万本电子书0元读

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电子书3件6折 价值为纲:华为公司财经管理纲要
价值为纲:华为公司财经管理纲要
黄卫伟
¥16.99
作为华为公司内训系列丛书的第三部,本书将阐述华为公司财经管理作为一个价值整合者,如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。 与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同,《价值为纲:华为公司财经管理纲要》的所有内容均摘自华为公司内部公的高管讲话、文章以及经营管理团队(EMT)和华为财经体系的文件,并一一注明了出处。同样,各章内容的编排,在每一个标题下,遵循历史的顺序,时间跨度从公司成立到2017年6月。这样的编排方式有助于读者研究华为公司财经管理哲学的演及其内在一致性。
电子书3件6折 数据思维:从数据分析到商业价值
数据思维:从数据分析到商业价值
王汉生 编著
¥33.50
本书由微信公众号:狗熊会创始人王汉生教授(熊大),及其核心团队联合创作完成。本书可以被看作商业分析(business analytics)领域门级通俗且有趣的读物,深浅出,雅俗共赏。适合数据分析师、工程师、产品经理、销售、BD、以及数据企业中高管阅读。 本书主要由五章组成。*章介绍了熊大朴素的数据价值观,解读数据与价值的逻辑关系;第二章介绍了*基本的数据可视化方法(统计图表)的规范与有趣应用;第三章介绍了回归分析,通过精彩案例展示了如何将一个业务问题定义成为一个数据可分析问题;第四章介绍了机器学习,可以看作是第三章技术上的一个重要补充;第五章展示了各种常见的非结构化数据分析(文本、图像)的有趣案例。本 书所有案例内容的原始版本、相关数据资源,都可以从微信公众号狗熊会(ID: CluBear)获得。
电子书3件6折 反常识
反常识
邓肯·瓦茨
¥27.96
l  你是否认为: 请社会名人做广告效果胜于普通人; 专家对未来事件的预测比外行人可靠; 加薪能提高员工的绩效; 从历史中学到的经验可以预测未来; 《蒙娜丽莎》之所以出名,是因为它具有成为《蒙娜丽莎》的所有特性,而非其他; …… 如果你认为这些都是显而易见的常识问题,那么,你可能掉了常识思维的陷阱。 l  《反常识》是小世界网络之父、微软研究院首席科学家邓肯·瓦茨的颠覆式新作,他根据*的网络科学研究,以及商业、政治和日常生活中比比皆是、内容翔实的决策案例,揭晓常识带来的4大误区和反常识带来的3大红利,并教授我们学会用反常识思维认识并应对这个复杂的世界,跳出常识陷阱,优化你的工作与生活。 l  邓肯·瓦茨以互联网为“望远镜”,探索社会运行的规律,明确界定了哪些事情适合用常识来判断和解决,哪些事情适合用反常识来处理。并揭示了反常识思维的3大定律——人生赢家都是概率赢家、“搜索者”胜过“规划者”、流行=大量的普通影响者 偶然的超级影响者,助你先人一步享受未来红利。
电子书3件6折 精英的傲慢:好的社会该如何定义成功?
精英的傲慢:好的社会该如何定义成功?
