卓越产品管理：产品经理如何打造客户真正需要的产品电子书

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第一部分 构建陷阱

第 1 章 价值交换系统

第 2 章 价值交换系统的限制因素

第 3 章 项目、产品与服务

第 4 章 以产品为导向的组织

以销售为导向

以有远见的领袖为导向

以技术为导向

以产品为导向

第 5 章 已知和未知

第二部分 产品经理的角色

第 6 章 糟糕的产品经理

迷你首席执行官（迷你CEO）型

服务员型

项目经理型

第 7 章 优秀的产品经理

技术专家与市场专家

优秀的产品经理

从问“为什么”开始

一个角色，多重职责

第 8 章 产品经理职业道路

助理产品经理

产品经理

高级产品经理

产品总监

产品副总裁

首席产品官

第 9 章 组织你的团队

马凯利公司的产品团队

第三部分 战略

第 10 章 什么是战略

第 11 章 战略缺口

知识缺口

一致缺口

效果缺口

自治的团队

第 12 章 创建良好的战略框架

战略部署

战略创建

第 13 章 公司层级的愿景和战略意图

公司愿景

战略意图

第 14 章 产品愿景和产品系列

产品愿景

产品系列

第四部分 产品管理流程

马凯利公司的产品计划

计划1

计划2

第 15 章 产品套路

背景很重要

第 16 章 理解方向并设定成功指标

产品指标

海盗指标

HEART指标

用数据设定方向

第 17 章 探索问题

理解问题

用户不想要应用程序

打破障碍并变得有创造性

验证问题

第 18 章 探索解决方案

通过实验来获取信息

定制型

人工型

概念测试型

当你不需要进行坚实的实验时

在复杂行业中进行实验

在内部产品上实验

在马凯利公司选择正确的解决方案

第 19 章 构建和优化解决方案

发展产品愿景

给工作设定优先级

真正完成的定义

第五部分 以产品为导向的组织

第 20 章 关注成果的沟通

节奏和沟通

路线图和销售团队

产品运营

第 21 章 奖励和激励

第 22 章 安全与获取信息

第 23 章 预算

第 24 章 以客户为中心

第 25 章 马凯利公司：以产品为导向的公司

后记 逃离构建陷阱并成为以产品为主导的公司

附录 确定公司是否以产品为导向的六个问题

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