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博弈:所有问题都是一场赛局(已经走进耶鲁大学等知名高校课堂的思考问题法!薛兆丰推荐的思考法!董卿:“枪响之后没有赢家“的思维逻辑,改变思维模式,在工作、学习、生电子书

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作       者:川西谕

出  版  社:浙江人民出版社

出版时间:2020-03-01

字       数:5.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 商务沟通

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行为经济学家丹?艾瑞利说:“许多时候人们所做的决定,并不是最佳选择。” 在没有意识的情况下,多数人都自认为理性,但实际遇到问题时却常想着“先赢再说”。然而,看似获利的决策却总让人在事后吃了更大的亏。其实,无论是社会经济政策、企业经营策略还是职场人际关系,甚至是恋爱烦恼,只要用博弈的思考方法来处理就能使结果大不相同。 本书没有深奥难懂的经济理论,也没有复杂的算式或经济学模型,而是以大家所拥有的知识为基础,带领读者用博弈的思考模式来探讨问题,从而学会理性地做出正确的决定、提升自己的问题解决能力。
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前 言

第一章 用博弈论掌握“三种能力”

将博弈论灵活运用到具体问题上

对所处局面进行战略梳理

上司和下属的交涉也是一盘“博弈”

用博弈论预测“对方的行动”

将博弈论灵活运用于商务

用战略思考守护自己的“利益”

是对立,还是协调

“博弈论的三种能力”和俯瞰思考

不能取胜,就改变“规则”

第二章 博弈论入门“囚徒困境”

博弈论的基础——“囚徒困境”

将博弈的结构画成2×2表

从囚徒A的视角思考

把握博弈的结构

抓住博弈关键的纳什均衡

“理性的猪”博弈

找到纳什均衡

大企业A和乡镇企业B的“理性行动”

离开“局中人的视角”俯瞰博弈

渔业的乱捕滥捞问题

用博弈论思考环境问题

“看不见的手”不能触及的领域

“博弈的结构”被改变

第三章 协调博弈开创“有利市场”

“大家都想采取同样的行动”的博弈结构

一旦“决定的事情”就难以改变

在“一百日元电脑”中所看出的商务策略

正确掌控“博弈的展开”

流行色在两年前就已确定

所谓协调的失败

“不提问的学生”也是协调的失败

繁荣、萧条都是协调博弈

人被“习惯”支配

第四章 三个博弈清楚厉害关系的多样性

“懦夫博弈”的结构

“古巴危机”——危险的博弈

“谁都不愿做的工作”的“懦夫博弈”

“便士匹配”中“不被猜出行动”是关键

警察与小偷的关系

不要把着眼点放在“个人”,而要放在博弈的结构

“霍特林模型”的结构

拉面店为什么都集中在车站前

政策主张与电视节目的共同点

第五章 动态博弈拓展“时间的视野”

时间的流逝

国际象棋和黑白棋中的“展开型博弈”

用“博弈树”来思考时间的流逝

“决策的顺序”在很大程度上左右博弈

用“逆推法”预想最佳行动

找出博弈的必胜方法

思考时间上的非连贯性问题

日常生活中的“吓唬”

守护价值的方法

是什么在支撑新技术的研发

着眼于长期利益

重复博弈和触发策略

著名陶艺家才会采取的品牌战略

从短期聘用到长期聘用

第六章 情感+博弈论

为什么有些人不能“理性”行事

人不能有“先见之明”吗

加价式公开叫价拍卖

为筹集资金而四处奔走的选举战

“泡沫”的发生

人会被趋势所骗

不要被操控趋势的伎俩蒙蔽

人并非只追求金钱

学习3M的创新战略

社会贡献基金为什么受欢迎

后记

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