星期一

第 9 章 9月9日,星期二

第 10 章 9月11日,星期四

第 11 章 9月11日,星期四

第 12 章 9月12日,星期五

第 13 章 9月15日,星期一

第 14 章 9月16日,星期二

第 15 章 9月17日,星期三

第 16 章 9月18日,星期四

第二部分

第 17 章 9月22日,星期一

第 18 章 9月23日,星期二

第 19 章 9月23日,星期二

第 20 章 9月26日,星期五

第 21 章 9月26日,星期五

第 22 章 9月29日,星期一

第 23 章 10月7日,星期二

第 24 章 10月11日,星期六

第 25 章 10月14日,星期二

第 26 章 10月17日,星期五

第 27 章 10月21日,星期二

第 28 章 10月27日,星期一

第 29 章 11月3日,星期一

第三部分

第 30 章 11月3日,星期一

第 31 章 11月3日,星期一

第 32 章 11月10日,星期一

第 33 章 11月11日,星期二

第 34 章 11月28日,星期五

第 35 章 1月9日,星期五

后记

致谢

第四部分 三步工作法

序言

啊哈!

传播“啊哈”时刻

导言:展望DevOps新世界

问题:在你的公司中有些事情必须改进(否则你不会来翻这本书)

DevOps的准则:总有更好的方法

阅读指南

第一部分 DevOps介绍

简史

第 1 章 敏捷、持续交付和三步法

1.1 制造业价值流

1.2 技术价值流

1.3 三步工作法:DevOps的基础原则

1.4 小结

第 2 章 第一步:流动原则

2.1 使工作可见

2.2 限制在制品数

2.3 减小批量大小

2.4 减少交接次数

2.5 持续识别和改善约束点

2.6 消除价值流中的困境和浪费

2.7 小结

第 3 章 第二步:反馈原则

3.1 在复杂系统中安全地工作

3.2 及时发现问题

3.3 群策群力,战胜问题获取新知

3.4 在源头保障质量

3.5 为下游工作中心而优化

3.6 小结

第 4 章 第三步:持续学习与实验原则

4.1 建立学习型组织和安全文化

4.2 将日常工作的改进制度化

4.3 把局部发现转化为全局优化

4.4 在日常工作中注入弹性模式

4.5 领导层强化学习文化

4.6 小结

4.7 第一部分总结

中文版附录:凤凰项目沙盘

凤凰项目沙盘的由来

凤凰项目沙盘的目的

关于沙盘演练

关于凤凰项目沙盘

沙盘演练中所涉及的DevOps实践

沙盘演练的学习目标

关于国际最佳实践管理联盟

凤凰项目沙盘的体验分享(排名不分先后顺序)

看完了

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