人人都可以学的顶级思维法(套装共7册)电子书

故事力思维：3分钟讲好一个故事，你可以说服任何人（迅速掌握人心的成功秘诀）

目录

赞誉

前言

第一部分 故事力的艺术

创意的火花：故事力弥补科学的短板

化解混乱：可控性的理论非人性化

打破“数字统治”：真正重要的东西无法被衡量

未来不可预测：人类行为不可控

规避有毒思维：唐·吉坷德式的幻想

运行“适应系统”：“模式制造者”的觉醒

跳出单一文化：有效避开失控和冷漠

小结：讲故事是一种本能

第二部分 塑造故事力思维

超越数据：留住缺失的注意力

突破信息：创造思想的洞察力

获得“惊喜”：打动观众的说服力

追溯起源：“告知”充满故事力

寻找意义：部署全局的行动力

聚合行为：品牌文化的影响力

成为“模式大咖”：讲故事的驱动力

小结：用故事传递品牌意义

第三部分 培养故事力思维

跨越事实：重塑观众的认知

投入情感：了解人们的需求

提供焦点：保持观众的关注度

运用“八卦”：创建并增强联系

展现个性：使用个性化语言

使用修辞：拉里士多德的ELP

激发兴趣：令人好奇的开场白

探索结构：构建故事的特点

制造冲突：矛盾是情感背后的动力

利用故事原型：发挥符号的作用

构建故事：寻找一根金线

将数据转换成意义：来自数据的帮助

避免重复：省略是创造的一种形式

打乱故事顺序：展示精彩的内容

故事三部曲：“3”的魔力

笔尖下的思考：不断思考才能抓住金线

制造高潮部分：抓住“峰终定律”

提出假设：创造力的一种游戏

保持两个不同层面：展示和留守

避免线性叙事：提供一根紧凑的金线

刺激观众：“惊讶”与“悬疑”

使用串联板：用金线串联故事

引人入胜的标题：让人震惊

设计转折点：一个有趣的细节

小结：在讲故事中获得快乐

关于作者

致谢

故事力思维NOTE

影响力思维：破解影响力四大面向，精准提升影响力思维

目录

赞誉

前言

影响力思维

如何使用这本书

吸引力：发现你的影响力魅力

笔记1：寻找明确的意图

笔记2：拥抱真实的自己

笔记3：表达积极的“我是……”

笔记4：通往内心的书写

笔记5：创造新事物的真空

笔记6：摆脱无用的恐惧

笔记7：确定近期的成功

笔记8：拒绝无意识的衰退

笔记9：设定健康的目标

笔记10：清楚价值的自我认知

笔记11：表达价值的自我展现

笔记12：照亮真相的火炬

笔记13：拥有完美的顾问

需求力：释放你的影响力习惯

笔记14：呈现内心的外表

笔记15：挑选正确的“灰与蓝”

笔记16：散发魅力的“邦德先生”

笔记17：打造完美的第一印象

笔记18：重聚分散的专注力

笔记19：调整状态的呼吸

笔记20：追逐自我选择的快乐

笔记21：轻松获得的自信

笔记22：忙碌中的最佳选择

笔记23：“爱”与“做”的评估

笔记24：随时保持的一致性

笔记25：远离糟糕的惊叹感

拥护力：培养你的影响力追随者

笔记26：创造敬业的团队

笔记27：关注他人的愿景

笔记28：不可思议的语言力量

笔记29：增强沟通的模糊性

笔记30：坚定捍卫的界限

笔记31：建立信任的承诺

笔记32：获取动力的决策

笔记33：巩固关系的倾听

笔记34：停止抱怨的力量

笔记35：关闭紧张的按钮

笔记36：阻碍进步的“应该”

笔记37：决定上限的信念

行动力：升级你的影响力行为

笔记38：触发关键的“你”

笔记39：探索潜在的“一心一意”

