万本电子书0元读

万本电子书0元读

电子书满3件6折 增长思维
增长思维
李云龙,王茜,
¥29.40
亚马逊的增长利器是什么? 为什么宜家的甜筒只卖一元还能赚钱? 从“罗辑思维”到“得到”,用户为什么越来越肯花钱? 裂变分销,怎么玩出新花样? 如何让用户主动帮你转发? 这是一本解读增长底层密码的书。 生意的本质就是增长,通过市场份额、用户数量的不断增长,企业才有可能持续发展。21世纪在商业上的独特之处在于,企业破了之前百年老店的增长规律,品牌和产品可能一夜成名。摩拜、滴滴、VIPKID……这些企业都在两三年内完成了传统企业二三十年才能完成的增长,其中的秘诀在哪里? 这本书以增长八卦模型为基础,从用户的全生命周期手,剖析了认知、触、使用、首单、复、习惯、分享和流失8个重要环节,列举了大量知名企业的获客案例,深阐述了实现增长的方法和途径,详细解读了增长思维的内涵。作者认为,任何特定的增长技巧都会过时,但增长背后的逻辑拥有长远的价值。他还在书中总结出了54个增长思维模型,包括AARRR模型、关键行为、损失厌恶、顾虑排除等,通过对这些思维模型行刻意练习,你也可以成为增长 高手!
对赌:信息不足时如何做出高明决策
对赌:信息不足时如何做出高明决策
(美)安妮·杜克
¥14.99
★罗辑思维万维钢《精英日课》连续四期推荐。在万维钢9月初的*《精英日课》中,连续四期解读推荐。 ★美国亚马逊畅销书。美国亚马逊“认知心理”“管理规划”和“管理”三个类别畅销榜分别第6名、第4名、第8名,长达100多条读者精彩长评论。 ★作者是跨界大咖,为全球知名企业提供决策咨询。本书作者是世界上*秀的扑克牌玩家,是世界扑克巡回赛的*一位女性金手镯获得者;在决策和风险领域广受欢迎的专业演讲家和决策战略家,行过上千次演讲,为万豪、花旗银行、美国银行和潘多拉等全球知名机构提供决策咨询和培训。 ★提出了认知心理学和管理学全新的思维模式。本书融合了认知心理科学、牌桌博弈技巧,以及街头的民间智慧,既有科学理论的基础,又有案例实践分析和研究。更重要的是,作者提出了全新的心理认知思维模式——博弈思维,给读者展示如何在信息不对称的情况下做出聪明决策。如何准确评估我们的知识盲区,如何在决策中更好地对应过激情绪、下意识的偏见和破坏性的习惯。 ★知识的跨界组合,产生神奇的化学反应。风险决策专家、认知心理学专家通过将认知心理学的学术研究与她扑克桌上的现实生活决策思维结合起来,教你如何从容面对未知并做出明智的决定。书中,作者跟我们分享了每个人都能运用和拥抱不确定性,并做出更好决定的实战技巧。 ★不可或缺的商业管理技巧。在目前未知的不确定世界,书中的对赌思维,对企业家、领导者和任何经常面临风险的人来说,不可或缺。内容非常适用于证券交易、金融市场、战略规划、人力资源、法律和创业方面的决策者和管理者。.
价值为纲:华为公司财经管理纲要
价值为纲:华为公司财经管理纲要
黄卫伟
¥22.99
作为华为公司内训系列丛书的第三部,本书将阐述华为公司财经管理作为一个价值整合者,如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。 与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同,《价值为纲:华为公司财经管理纲要》的所有内容均摘自华为公司内部公的高管讲话、文章以及经营管理团队(EMT)和华为财经体系的文件,并一一注明了出处。同样,各章内容的编排,在每一个标题下,遵循历史的顺序,时间跨度从公司成立到2017年6月。这样的编排方式有助于读者研究华为公司财经管理哲学的演及其内在一致性。
驱动力(经典版)
驱动力(经典版)
丹尼尔·平克 著,龚怡屏 译
¥12.99
●《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔·平克的经典著作。在书中,作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下,如何焕发人们的热情,是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。 ●过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式:老板答应我们加薪,我们的工作就格外卖力;用功可望拿到好分数,我们就花更多时间读书;迟到要扣薪水,我们就乖乖准时上班……本书将告诉你一个令人惊讶的真相:是什么在激励着你? ●丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础,通过大量真实案例和科学研究成果,为每个人、每个组织指出了在物质激励和赏罚机制失效的时代如何提高绩效、焕发热情的三大要素:自主、专精和目的。 ●丹尼尔·平克通过大量的案例及科学研究成果指出,在驱动力3.0时代,真正激励我们的是第三种驱动力:如果工作能够让人可以做出自主选择,发展自己的技能,做有意义的事情,那么人们往往会非常努力并取得良好业绩。我们天生就是自主的个体,而不是机器人。我们希望达到专精,让我们把想做的事情做得越来越好。寻找目的是我们的天性,我们在复兴属于我们的商业,重塑我们的世界。
好战略,坏战略(畅销版)
好战略,坏战略(畅销版)
(美)理查德·鲁梅尔特