[美]迈克尔·桑德尔
¥39.99
大学文凭是通向成功的敲门砖吗?赚钱越多的工作,对社会贡献越大吗?只要努力就能成功的社会,就是公正的吗? 当“美国梦”成为谎言,当平等的假象造成胜者的傲慢与败者的愤怒,当不同立场的人失去相互倾听的能力,跟随桑德尔在《精英的傲慢》中重新思考教育的目的、工作的价值与成功的定义,是每一个社会和个体dou需要经历的思辨。 —————————— 曾经,社会承诺人们“只要努力,就能成功”?如果每个人能在同等机会下公平竞争,那么优胜者就应该获得奖赏。这是“美国梦”所代表的理想,也是大多数现代社会认同的优绩zhi上主义的伦理核心。 然而桑德尔认为,昔日激励无数人奋斗的“美国梦”,恰恰是造成今日美国社会分裂的根源,这种看似公平的成功观造成精英的傲慢和底层民众的怨恨,使成功者深信其成功是自身努力的结果,忘记帮助他们的时机和运气,轻视比自己不幸和缺乏资格的人。这一现状阻碍了社会流动,助长阶级对立,侵蚀民主政治,蕞终导致民粹主义的兴起。 面对优绩的霸权,桑德尔希望每位公民思考:不同阶层的人是否可以谋求一种公共利益?我们对彼此的责任是什么?他带领我们从以下三个方面行思辨:教育的本质与目的,如何建立每一份工作的价值与尊严,重新反思成功的意义。同时,他提醒我们保持谦卑,珍惜所有人的付出,积极讨论更有利于社会公正的举措,走向一种少些怨恨、多些包容的公共生活。
电子书3件6折 十四五与双循环:17位一线经济学家深度解读 新发展格局
十四五与双循环:17位一线经济学家深度解读 新发展格局
经济学家圈
¥27.60
2020 年以来,国家领导人多次强调要“逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”。同时,我们将迎来“十四五”(2021—2025)发展时期,是我国全面建成小康社会、实现个百年奋斗目标之后,乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的个五年,我国将进入新的发展阶段。 同之前相比,目前国际形势发生了巨大的变化,保护主义、单边主义上升,世界经济低迷,我们将面对更多逆风逆水的外部环境。 经济学家圈时间同国内外17 位经济学家们进行了深入的交流。他们包括参加过经济社会领域专家座谈会的学者—全国政协经济委员会副主任、中国人民银行货币政策委员会委员、国务院发展研究中心原副主任刘世锦,中国社科院学部委员、国家金融与发展实验室理事长李扬,北京大学国家发展研究院院长姚洋、中国人民大学副校长刘元春、上海交通大学安泰经济学院特聘教授陆铭;政策制定者—商务部原副部长魏建国、国务院参事夏斌、十一届全国人大财经委副主任贺铿;主流院校经济学家—清华大学中国经济思想与实践研究院院长李稻葵、复旦大学经济学院院长张军、北京大学国家发展研究院副院长黄益平、北京大学国家发展研究院长江学者特别教授学术委员会主任刘国恩、中国人民大学经济学院党委书记院长刘守英、清华大学五道口金融学院副院长田轩;独立经济学家—国家外汇管理局国际收支司原司长管涛、中国政策科学研究会常务理事徐洪才、万博新经济研究院院长滕泰等。 这些学者提供了、多元的观察视角,以及对形势的展望判断和政策建议。经济学家圈将各位学者的真知灼见按不同主题汇集成文,编写了本书。对于当前的经济形势,以及新发展格局,可以继续深化研究,并提出真知灼见。
电子书3件6折 减法
减法
[美]莱迪·克洛茨
¥35.99
在《自然》杂志上刊登的一项研究发现,当人们被要求改物体、想法和现状时,他们更倾向于做加法而不是做减法。因此,人们可能会直用加法来解决问题,不去考虑做减法的解决方案可能更好。 参与者之所以鲜少提出减法方案,并不是因为他们没有认识到这些方案的价值,而是因为他们压根没有考虑到这些方案。 这可能解释了我们为何会受困于一些问题,包括超负荷的时间安排,制度性的繁文缛节,以及对地球的破坏性影响。如果不做出改变,我们就会错失许多让生活更充实、机构运作更高效、地球更宜居的途径。 减法主张“少即是多”。减法是实现“少”的过程,但这与“少做事”是不同的。事实上,要实现“少”往往要做更多或者想更多。因此,减法不意味着极简主义,不意味着无所作为或者反对技术,也不意味着尊奉某种闲适之道。  《减法》这本书探讨了人们喜欢做加法的深层原因,并提供了一套反常识的减法思维法则,帮助我们规避思维陷阱,实现富足的人生。
电子书3件6折 图解战略:一本书读懂3000年战略史
图解战略:一本书读懂3000年战略史
铃木博毅,著;泷玲,绘;周素,陈广琪,译
¥23.99
这是一本为初学者制作的图鉴!光是阅读,就能让人感受到乐趣! 从孙子兵法到GAFA,90分钟就能了解近3000年的战略!战略是什么? 好像知道,又好像不知道…… 这正是为这样的人准备的、学习战略基础的作品。 日本著名站立式法国餐厅连锁店是如何运用孙子兵法取胜? 丰田汽车采用的是什么产业构造战略? 中国腾讯公司马化腾使用什么了什么战略成功占领中国市场? 让GAFA成功的因素是什么? 只需要90分钟,就能了解各种战略的“超级”门书。 可爱的手绘图和简而易懂的说明,即使没有历史知识,也可以轻松了解各种战略方法。 内容包含战争战略,产业构造,企业竞争战略等多个维度,加上可爱的手绘风和简而易懂的描述法,无论是对历史感兴趣的学生或者商务人士,还是对商业敏感的商务人士,相信都能吸引他们的兴趣。 从古老的战略“孙子兵法”始,到马基雅弗利、拿破仑及兰彻斯特战争战略,再到经营战略的基本“杜拉克”“蓝海战略”“GAFA”等先的经营/IT战略。 本书将以图鉴形式,介绍具代表性的36种战略。 请一边享受有趣的插图,一边沉浸在战略的世界吧!
