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麦肯锡意识:提升解决问题的能力电子书

★“麦肯锡学院”系列首度揭麦肯锡严守的工作技巧的神秘面纱。 ★麦肯锡有两大法宝:一是训练结构化思维的《金字塔原理》;二是培养解决问题能力的《麦肯锡意识》。 ★每个问题,都有解决方案,正确的思考方式,会带你找到正确的方法。 ★清华经管学院,领导力研究中心主任杨斌教授;麦肯锡全球合伙人张海濛联合推荐。

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作       者:(美)艾森·拉塞尔(Ethan M· Rasiel),(美)保罗·弗里嘉(Paul N· Friga)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2020-07-01

字       数:10.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 商务沟通

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本书是《麦肯锡学院》系列之一,对麦肯锡公司的管理咨询顾问常用的经典的分析问题、制定解决方案和决策的方法行了较为详细的介绍,具体包括:包括界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等。作者在书中除了就具体的方法论行介绍之外,还提供了大量的案例,就如何在实践中应用这些方法论行了详细的说明。同时,该书还对实践应用过程中需要注意的有关事项提供了相关的建议。可以说,该书是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书。<br/>【推荐语】<br/>麦肯锡官方推荐 清华大学副校长杨斌、麦肯锡全球合伙人张海濛、德勤中国副主席吴卫军 作序力荐 向精英一样思考和工作 ?《麦肯锡方法》:用简单的方法做复杂的事(或像精英一样思考和工作)。麦肯锡90多年沉淀、麦肯锡校友(包括CEO、高管、咨询大师、政治家)受益终身的精华工作法。如果你想变得,从向精英学习始。 ?《麦肯锡意识》:聪明地解决问题、正确地决策。麦肯锡有两大法宝:一是训练结构化思维的《金字塔原理》;二是提升解决问题能力的《麦肯锡意识》。没有什么比解决问题的能力对未来的工作更重要。 ?《麦肯锡工具》:如何通过团队协作来完成任务。麦肯锡堪称全球 擅长通过团队协作来解决问题的公司之一,本书把零散的方法升级成武器库,来训练工作中的特种部队,去完成那些看似不可能实现的任务。 ?《麦肯锡晋升法则》:麦肯锡领导人秘而不宣的晋升法则,47个小原则,让你从同辈中脱颖而出。适合职业晋级的任何阶段。<br/>
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总序一

总序二

致谢

前言

第1章 界定问题

结构

假设

结论

第2章 设计分析内容

结论

第3章 数据收集

研究策略和工具

访谈

知识管理

结论

第4章 解释结果

理解数据

形成最终成果

结论

第5章 汇报

结构

认可

结论

第6章 团队管理

选择成员

内部沟通

联络感情

个人发展

结论

第7章 客户管理

赢得客户

维护客户

巩固客户

结论

第8章 自我管理

职业生活

个人生活

结论

附录A 数据收集来源

附录B 《麦肯锡方法》中的经验

附录C 实施经验

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