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坚不可摧的公司:以卓越商业模式重塑组织
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坚不可摧的公司:以卓越商业模式重塑组织电子书

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46人正在读 | 0人评论 6.8

作       者：(瑞士)亚历山大·奥斯特瓦德 (比利时)伊夫·皮尼厄等

出  版  社：机械工业出版社

出版时间：1900-01-01

字       数：12.9万

所属分类： 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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成为一家坚不可摧的公司，企业需要不断自我重塑，胜在商业模式，超越行业边界。本书从以下四个方面帮助创新团队、创业者和管理大型组织的高层领导者们解决需要完成的工作：   战略指导原则： 决定了在哪里竞争，以及需要什么样的战略决策。它帮助企业建立一个防止被颠覆的业务。   模式组合： 使用模式地图管理新的商业创意和商业模式升级。建立一个坚实的创业漏斗，在衡量并降低风险和不确定性的同时，不断重塑现有业务（组合）。   文化地图： 使用文化地图来评估你所在企业的创新准备度，并造世界一流的创新文化。   商业模式样式： 应用商业模式样式来设计卓越的商业模式，用商业模式竞争，而不只是在产品、服务、技术和价格方面竞争。<br/>【作者】<br/>亚历山大·奥斯特瓦德   创始人、演说家、商业思想家 奥斯特瓦德是一位受欢迎的畅销书作家、企业 家和演说家，他的工作改变了成熟企业的业务方式和新创企业的启动方式。在Thinkers50全球影响力的管理思想家中排名第4，奥斯特瓦德还拥有Thinkers50战略奖。他与伊夫·皮尼厄一起发明了商业模式画布、价值主张画布和商业模式组合地图--这些实用的工具得到了数百万商业从业者的信任。<br/>
目录展开

坚不可摧的公司

如何成为一家坚不可摧的公司

……从而创造更大价值

从《商业模式新生代》[1]到《坚不可摧的公司》

如何阅读本书

1 工具

模式组合地图

探索

深耕

探索模式组合、深耕模式组合

2 管理

模式组合的管理

管理探索模式组合

管理深耕模式组合

3 发明样式库

前台颠覆

后台颠覆

盈利公式颠覆

领导者评估问题

4 升级样式库

价值主张升级

前台升级

后台升级

盈利公式升级

领导者的战略反思

5 文化

文化地图

设计探索文化

创新文化准备度评估

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