电子书3件6折 什么是战略
什么是战略
(美)杰克·特劳特(JackTrout)
¥5.99
这本书告诉企业家,在商业竞争中如何摆脱价格战,实现真正的差异化经营。 迈克尔·波特论述过,战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确,战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位,并由此来引领企业内部的运营。 本书讲述什么是商业竞争中真正的战略,以及如何做出战略,并有效实施。
对赌:信息不足时如何做出高明决策
对赌:信息不足时如何做出高明决策
(美)安妮·杜克
¥16.99
★罗辑思维万维钢《精英日课》连续四期推荐。在万维钢9月初的*《精英日课》中,连续四期解读推荐。 ★美国亚马逊畅销书。美国亚马逊“认知心理”“管理规划”和“管理”三个类别畅销榜分别第6名、第4名、第8名,长达100多条读者精彩长评论。 ★作者是跨界大咖,为全球知名企业提供决策咨询。本书作者是世界上*秀的扑克牌玩家,是世界扑克巡回赛的*一位女性金手镯获得者;在决策和风险领域广受欢迎的专业演讲家和决策战略家,行过上千次演讲,为万豪、花旗银行、美国银行和潘多拉等全球知名机构提供决策咨询和培训。 ★提出了认知心理学和管理学全新的思维模式。本书融合了认知心理科学、牌桌博弈技巧,以及街头的民间智慧,既有科学理论的基础,又有案例实践分析和研究。更重要的是,作者提出了全新的心理认知思维模式——博弈思维,给读者展示如何在信息不对称的情况下做出聪明决策。如何准确评估我们的知识盲区,如何在决策中更好地对应过激情绪、下意识的偏见和破坏性的习惯。 ★知识的跨界组合,产生神奇的化学反应。风险决策专家、认知心理学专家通过将认知心理学的学术研究与她扑克桌上的现实生活决策思维结合起来,教你如何从容面对未知并做出明智的决定。书中,作者跟我们分享了每个人都能运用和拥抱不确定性,并做出更好决定的实战技巧。 ★不可或缺的商业管理技巧。在目前未知的不确定世界,书中的对赌思维,对企业家、领导者和任何经常面临风险的人来说,不可或缺。内容非常适用于证券交易、金融市场、战略规划、人力资源、法律和创业方面的决策者和管理者。.
