本书作者在美的工作十六年，见证、参与了美的从50亿元到千亿元的发展过程。2000年7月，作者始在美的实习，2016年1月，正式离美的，在这十六年时间当中，作者三年在业务一线，三年在中层岗位，余下十年，在不同高层管理岗位上，先后任职美的销售、营销、人力资源、战略、营运、经营、投资及集团管委会成员、香港上市公司董事等职位。这些岗位让作者深刻地洞察了美的从一家乡镇民营企业走向3000多亿的数字化科技集团背后的管理哲学与理念。
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自序
第一章 高质量增长管理公式
一、什么是高质量增长
二、公式化思维的价值
三、高质量增长管理公式
四、高质量增长管理系统
案例 美的持续高质量增长的三大密码
第二章 企业文化引领企业持续成功
一、什么是企业家精神
二、什么是企业文化
三、十大企业家精神构筑先进企业文化
四、如何提升文化力，引领企业持续成功
案例一 美的企业文化及其解读
案例二 奈飞的企业文化
第三章 战略牵引企业走向正确的方向
一、战略管理的基本理论
二、战略选择
三、战略经营
四、战略升级
案例 美的各阶段发展战略及升级过程
第四章 “7+3”机制建设为高质量发展提供原动力
一、什么是企业组织力
二、组织力与管理机制
三、“7+3”机制助力企业持续成功
四、七大动力机制
五、三大约束机制
六、如何构建“7+3”机制
第五章 数字化转型
一、数字化转型的相关概念
二、数字化转型的本质与积极意义
三、数字化转型的框架与步骤
四、数字化转型面临的挑战
五、数字化转型成功的八个保障
六、数字化转型各阶段特征
案例 美的数字化转型之路
第六章 卓越运营系统
一、卓越运营的相关概念
二、卓越运营的重要性
三、卓越运营的整体框架
四、卓越运营的实践
第七章 构建强大的经营体制
一、事业部的来源
二、事业部的标准结构
三、事业部的特点
四、事业部的管理模式及定位
五、事业部的类型
六、事业部经营体制的优缺点
七、事业部制的适用范围及建议
八、如何构建事业部模式
九、如何构建强大的经营体制
案例 美的事业部体制建设
第八章 业财融合财经管理
一、财经管理原则
二、财经“4+1”管理框架
三、业财一体化的十大价值
四、全面预算管理
五、财经管理未来发展方向
第九章 营运管理与执行力建设
一、营运管理的组织建设
二、营运管理的主要职责
三、营运管理的几项核心工作
第十章 产品管理
一、产品战略管理
二、产品需求管理
三、产品研发设计管理
四、产品营销管理
五、产品生命周期管理
六、产品领先战略
案例一 美的新型研发“四级研发体系”组织和“三个一代”技术架构
案例二 美的集团科技月——“科研奥斯卡”案例
第十一章 新零售新营销
一、什么是新零售
二、为什么会出现新零售
三、新零售、新营销进化趋势
四、如何做新营销
五、企业营销升级之路
六、线下营销渠道升级
案例 美的营销数字化实现红海到蓝海的升华
第十二章 精益制造与供应链管理
一、精益制造管理
二、成本效率管理
三、产销计划管理
四、采购管理
五、品质管理
六、仓储物流管理
案例 丹纳赫DBS框架与工具箱
第十三章 第二增长曲线构筑持续成功
一、确保第一赛道的成功
二、纵向产业链生态化是增加利润的有效方法
三、横向多元化战略是规模化的重要路径
四、场景生态化战略构建平台化发展
五、开辟第二赛道，建立高质量发展护城河
第十四章 并购与整合管理
一、是并购还是内生式增长
二、投并购过程中的陷阱
三、并购整合成功的九个法则
四、数一数二战略
第十五章 变革与创新管理
一、为什么要变革
二、为什么变革很难成功
三、谁来推动变革
四、如何推动变革
五、如何正确地领导变革
六、创新管理
案例 变革主题分享实录
第十六章 市值管理
第十七章 如何实践高质量增长管理系统
参考文献
致谢
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