笔记40：抓住忽略的空隙时间

笔记41：简化复杂的断舍离

笔记42：让船更快的直接动力

笔记43：孕育新生的橡子策略

笔记44：跟随逻辑的更进一步

笔记45：保持平衡的中间道路

笔记46：复杂环境中的极简思维

笔记47：连接世界的数字化思维

笔记48：挑战累赘的会议习惯

笔记49：高效人士的时间管理

笔记50：影响力思维的精益原则

致谢

关于作者

影响力思维 NOTE

极简思维：颠覆传统思维模式的极简法则

目录

引言

你的思维决定结果

巴里的故事

斯蒂夫的故事

你为什么需要读这本书

第一部分 整理你的思维

人为什么会产生消极思想

排除杂念练习一：专注的腹式呼吸

排除杂念练习二：冥想

排除杂念练习三：驯服消极思想

排除杂念练习四：新思想替换旧思想

第二部分 整理你的生活

如何确定自己的核心价值观

方法一：确定你的个人价值观

方法二：确定生活任务的优先级

方法三：设定季度S.M.A.R.T.目标

方法四：做你热爱的事

第三部分 整理你的人际关系

如何改善人际关系

改善人际关系策略一：活在当下

改善人际关系策略二：放下过去的痛苦回忆

改善人际关系策略三：同伴侣一起练习正念

改善人际关系策略四：离开让你痛苦的人

第四部分 整理你生活的环境

为什么要整理生活环境

简化你的家

简化你的电子产品

简化你的行为

简化你的日常工作

简化你的基本生活

第五部分 本书总结

请下定决心驯服你的思维

附录：定义价值观的400个词语

NLP思维：高效人士都在用的影响力沟通技能

目录

序言

前言

第一部分 初步了解NLP

第一章 NLP的定义和作用

职场中的挑战

NLP的定义

NLP的作用

NLP不能操纵一个人的行为

第二章 职场中的人际沟通

职场中的普遍沟通模式

沟通中的三大过滤机制

利用过滤机制改善沟通方法

影响沟通效果的因素

有意识和无意识

每个人的思维方式都不相同

第三章 态度决定一切

成功人士应当持有的态度

NLP的预设前提

凡事找原因

企业成功法则

第四章 实现你的目标

为什么要设定目标

学习目标设定技巧

NLP教你如何设定目标

如何设定个人目标

如何设定组织目标

第二部分 语言沟通和非语言沟通

第五章 如何建立职场人际关系

感官敏锐度——更好地理解他人

和谐关系——让对方接受你

第六章 建立共同语言

共同语言的作用

如何收集和处理信息

认识你所偏爱的表象系统

利用表象系统进行高效沟通

学会使用特定的词汇进行沟通

第七章 语言的力量

学习语言沟通的原因

NLP归类法的重要作用

工作中如何运用归类法

语言中包含的丰富内容

小词汇，大寓意

什么情况下使用抽象语言

如何正确提问

故事、类比和隐喻

第三部分 NLP的具体技巧

第八章 组织与个人结盟

NLP逻辑层次模型有什么作用

NLP逻辑层次模型是什么

NLP逻辑层次模型的基本原则

NLP逻辑层次模型的应用

NLP逻辑层次模型如何解决困难

第九章 学会控制思维

改变思维有什么作用

如何运用次感元

第十章 如何拥有良好的心态

心锚的作用

什么是心锚

如何为自己建立心锚

如何为他人建立心锚

如何在工作中运用心锚

第十一章 多角度看问题

位置感知法有什么作用

位置感知法是什么

位置感知法的操作步骤

位置感知法的个人应用

位置感知法的团队应用

第十二章 巧用换框法

换框法适合的应用环境

换框法是什么

换框法的两大类型

如何应用换框法

如何用换框法处理反对意见

换框法的个人应用

换框法的团队应用

第十三章 改变信念

改变信念的重要性

如何识别消极信念和积极信念

通过交谈使人改变信念

改变信念的个人应用

改变信念的团队应用

第四部分 如何理解、影响和激励他人

第十四章 价值观影响你和他人的工作能力

价值观的作用

价值观是什么

如何在工作中利用价值观

如何在实际生活中运用价值观

价值观的个人应用

价值观的团队应用