电子书3件6折 华为内训书系·华为管理三部曲(套装全三册)
华为内训书系·华为管理三部曲(套装全三册)
黄卫伟 等
¥39.99
华为内训书系·华为管理三部曲(套装全三册)
电子书3件6折 时机管理:完美时机的隐秘模式
时机管理:完美时机的隐秘模式
丹尼尔·平克 著,张琪 译
¥15.99
●这是一个时间碎片化的时代,如何充分发挥时间的*价值,是每个人都关注的问题。过去,我们提倡的方法叫作时间管理,这套方法的本质是自我管理:教你如何按照时间制定工作计划,如何在规定时间内争分夺秒地完成工作。传统的时间管理的理论很美好,但实践起来操作很困难。*主要的原因是我们缺乏足够的意志力来执行工作: ????? 习惯晚睡晚起的你总是没毅力早起工作; ????? 工作中的小插曲再三地扰乱你的注意力; ????? 总发现精力不够用,一到下午你的工作效率酒直线下滑;没能按计划完成任务总让你产生强烈的挫败感; …… 你一次次鼓起勇气去执行时间管理的计划,又一次次被*终结果脸,你陷在时间管理的泥潭里反复折腾、没有成效,留给你的只剩强烈的挫败感。 ●你有没有想过,问题的关键不在于你缺乏意志力,而是你没有顺从你的天性,掌握科学的方法正确使用时间。在丹尼尔·平克的新书《时机管理》中,提供了一个崭新的视角:时间不是用来规划的,时间是用来选择的!相对于针对任务的时间管理,时机管理更重视对人的分析,强调将人与任务完美地结合起来,而提升效率。 ●《时机管理》是一本尊重个体的书,强调根据自己的时间类型,顺应个人节律,来安排每一项任务。不仅能够让你个人的工作与生活更高效,还能够让你实现与团队的无缝同步。通过找到群体时机,提高整个团队的协调性与效率。 ●《时机管理》不只提出理论,还有具体的操作方法。每个章节都配有“时机管理手册”,能够引导你一步一步定制出专属于自己的方案,找到你的时机,并将之运用到工作与生活中。
电子书3件6折 利他的经营哲学
利他的经营哲学
(日)稻盛和夫,日本京瓷株式会社(编)
¥9.99
创办京瓷、第二电电两家世界500强企业,成功拯救日航 马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家 他把守护全体员工现在和将来物质和精神两方面的幸福作为工作的责任和动力,把“能否降低通信费用,为人民谋福祉”作为创办企业的标准,把“积善之家,必有余庆”的典故作为自己的处世标准。 这就是稻盛的利他哲学。他做决策的*标准,就是叩问自己:“是不是出于私心,是不是有一颗利他之心?” 利他之心不仅是企业家的经营追求,也应该是职场人士的工作动力;不仅是领导的管理哲学,也应该是每个人的处世哲学。
电子书3件6折 只有偏执狂才能生存:特种经理人培训手册
只有偏执狂才能生存:特种经理人培训手册
Andrew S. Grove
¥11.99
【作者简介】安迪·格鲁夫1936年生于布达佩斯的一个犹太人家庭。他1960年从纽约城市大学毕业,获得化学工程学士学位;1963年获得加州大学伯克利分校博士学位。 1968年,格鲁夫同集成电路的联合发明者、Fairchild半导体公司的鲍勃·诺伊斯以及人们常常引用的“摩尔法则”的发明者戈登·摩尔一起,联合创立了英特尔公司。1979年,格鲁夫被任命为英特尔公司总裁,1987年升任首席执行官。 格鲁夫1997年当选《时代》杂志“年度人物”,1998年获美国管理协会“年度杰出管理奖”,2001年获战略管理协会“终身成就奖”。2004年,他被沃顿商学院提名为25年来影响力的商业人物。 【内容简介】你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根基会在瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。如果放任自流,战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而,战略转折点并不总是通向灾难,一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。担任英特尔首席执行官的11年间,安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。凶险的一次是20世纪80年代中期,日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角,英特尔终不得不退出内存芯片的生产,而转入另一块比较新的领地,即微处理器的开发。对战略转折点的思考,帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存,并成为全球很大的芯片制造商。在《只有偏执狂才能生存》里,格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之于众,指点在可怕的环境下与频繁的变化中的不败之路。
