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赢在胜任力——智能时代的知识经营(套装2册)电子书

售       价:¥

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作       者:江文年

出  版  社:知识产权出版社

出版时间:2020-12-08

字       数:36.8万

所属分类: 文艺 > 小说 > 都市情感

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套装包含《胜任力:智能时代的自主修炼和自由发展》《赢单四式:商业客户卓越销售进化之旅》两册。 一套书带你读懂商务营销的核心思路,助力新手职场进阶 【编辑推荐】 ● 你需要哪些之能力?如何提升和强化这些能力来促进你的职业发展,拥有一个更美好的人生? ● 有很多在职场中打拼或混迹多年的人,未必深入察觉过自己内心真正需要的是什么。 ● 还有的人或许明确了自己的方向和道路,却未必清楚自己应该具备什么能力。 ● 关于个人职业发展的关键能力和素养,从来不存在一个统一的、标准化的模型。 ● 学校和企业的本质差异;上司的基本要求和附加条款;独立思考VS独立自主;人生发展三境界…… ● 书中的逻辑模型建立在诸多理论基础之上,是笔者系统思考、全面梳理和创造性重构的结晶。 ● 案例素材来源于无数大咖的经验总结,以及笔者职场28年的实践提炼。 ● 无论是对职场“菜鸟”还是“老司机”,都有现实的指导价值和参考作用。 【内容简介】 「胜任力:智能时代的自主修炼和自由发展」 现实生活中,不管你给老板打工,还是自己做老板,要在工作中做到得心应手、游刃有余,你需要哪些之能力?如何提升和强化这些能力来促进职业发展和个人进步,并拥有一个美好人生?作者基于二十八年不同企业、不同岗位的职业经历,将人生在世的全部活动归结为三件事——思考、行动和互动,进而提炼出职场和常用的三大基础能力、三大基本素质和一个核心竞争力,构建出一个简洁有力、逻辑严谨的职业发展胜任力模型。本书对该模型的结构、机理和内涵进行了深入细致的论述,对其中每个能力和素质模块运用到的方法和工具进行了详细介绍,为即将踏入职场的青年学生和迷茫多年的职场“老鸟”提供了一个自主修炼的详尽指引,对每一个职场与非职场人都有极大的指导作用和参考价值。 「赢单四式:商业客户卓越销售进化之旅」 本书以客户的购买逻辑为核心出发点,通过对概念销售、解决方案销售、顾问式销售、竞争性销售和创值营销等一系列理论成果的系统集成,将销售策略与技巧有机融合,构建了一套基于客户概念的B2B销售方法论,并以实际的客户销售场景为例进行了详细阐述,是作者多年从事商业客户销售管理和培训实践以来的经验总结,为B2B销售人员提供了一套简洁易行的销售操作指引。本书适合所有渴望在销售领域有重大突破、实现个人价值化的B2B销售人员、销售管理者和市场经营管理人员阅读,也适合销售团队教练、培训师、市场咨询顾问及高校相关专业的师生阅读。 【作者简介】 江文年,1970年出生,江西万载人,管理学博士,高级工程师,PMP项目管理认证专家,中国电信广东公司商校客户拓展部副总经理,中国电信集团级培训师,中山大学管理学院MBA导师,广东邮电技术学院客座教授。是《信任五环》《销售罗盘》《铁三角实战工作坊》《成为领导者》等多门课程的授权讲师,《赢单四式》课程原创讲师。 已在核心期刊发表论文二十余篇,出版专著三部。 已出版纸书:《企业知识管理方法论研究》《企业知识管理实战宝典》《赢单四式:商业客户卓越销售进化之旅》《胜任力——智能时代的自主修炼和自由发展》。
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总目录

