(1)畅 销 书IP:8年长销不衰,累计印刷近15次,近100%好评,产品圈知名作品,已经成为一个独立IP; (2)内容大升级:新增12个秘笈,包含华为BLM战略规划工具、判断需求真伪公式、判断痛的方法、将非痛需求转化为痛需求的方法等。 (3)作者背景深厚:有超过15年的C端、B端和G端的产品和运营经验。前百度AI产品专家,百度技术学院优秀讲师,“产品经理Z佳课程发奖”获得者。
售 价:¥
纸质售价:¥79.30购买纸书
温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印
为你推荐
作者简介
推荐语
前言
第1章 产品经理的核心素养
第1件事 产品经理工作的8个核心步骤
第2件事 培养独立思考能力,对“产品低智商”说不
第3件事 创立独特的产品哲学
第4件事 产品经理必须“入戏”,与用户交朋友
第5件事 做一个有品位的产品人
第6件事 洞悉出题者背后的动机
第7件事 产品经理测试的4道题
第8件事 产品经理最重要的3个能力
第2章 深刻认知产品
第9件事 产品的5个要素
第10件事 3步打造产品的独特气质
第11件事 产品定位要解决的6个问题
第12件事 向优秀产品学习的学问
第3章 产品战略与规划
第13件事 战略规划的定义
第14件事 产品战略规划十步法
第15件事 战略规划常用的9种工具
第16件事 用户和市场需求分析的方法
第17件事 分析竞争对手的方法
第18件事 远离模糊的战略方向和产品定位
第19件事 愿景和目标要接地气
第20件事 成功要素分析
第21件事 实现目标需要谋略和智慧
第22件事 财务分析
第23件事 风险分析
第24件事 资源支持离不开RACI表
第25件事 产品规划和运营规划
第4章 精益方法与产品开发
第26件事 评估产品或项目是否靠谱的7个标准
第27件事 精益创业要知道的3个方面
第28件事 创建精益创业画布的9个格
第29件事 精益创业的3个访谈
第30件事 华为BLM工具
第31件事 市场洞察的5看
第32件事 BLM战略意图的3个方面
第33件事 BLM创新焦点的4种策略
第34件事 BLM业务设计的6个要素
第35件事 BLM战略执行的4个方面
第5章 需求分析与管理
第36件事 需求的三角模型
第37件事 判断需求真伪的公式
第38件事 痛点的三角模型、6个方向及5种转化方法
第39件事 产品哲学中必须关注的9大人性
第40件事 挖掘用户真实需求的15大撒手锏
第41件事 评估需求的8种方法
第42件事 定义需求优先级
第43件事 管理需求
第44件事 用户研究之社会流动性分析
第45件事 常见的5个用户心理
第46件事 常用的5个需求工具
第47件事 需求案例实践
第6章 用户体验设计
第48件事 产品的8种典型气质
第49件事 极简设计的3个方面
第50件事 心理设计的6种方法
第51件事 破解选择悖论的4种方法
第52件事 生活是实用设计最好的灵感来源
第53件事 创新设计的4种方法
第54件事 移动App设计的11大法则
第55件事 视觉设计的6个基本功
第56件事 排查用户流失全程案例
第7章 产品运营
第57件事 用户运营的5个关键环节
第58件事 内容运营的5个关键环节
第59件事 运营策略优化
第60件事 幂律法则在产品运营中的应用
第61件事 5步评估改版后的效果
第62件事 评估推广渠道质量的3种方法
第63件事 数字预测的2种方法
第64件事 3步分析用户价值
第65件事 2步分析内容价值
第66件事 数据监控的4种方法
第67件事 引爆流行的3个条件
第68件事 产品疯传的7个基本原则
第69件事 排行榜通用算法
第70件事 用户增长模型和运营成本预估
第71件事 借势文案创作实例
第72件事 用户成长体系设计的4个系统
参考文献
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