职场指南系列:管理有序书系(套装共6册)
职场指南系列:管理有序书系(套装共6册)
甘延青,西武,张毅,朱凌,常清,李凯旋,张世平,涩泽荣一
¥99.00
《华为绩效管理法》 本书从团队凝聚力、执行力、工作激励、利益分享、负激励、授权管理、成果考核等多个方面深入解读了华为的绩效管理。书中通过大量华为案例、任正非内部讲话及华为工作法全面剖析了华为的绩效管理方法,总结了华为三十多年来的管理智慧与成长经验,有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵。 《极简管理》 极简管理看似无所为,实则“无为而治”,乃大有作为。 本书从计划、沟通、报告、协作等方面有条有理、环环相扣、用简练的语言,深入浅出是指出如何在商业中实现极简管理。 《情商高,就是说话让人舒服.4》 本书作者结合自己17年的企业团队培训经验,针对6大不同场景——回应、询问、夸奖、委托、激励、批评,配合53个一线真实案例,总结出100多个即学即用的说话细节,手把手教管理者如何说,下属才乐意听、愿意做,帮管理者带好团队,提升业绩。 《野蛮生存:创业不是从0到1,而是从1到9 》 本书精选扎克伯格、稻盛和夫、马云、刘强东、任正非、俞敏洪等全球商界大佬的经营案例,在分析总结这些企业家的成败得失的过程中,清晰呈现了现代商业社会下,成功者们共循的商道铁律。同时,本书也让人们清楚的看到,在互联网3.0时代,商战已经不再是简单的产品、价格、渠道之战,而是复杂多变的认知之战。 《管理方法:100年来影响力的28个经典法则》 本书汇集了100年来影响力的28个经典的管理方法,头脑风暴法、SWOT分析法、知识管理法、目标管理法、时间管理法……等,集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。一书在手,尽览当今世界管理精髓。 《《论语》与算盘》 本书全面阐释了涩泽荣一“义利合一”“儒士商才”的理念,他认为传统上人们总是把“义”与“利”对立起来,商人的形象被丑化,他希望通过《论语》来提高商人的道德,使商人明晓“取之有道”的道理;同时,又要让其他人知道“求利”其实并不违背“至圣先师”的古训,因此尽可以放手追求“阳光下的利益”,而不必以为于道德有亏。涩泽荣一拉近了《论语》与算盘的距离,为日本的经济发展注入了强劲的活力。
电子书3件6折 战略管理有方法
战略管理有方法
和恒咨询
¥35.20
本书在学习、消化、吸收、解读和应用西方现代管理科学的基础上,结合大量的咨询、研究和培训实践,总结出一套独创性、实操性的和恒战略方法。 管理是实践的艺术,对企业来说,“做”永远在“知”之前。企业中高层管理人员通过方法论的学习和应用,在“用”字上下功夫。 本书内容包括三个部分: 部分,通过案例简述企业发展战略的重要性,战略能力是首席战略官的能力。 第二部分,通过战略的深入解读,诠释企业不同发展阶段面临的战略选择,以及面对新经济、新消费、新技术环境下战略管理演进的规律和趋势,特别是企业基业长青必须跨越产业周期的挑战。 第三部分,即从第三章开始,阐述了和恒咨询在大量战略咨询和培训实践的基础上,结合中国企业实践总结的一套独创性、实操性的和恒战略方法。第四章至第七章是对和恒战略方法的解读和细化,通过配套的工具方法、图表,展示和恒战略方法的实操性。
电子书3件6折 企业成长战略
企业成长战略
(日)稻盛和夫,日本京瓷株式会社(编)
¥9.99
创办京瓷、第二电电两家世界500强企业,成功拯救日航 马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家 稻盛先生时时刻刻把“作为人,何谓正确”视为判断基准,遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类*基本的伦理观和道德观,在企业经营战略中贯彻共同价值观。 依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业,京瓷在海外发展顺利,包括海外员工、客户、股东及投资家在内,都与京瓷建立了极高的信赖关系。 在企业发展战略中,只有基于这些人类社会的共同价值观,才能真正让企业治理的机制和制度发挥作用。
电子书3件6折 战略管理与组织行为学案例教程
战略管理与组织行为学案例教程
蒋贵凰,骆彬,王辉,崔惠莉
¥23.20