第十五章 元程序性格的神奇影响力

元程序的作用

元程序是什么

如何使用元程序

了解自己和他人的性格很重要

深度应用元程序性格

元程序的个人应用

元程序的团队应用

第五部分 NLP助你复制卓越

第十六章 NLP模拟卓越的艺术

模拟卓越在工作中的作用

模拟卓越是什么

如何模拟卓越

模拟卓越的注意事项

决策策略是什么

在工作中如何运用决策策略

第六部分 NLP在工作中的应用

第十七章 NLP在职场的各种应用

影响NLP应用的因素

NLP在16种工作活动中的应用

附录A： 练习题7.2和7.4的参考答案

练习题7.2：语言预设

练习题7.4：抽象语言

附录B：术语表

鸣谢

合作式思维：有效掌控、激活群体智慧，轻松提高团队效率！

目录

本书赞誉

序 在一起，我们就是森林

前言

Chapter1 打造合作型组织的必要性

未来取决于合作

合作可持续发展

“合作学习”游戏

合作的本质

合作失败的原因

合作的四大必备条件

发掘合作背后的真相

Chapter2 合作的准则

合作是一种强有力的领导方式

合作的价值

与利益相关方进行合作

合作创造可持续发展的企业

开放性思维打造合作型组织

评估组织的合作生态系统

卓越合作领导力

优秀的领导者知道自己并不是无所不知

询问、倾听和学习

用开放心态接受他人观点

从“不知道”开始

合作需要信的商业模式

Chapter3 合作的10大基本步骤

第1步：设置意向，表明目的

第2步：注意对抗性行为，以开放心态参与

第3步：接受冲突 ——寻找那些敢于说话 的人

第4步：寻求多样性 ——引进多样化视角

第5步：创造成功型的合作

第6步：走到一起，带着尊重与信任参与合作

第7步：深度倾听 ——认识到什么是人们想听到、却不想说的

第8步：在愿景下合作，开发集 体智慧

第9步：在目标与责任下进行领导

第10步：实现合作 ——合作推动能源转型，共同享受美好未来

Chapter4 突破

附录A合作路上的障碍

附录B经验与教训

致谢

领导力思维（可复制的领导力转型关键！）

目录

前言

第1章 改变思维模式，创造无限可能

用新的思维方式来拓宽视野

三种应对复杂性的思维习惯

思维习惯一：从不同角度提问

思维习惯二：了解多元视角

思维习惯三：用多元视角看问题

权力习惯

实践思维习惯

第2章 化繁为简，用简单的方式处理复杂问题

摆脱简单的“因果关系”思维

如何驾驭复杂性

了解复杂系统的规则

理解复杂系统的倾向

复杂系统的关键杠杆

第3章 领导者的必备武器：倾听与反馈

塑造反馈思维

塑造反馈行为

在引导中给予反馈

学会认真倾听

第4章 用多元化视角思考问题

利用多元视角塑造愿景

利用界限创造多元视角，利用多元视角规划界限

了解多元视角，绘制两极图

什么是吸引子

用多元视角进行试验

第5章 利用同理心引导团队

领导者的偏见

“肯定有人错了”式偏见

从多元视角了解工作的意义

第6章 有效传达复杂的指令

明确界限和方向

学会传达思维

情感和逻辑并行

使复杂性变得可承受的方法

领导需引起情感上的共鸣

将经验与愿景相结合

我们在学什么？

第7章 让个人与团队共同成长

培养成长性思维模式

认识发展型思维模式

价值观如何妨碍发展

让团队中的每个人都能成长

第8章 带领团队做出改变

识别问题的复杂性

学会改变，重视反馈效果

选择团队改变方向

审视当下，寻找吸引子

鼓励创新

通过清晰的沟通明确方向

培养自己及他人的成长型思维

致谢

创业思维：如何快速打造席卷市场的创业公司

目录

前言

序章 剧增 创业公司真正追求的目标

第一章 创意 颠覆思维模式，变“不合理”为“合理”

第二章 垄断 瞄准小市场，缓慢扩张

第三章 产品 比起多数人的“喜欢”，更要追求少数人的“爱”

第四章 风险 大获成功的创业公司不会随意冒险

终章 思维 将创业思维融入你的职业生涯

结语

参考资料