¥10.99
《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。 英伟达做对了什么,让它战胜英特尔等竞争对手? 乔布斯如何成功让苹果公司起死回生? 沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后的成功? 这些都是好战略在起作用。 战略不是一句空话,也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡,可以改变企业的命运。 十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新让“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素: 1.调查分析:分析形势,认清竞争优势和态势,了解竞争对手; 2.指导方针:为了克服障碍而制定整体性策略; 3.连贯性活动:采取统一连贯性的行动。 围绕这个基本逻辑,《好战略,坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件,深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别,并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括:发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。
突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略
突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略
克里斯·布拉德利,贺睦廷,斯文·斯密特
¥23.99
《突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略》讲述了如何采取重大举措提升企业战略的成功概率。本书以几千家企业的“硬数据”为基础,指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要,哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里,几乎人人都能信心满满地提出某项战略。但却往往因为个人偏见和人际因素,陷泥沼,难以制定和落实清晰有效的战略。如何破战略的“曲棍球杆效应”?本书为商业领袖勾画出一条解决战略人性面问题的路径,帮助他们制定卓越远大、更有胆识的成功战略。
利他的经营哲学
利他的经营哲学
(日)稻盛和夫,日本京瓷株式会社(编)
¥9.99
创办京瓷、第二电电两家世界500强企业,成功拯救日航 马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家 他把守护全体员工现在和将来物质和精神两方面的幸福作为工作的责任和动力,把“能否降低通信费用,为人民谋福祉”作为创办企业的标准,把“积善之家,必有余庆”的典故作为自己的处世标准。 这就是稻盛的利他哲学。他做决策的*标准,就是叩问自己:“是不是出于私心,是不是有一颗利他之心?” 利他之心不仅是企业家的经营追求,也应该是职场人士的工作动力;不仅是领导的管理哲学,也应该是每个人的处世哲学。
30天精读MBA:世界知名商学院12门课程精华:第四版
30天精读MBA:世界知名商学院12门课程精华:第四版
(英)科林·巴罗
¥6.99
《30天精读MBA》第四版囊括商业法、经济学、财务、营销学和战略等12门核心课程,助您快速了解来自全球知名商学院的*理论动态和教学内容。本书介绍了多种工具和技巧,助您成功把握商机,实现商业计划。   本书新增了许多商业概念,使您紧跟当前的发展潮流。本书在讲解概念或工具时还引用了汤姆兄弟、蛇王啤酒、阿迪达斯、亨氏、福特、宜家、壳牌、脸书、谷歌等大企业的独到商业见解,并提供与时俱的案例分析。   本书所列举的工具实用性很强,您可以利用这些工具达成以下学习目标: ? 了解一些生命力旺盛的品牌如何在困难重重的情况下发展壮大,其中特别关注它们在发展中国家经营的企业; ? 了解在当今的全球商界和金融市场中商业形态和商业理念发生了何种转变; ? 重新认识并掌握经营管理、组织行为、财务和会计等方面的*工具和技巧。 本书还收集了几百条可供查阅的学习资源,通过全球知名教授的讲解,读者能一步巩固所学知识。由此,您不仅能学习到MBA的基础内容,还能拓宽思路,增强自信,从而在职场和商场中脱颖而出。
生命的法则
生命的法则
肖恩·B·卡罗尔 著,贾晶晶 译
¥48.93
大肠杆菌和大象受同一自然法则制约,这就是——生命的法则! 在分子层面上,过高的胆固醇会导致心血管疾病,基因突变会导致各种癌症,从本质上看,它们都是与调节失控有关的疾病。 在塞伦盖蒂草原上,动物的地位并不平等,关键物种的作用举足轻重,它们的影响会向下延伸至更多的营养层级。同一营养层级的物种,也会为生存而相互竞争。 然而,分子层面和生态系统中的调节都遵循着同样的普适逻辑——正向调节、负向调节、双重负向调节和反馈调节机制无处不在。 我们只有遵从生命的法则,才能修复被破坏的生态环境,共建美好家园!