  《战略管理与组织行为学案例教程》囊括了战略管理和组织行为学两门课程的核心内容,在领会案例教学法精要的基础上,将理论知识与案例、案例教学方法等进行结合,更适合案例教学。各章包含知识要点和精选案例两个部分,其中知识要点系统地阐述了企业战略管理基础知识,案例部分将适合本章教学的案例进行汇集,并将案例分为教学型、课堂讨论型、思考型和综合分析型。除思考型案例外,另三类案例均附有案例知识要点和分析思路提示。   《战略管理与组织行为学案例教程》适合作为管理类本科生、硕士生、专科生等的教材,也可以作为相关管理课程的参考书,还可以供广大企业管理人员、科研人员及其他对管理知识感兴趣的人员学习和参考。
数字化+生态圈——运营商转型实战
数字化+生态圈——运营商转型实战
唐汝林,徐冬冬,胡维佳,陈琪
¥37.99
为了解答数字经济时代运营商乃至属性相似的传统行业如何借助重行业数字生态圈的建设实现转型突围这一难题,《数字化 生态圈 运营商转型实战》从数字经济新形态解读、运营商生态圈建设现状诊断、生态圈内涵认知/分类/演分析、重行业价值网分析及生态圈发展策略研究等多个方面依次行全面分析并给出关键结论。 《数字化 生态圈 运营商转型实战》重面向电信运营商,金融、医疗、能源、交通等传统行业员工,生态圈成员单位相关的工作人员、研究生态圈的咨询机构以及经济管理院校师生等。
电子书3件6折 共享经济“双创”背景下的共享模式创新
共享经济“双创”背景下的共享模式创新
李鸿城
¥18.00
随着互联网经济向纵深发展,共享经济成为目前*热的商业模式,特别是以共享为盈利主体的企业在近几年呈爆发式增长态势,并一举成为互联网同类行业中的翘楚,由此引发、带动了更多的企业以共享经济为模式的创业潮。共享经济成为4.0时代的重要课题。国家从战略高度推“大众创业、万众创新”,激发了全社会的创新潜能和创业活力,尤其是“互联网 ”行动计划的推,使得共享模式成为众多初创业者的重要选择,因此,细分、实操性强、详细解读共享经济的书籍则成为市场的迫切需求。本书以案例为支撑,分“共享经济”“共享交通出行”“共享房屋住宿”“共享金融”“共享知识技能”“共享生活服务”“共享生产能力”“共享跨界”八个部分对“大众创业,万众创新”背景下的共享经济及其共享模式创新行实证解读。本书正是迎合了4.0时代这一市场需求。
电子书3件6折 盈利原本就这么简单
盈利原本就这么简单
高可为
¥33.99
盈利,是每一个企业追求的目标。盈利,也是一种非常复杂的商业现象。揭示盈利的秘密,始终是商业学科的中心任务和热门话题。 该书跨越业务与财务的的边界,运用会计、财务、营销、金融、战略、经济、文化等多个学科的知识和视角,深分析了市值、利润、毛利率、市盈率、净资产收益率、可持续增长率等一系列与盈利密切相关的指标及其背后的驱动因素,为企业提高盈利水平提供了切实可行的方法与路径,深刻揭示了企业可持续成长的内在机理与规律。 该书语言直白,思想深刻,可读性非常强,适合企业家、创业者、公司高管及财经类专业学生阅读。
电子书3件6折 驱动力(经典版)
驱动力(经典版)
丹尼尔·平克 著,龚怡屏 译
¥14.99
●《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔·平克的经典著作。在书中,作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下,如何焕发人们的热情,是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。 ●过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式:老板答应我们加薪,我们的工作就格外卖力;用功可望拿到好分数,我们就花更多时间读书;迟到要扣薪水,我们就乖乖准时上班……本书将告诉你一个令人惊讶的真相:是什么在激励着你? ●丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础,通过大量真实案例和科学研究成果,为每个人、每个组织指出了在物质激励和赏罚机制失效的时代如何提高绩效、焕发热情的三大要素:自主、专精和目的。 ●丹尼尔·平克通过大量的案例及科学研究成果指出,在驱动力3.0时代,真正激励我们的是第三种驱动力:如果工作能够让人可以做出自主选择,发展自己的技能,做有意义的事情,那么人们往往会非常努力并取得良好业绩。我们天生就是自主的个体,而不是机器人。我们希望达到专精,让我们把想做的事情做得越来越好。寻找目的是我们的天性,我们在复兴属于我们的商业,重塑我们的世界。
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