这是一本关于中国国企改革研究的严肃学术著作。 作者选择的案例,是中国西南部的一家大型国有企业。这家企业为了提升企业利润和市场竞争力,对企业管理行升级换代,决定引ERP系统。但是,新的信息技术与原有的企业领导和员工的思维、工作习惯产生冲突,导致技术引过程经历了波折,*终成功应用,给企业带来巨大而深远的影响。 这种信息技术应用与企业文化从冲突到融合的过程,是国内很多企业都曾经历过的情况,也会对更多企业的技术变革,带来警醒和提示。
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目录
国家社科基金后期资助项目出版说明
第一章 问题与综述
第二章 概念界定与研究方法
上篇 信息技术与组织文化变迁
第三章 IT应用中的文化伴生:个体工作行为中的文化变迁
第四章 IT应用中的文化调适:个体间合作关系中的文化变迁
第五章 组织文化变迁及其变迁机制
下篇 技术应用的组织条件及制度环境的影响
第六章 技术应用成功的组织合法性条件
第七章 多重组织环境中的IT-组织文化变迁
第八章 研究结论与讨论
参考文献
附录
附录一:ERP的功能简介
附录二:本书所涉访谈人员编码列表及职位信息
后记:十年拔一刺
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