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前言
第一章 视角和网络
企业规划的视角
运营网络
第二章 研究经营者的办法
ELM空间
领导创新型的员工
领导力理论
组织变革的管理
第三章 研究环境
什么是研究？
研究经费的发展趋势
研发的生命周期
研发经理的空间
第四章 企业战略、前景预测及技术风险
企业战略的特点
企业风险管理
技术预测
第五章 战略规划概论
准备制作计划内容
第一阶段：收集和评估信息
第二阶段：企业战略和定位
第三阶段：编辑计划文档
第四阶段：可供实施的资源规划
第五阶段：信息系统
第六章 财务管理
基础会计定义
财务管理工具
作为决策工具的成本
管理者的责任
第七章 商业计划
商业机会
你有个好主意，但是你打算怎么赚钱呢？
撰写商业计划书
为什么计划会失败？
第八章 管理沟通技巧
技术性写作
关于风格的大体建议
正式写作重要项目——概念性设计报告
会议管理
谈判概述
对管理者的调查
担任法官的管理者
第九章 研究型企业的市场营销
销售营销：识别产品线
销售营销：产品定位
战略营销
第十章 伦理道德研究
科研中的伦理道德问题
利益冲突
机构伦理道德
第十一章 劳动力管理
有战略性地建设你的员工队伍
聘用最好的人
接班人计划
薪酬管理
第十二章 管理运营风险
执行过程中的风险控制
第十三章 结构和治理
组织架构
机构治理
第十四章 技术转让的案例研究
Kyma[2]案例研究
技术转让持续成功的关键
战略合作伙伴和盟友
致谢
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