电子书满3件6折 T型商业模式:揭示独角兽企业的成功密码
T型商业模式:揭示独角兽企业的成功密码
李庆丰
¥44.00
“T型商业模式原理”是对现有商业模式理论的一次大幅度升级,它来自创业投资实践,是长期专注对商业模式研究成果的结晶。“T型商业模式”的简要结构形式包括三个部分:创造模式、营销模式和资本模式。将三者排列组合在一起:左侧是创造模式,右侧是营销模式,下方是资本模式,看起来像个“T”,所以称为T型商业模式。 本书共分8章,阐述T型商业模式的来源、基本内容、主要部分、三大原理等方面的内容。本书中以“独角兽”企业为研究样本和基本案例,再拓展到国内外知名企业或具有发展潜力的行业领先企业,以“T型商业模式原理”揭示这些企业的成功经验。
电子书满3件6折 战略推演:获取竞争优势的思维与方法
战略推演:获取竞争优势的思维与方法
王昶
¥25.00
战略推演很简单,只要“七步”就能完成。战略推演既是达成战略共识的过程,也是演绎战略的逻辑与方法。它将推演应用到战略管理领域,围绕“机会洞察—路线设计—资源配置”三大战略要素,通过七个步骤,厘清战略逻辑,明确企业战略意图,为一步的战略规划编制和战略执行提供指引。 为了便于学习,本书配有“七步法”操作手册和案例应用。 *步,形势研判:察环境侧、需求侧、供给侧,发现机会窗口。 第二步,矛盾识别:内外匹配分析,识别新阶段、新形势的主要矛盾变化。 第三步,中心任务:抓住主要矛盾,明确中心任务。 第四步,总体路线:解决“往哪里去”的问题,明确发展方向和目标。 第五步,业务路线:解决“干什么和凭什么”的问题,做好业务设计。 第六步,行动路线:解决“怎么干”的问题,确定重大行动。 第七步,资源配置:为重大行动提供组织、资源和机制保障。
时机管理:完美时机的隐秘模式
时机管理:完美时机的隐秘模式
丹尼尔·平克 著,张琪 译
¥9.99
●这是一个时间碎片化的时代,如何充分发挥时间的*价值,是每个人都关注的问题。过去,我们提倡的方法叫作时间管理,这套方法的本质是自我管理:教你如何按照时间制定工作计划,如何在规定时间内争分夺秒地完成工作。传统的时间管理的理论很美好,但实践起来操作很困难。*主要的原因是我们缺乏足够的意志力来执行工作: ????? 习惯晚睡晚起的你总是没毅力早起工作; ????? 工作中的小插曲再三地扰乱你的注意力; ????? 总发现精力不够用,一到下午你的工作效率酒直线下滑;没能按计划完成任务总让你产生强烈的挫败感; …… 你一次次鼓起勇气去执行时间管理的计划,又一次次被*终结果脸,你陷在时间管理的泥潭里反复折腾、没有成效,留给你的只剩强烈的挫败感。 ●你有没有想过,问题的关键不在于你缺乏意志力,而是你没有顺从你的天性,掌握科学的方法正确使用时间。在丹尼尔·平克的新书《时机管理》中,提供了一个崭新的视角:时间不是用来规划的,时间是用来选择的!相对于针对任务的时间管理,时机管理更重视对人的分析,强调将人与任务完美地结合起来,而提升效率。 ●《时机管理》是一本尊重个体的书,强调根据自己的时间类型,顺应个人节律,来安排每一项任务。不仅能够让你个人的工作与生活更高效,还能够让你实现与团队的无缝同步。通过找到群体时机,提高整个团队的协调性与效率。 ●《时机管理》不只提出理论,还有具体的操作方法。每个章节都配有“时机管理手册”,能够引导你一步一步定制出专属于自己的方案,找到你的时机,并将之运用到工作与生活中。
战略规划:企业持续成功的基因
战略规划:企业持续成功的基因
戴剑,罗清亮
¥1.99
  本书提供了已验证过的程序和工具用来帮助您制定可行的战略规划。这种规划不仅鼓励创新,还可增加企业人员的相互了解,创造出忠实于企业产品和服务的顾客群。本书能帮您快速、成功地制定战略规划。适用于咨询顾问、培训师和管理人员立即采用。
竞争战略
竞争战略
(美)波特
¥52.80
《竞争战略》是由当今全球战略权威、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔?波特所著。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。   竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略:总成本领先战略、差异化战略和集中战略,并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为,所有企业都应该了解并制定相关战略,否则企业将在市场中处于不利的地位,并导致市场占有率低下、缺乏资本投资,从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的,它必须做出根本性的战略决策,向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域,对全球企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。   《竞争战略》已成为企业管理者、创业者、管理学家及各大管理院校师生的必读书。
