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战略 7 力 : 有效打造企业护城河电子书

1,网飞创始人里德·哈斯廷斯作序,《从0到1》彼得·蒂尔、红杉资本董事长迈克尔·莫里茨、斯坦福大学商学院院长乔纳森·莱文、Spotify创始人丹尼尔·艾克、Adobe 前CEO布鲁斯·奇曾等倾力推荐。 2,彭博商业周刊年度图书,比肩《竞争战略》的战略研究经典,每个管理者都应该翻阅的案头书。 3,成熟、可行、证明有效的战略框架方案,在关键时刻做出正确决策,有效造企业护城河。

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作       者:[ 美 ] 汉密尔顿 • 赫尔默

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2023-04-01

字       数:8.2万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 经济学理论

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战略决定方向。对于企业来说,方向大致正确,才能以小的力量做好关键决策,在动荡的外部环境中持续创造商业价值。 作为红杉资本、网飞、Spotify、Adobe 等国际知名企业的战略导师,以及斯坦福大学的商业战略学教授,汉密尔顿·赫尔默系统总结了一套“简约而不简单”的战略分析框架,从定义、分类、获取、利用和维护手,帮助管理者建立自身的竞争优势,持续创造差异化回报。 作为战略领域常读常新的经典图书,每个创业者和管理者都可以从 7 种战略力量中汲取智慧,从而找到自己的制胜之道。<br/>【推荐语】<br/>1,网飞创始人里德·哈斯廷斯作序,《从0到1》彼得·蒂尔、红杉资本董事长迈克尔·莫里茨、斯坦福大学商学院院长乔纳森·莱文、Spotify创始人丹尼尔·艾克、Adobe 前CEO布鲁斯·奇曾等倾力推荐。 2,彭博商业周刊年度图书,比肩《竞争战略》的战略研究经典,每个管理者都应该翻阅的案头书。 3,成熟、可行、证明有效的战略框架方案,在关键时刻做出正确决策,有效造企业护城河。<br/>【作者】<br/>斯坦福大学商业战略学教授,战略资本( Strategy Capital ) 首席投资官和联合创始人,主要投资和服务的对象包括网飞、Adobe、Spotify、Coursera 等国际知名公司。他不仅以独到眼光投资了创业初期的网飞公司,而且给网飞提供了战略建议,是网飞飞速发展的重要推手。<br/>
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赞誉

推荐序 战略的力量

推荐序 在借鉴中形成自己的战略体系

序言

第一部分 静态战略

第一章 规模经济

第二章 网络效应

第三章 反定位

第四章 转换成本

第五章 品牌效应

第六章 垄断性资源

第七章 流程优势

第二部分 动态战略

第八章 获取战略力量的途径

第九章 获取战略力量的时机

致谢

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