胜任力:智能时代的自主修炼和自由发展

目录

推荐语

引言:从迷茫与困惑中自省和开悟

第1章 智能时代的自主修炼

1.1 司空见惯的困境和尴尬

1.2 职业发展的胜任力模型

1.3 做事与做人的逻辑图谱

第2章 思考力决定竞争力

2.1 垂直逻辑:结构性思考

2.2 水平发散:创造性思考

2.3 纵横捭阖:系统性思考

2.4 六大要诀:思考力训练

第3章 行动力决定生产力

3.1 明事:明确目标

3.2 谋事:制定计划

3.3 做事:执行任务

3.4 管事:检查调整

3.5 成事:复盘优化

第4章 领导力决定影响力

4.1 起:塑造自我

4.2 承:建立关系

4.3 转:带领他人

4.4 合:共创方案

第5章 智能时代的自由发展

5.1 意愿:积极主动

5.2 态度:知行合一

5.3 模式:使众人行

第6章 智能时代的持续精进

6.1 引擎:学习动力

6.2 意志:学习毅力

6.3 方法:学习能力

后记:做一个自主、自由、自洽的人

参考书目

嬴单四式:商业客户卓越销售进化之旅

目录

内容简介

前言:商业客户卓越销售进化之旅

第一篇:从购买到销售——销售逻辑

第1章 理想与现实的差距是激发购买的源泉

1.1 购买欲望>0

1.2 购买欲望=0

1.3 购买欲望<0

第2章 购买行为背后藏着一座“冰山”

2.1 客户“购买冰山”解析

2.2 客户购买决策模型

2.3 基于“购买冰山”和决策模型的销售流程

第3章 客户购买的是能力而不是产品

3.1 客户购买的实质是解决问题的能力

3.2 销售的责任是帮助客户一起购买

第4章 源于购买逻辑的“赢单四式”销售模型

4.1 售前准备

4.2 概念诊断

4.3 方案呈现

4.4 成交签约

第二篇:从概念到目标——售前准备

第5章 客户画像贝壳图

5.1 客户画像贝克图的构成

5.2 客户画像的信息来源

5.3 客户画像贝克图的制作方法

5.4 客户画像的核心信息提示

第6章 客户概念内核表

6.1 客户概念的定义

6.2 客户概念内核表的形成逻辑

6.3 客户概念内核表的组成要素和作用

第7章 约见理由三要素

7.1 拜访客户前为什么要预约

7.2 什么是有效约见理由

第8章 销售与拜访目标

8.1 单一销售目标

8.2 销售拜访目标

第三篇:从痛点到期望——概念诊断

第9章 基于贝壳图挖掘客户痛点

9.1 确认型问题开场

9.2 开放型问题切入

9.3 引导型问题过渡

9.4 确认型问题总结

第10章 基于内核表诊断客户概念

10.1 了解感知问原因

10.2 探寻感受问影响

10.3 征询期望问能力

10.4 概念诊断九宫格的应用

第11章 基于拜访总结获取行动承诺

11.1 销售类信息获取

11.2 拜访总结

11.3 索取承诺

11.4 索取承诺后不同形势的应对

第四篇:从信任到购买——方案呈现

第12章 呈现能力突出差异

12.1 客户基于差异作出决策

12.2 真正的差异优势必须关联客户概念

12.3 如何找到具有差异优势的能力

12.4 具有差异优势的能力呈现

12.5 销售拜访中的概念性演示

第13章 呈现价值打动购买

13.1 产品/方案价值二维图

13.2 企业价值呈现方法

第14章 呈现愿景助推决策

14.1 呈现愿景以形成最终解决方案

14.2 “双赢”销售的本质是合作经营

第五篇:从顾虑到确信——成交签约

第15章 客户顾虑化解

15.1 顾虑的表现和来源

15.2 顾虑的处理和化解

第16章 竞争应对策略

16.1 领先对手时的竞争策略

16.2 处于平手时的竞争策略

16.3 落后对手时的竞争策略

16.4 成交的信号

后记:从大雁到雄鹰——销售的螺旋进化

附录1:从布局到执行——销售的策略与战术

附录2:从方法到案例——细分市场选择与开发

附录3:从形式到内容——销售拜访提问方法总结

参考书目

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