超额收益 2:拥抱中国核心资产
超额收益 2:拥抱中国核心资产
刘哲( 502 的牛)
¥47.60
本书主要介绍了如何在当前环境下构建自己的投资体系。全书分为9章,其中第1章说明了相应的投资理念与相应分析;第2~5章说明了如何选择行业、选择公司以及进行财务体检和价值评估,第6~9章介绍了在前期行业和公司的选择基础上,怎么构建组合、选择公司的标准以及投资流程等内容。适合初中级投资者学习使用,从而提升自己投资的准确度和收益率。
电子书满3件6折 华为内训书系·华为管理三部曲(套装全三册)
华为内训书系·华为管理三部曲(套装全三册)
黄卫伟 等
¥122.40
华为内训书系·华为管理三部曲(套装全三册)
向流程要利润 构建精益化流程管理体系
向流程要利润 构建精益化流程管理体系
成伟
¥14.47
企业的核心价值以及核心流程的清晰与不断完善是企业步的根本,流程管理与优化是其他管理的基础。本书围绕企业运营管理中的流程之困读者提供一套系统、实用的方法论,包括建立业务流程持续改的方法,以全面提升企业的流程管理能力,为企业管理发展指明道路,旨在使读者掌握流程设计的方法和流程审计的具体管理模式,运用流程评估的方法和技术解决实际问题。 《向流程要利润 构建精益化流程管理体系》适合企业中高层管理者、流程管理和优化项目推行人员、各部门负责人阅读。
轻战略:量子时代的敏捷决策
轻战略:量子时代的敏捷决策
许正
¥25.00
本书适合创业型小企业和大型企业的内部孵化企业,提出了创新型组织需要更加动态灵活的战略结构,需要一个完整清晰的战略流程。这个战略流程要简捷、高效、行动导向,同时让更多智慧的头脑参与来,触发创新和变革。
企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战
企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战
钟华
¥18.00
本书从*启动中台战略说起,详细阐述了共享服务体系给企业业务发展带来的业务价值,同时介绍了*在建设共享服务体系时如何进行技术框架的选择,哪些重要的技术平台支撑起了共享服务体系,本书是迄今为止对*集团中间件体系对外全面系统的一次介绍;此外,还介绍了组织架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。
大数据经济(雅虎中国前总裁谢文首部大数据著作,为你找到大数据时代的起飞通道,财新传媒总编辑胡舒立鼎力推荐!)
大数据经济(雅虎中国前总裁谢文首部大数据著作,为你找到大数据时代的起飞通道,财新传媒总编辑胡舒立鼎力推荐!)
谢文
¥6.99
2015年8月19日,国务院常务会议通过《关于促大数据发展的行动纲要》,政府顺应潮流,加大政策支持力度,促大数据行业发展。中国大数据产业起飞在即! 万物皆数,万物互联,一个与现实世界平行的数据世界正在加速构建。大数据经济势不可挡,不断增多的人类制造物都始采用数据化生产方式,新的原材料始用数据化的方式生成,新的需求通过数据化的方式获得,商业销售和货币交换都以数据化的方式行,大数据不再是网络业少数人讨论的技术问题,而是与我们普通人休戚相关的日常! 作者谢文亲身参与中国互联网行业发展全过程,是国内最*的互联网观察者和预言家,被称为中国的“KK”。作为中国网络业的路人,他的发言兼具专业的理解力、趋势的观察力和深刻的人文理念。对于关注中国网络业的读者来说,他的文章不是可以一读,而是必读!
复杂:信息时代的连接、机会与布局
复杂:信息时代的连接、机会与布局
罗家德
¥12.99
信息科技一方面创造了人们互联的需要,另一方面让人们在互联中抱团以寻找归属感,因此创造了大大小小各类群体的认同和圈子力量的兴起,即互联的同时又产生了聚群,甚至聚群间的相斥。要如何分析这张网?如何预测它的未来变化?如何在网中寻找机会,实现突围?本书提出了4个关键概念──关系、圈子、自组织与复杂系统: ? 关??? 系? 关系是人与人的连,又可以被分为强关系和弱关系。强关系就是和你拥有亲密关系的人,弱关系指仅有头之交。在复杂网络,弱关系比强关系更加重要。因为如果只有强关系,社会网络就会被独立成众多可以被各个破的孤岛。而弱关系使圈子和圈子之间得以连,社会关系才得以形成一张大网。 ? 圈??? 子 圈子是一群人的连,是一种连方式。圈子和圈子之间存在的空洞,称为“结构洞”。填补结构洞就是做桥,可以将原来分散的资源联系在一起,带来新的机会,还能够提供通路、先机、推荐和控制利益。 ? 自 组 织 自组织是一群人连后,在互动中维持秩序的治理机制。自组织成员就是镶嵌于社会网中的理性经济人,他们看重情感和关系逻辑,既不过分追求市场秩序下冷冰冰的交易和竞争逻辑,也不完全迷失在政府秩序下的权力关系中。 ? 复杂系统 复杂是因自组织而形成的一个特殊的系统形式。从复杂系统层面看管理,你会看到一个立体的非线性演化。不能只关注个体现象的因果关系,而需要在系统层面上行把握。这就是布局。
1 2 3 4 5 6 7