万本电子书0元读

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生命的法则
生命的法则
肖恩·B·卡罗尔 著,贾晶晶 译
¥17.99
大肠杆菌和大象受同一自然法则制约,这就是——生命的法则! 在分子层面上,过高的胆固醇会导致心血管疾病,基因突变会导致各种癌症,从本质上看,它们都是与调节失控有关的疾病。 在塞伦盖蒂草原上,动物的地位并不平等,关键物种的作用举足轻重,它们的影响会向下延伸至更多的营养层级。同一营养层级的物种,也会为生存而相互竞争。 然而,分子层面和生态系统中的调节都遵循着同样的普适逻辑——正向调节、负向调节、双重负向调节和反馈调节机制无处不在。 我们只有遵从生命的法则,才能修复被破坏的生态环境,共建美好家园!
时机管理:完美时机的隐秘模式
时机管理:完美时机的隐秘模式
丹尼尔·平克 著,张琪 译
¥14.99
●这是一个时间碎片化的时代,如何充分发挥时间的*价值,是每个人都关注的问题。过去,我们提倡的方法叫作时间管理,这套方法的本质是自我管理:教你如何按照时间制定工作计划,如何在规定时间内争分夺秒地完成工作。传统的时间管理的理论很美好,但实践起来操作很困难。*主要的原因是我们缺乏足够的意志力来执行工作: ????? 习惯晚睡晚起的你总是没毅力早起工作; ????? 工作中的小插曲再三地扰乱你的注意力; ????? 总发现精力不够用,一到下午你的工作效率酒直线下滑;没能按计划完成任务总让你产生强烈的挫败感; …… 你一次次鼓起勇气去执行时间管理的计划,又一次次被*终结果脸,你陷在时间管理的泥潭里反复折腾、没有成效,留给你的只剩强烈的挫败感。 ●你有没有想过,问题的关键不在于你缺乏意志力,而是你没有顺从你的天性,掌握科学的方法正确使用时间。在丹尼尔·平克的新书《时机管理》中,提供了一个崭新的视角:时间不是用来规划的,时间是用来选择的!相对于针对任务的时间管理,时机管理更重视对人的分析,强调将人与任务完美地结合起来,而提升效率。 ●《时机管理》是一本尊重个体的书,强调根据自己的时间类型,顺应个人节律,来安排每一项任务。不仅能够让你个人的工作与生活更高效,还能够让你实现与团队的无缝同步。通过找到群体时机,提高整个团队的协调性与效率。 ●《时机管理》不只提出理论,还有具体的操作方法。每个章节都配有“时机管理手册”,能够引导你一步一步定制出专属于自己的方案,找到你的时机,并将之运用到工作与生活中。
驱动力(经典版)
驱动力(经典版)
丹尼尔·平克 著,龚怡屏 译
¥19.99
●《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔·平克的经典著作。在书中,作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下,如何焕发人们的热情,是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。 ●过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式:老板答应我们加薪,我们的工作就格外卖力;用功可望拿到好分数,我们就花更多时间读书;迟到要扣薪水,我们就乖乖准时上班……本书将告诉你一个令人惊讶的真相:是什么在激励着你? ●丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础,通过大量真实案例和科学研究成果,为每个人、每个组织指出了在物质激励和赏罚机制失效的时代如何提高绩效、焕发热情的三大要素:自主、专精和目的。 ●丹尼尔·平克通过大量的案例及科学研究成果指出,在驱动力3.0时代,真正激励我们的是第三种驱动力:如果工作能够让人可以做出自主选择,发展自己的技能,做有意义的事情,那么人们往往会非常努力并取得良好业绩。我们天生就是自主的个体,而不是机器人。我们希望达到专精,让我们把想做的事情做得越来越好。寻找目的是我们的天性,我们在复兴属于我们的商业,重塑我们的世界。
企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战
企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战
钟华
¥14.99
本书从*启动中台战略说起,详细阐述了共享服务体系给企业业务发展带来的业务价值,同时介绍了*在建设共享服务体系时如何进行技术框架的选择,哪些重要的技术平台支撑起了共享服务体系,本书是迄今为止对*集团中间件体系对外全面系统的一次介绍;此外,还介绍了组织架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。
超级连接者
超级连接者
伊桑·祖克曼,林玮,张晨(译)
¥19.99
● 我们生活在一个互联互通的世界,我们需要辩证地看待某些事件,发现隐藏在背后的真相。着眼当下,看清彼此之间的联系,而非凭空幻想未来世界联系之紧密。数字世界主义要求我们承担起责任,让隐藏的联系变成现实。 ● 我们对世界的看法是局限的、不完整的、带有偏见的。如果我们想要改变从这个广阔的世界所获取的信息,我们需要做出结构性的改变。 ● 建立联系是一种新的力量。无论是在国家层面、企业层面还是个人层面,想要成为超级连者都有章可循、有法可依。我们要重视多样化的观,乐于倾听各种各样的声音。只要我们改变自己的行为,改变我们用以触世界的工具,我们就能把握新的机会,重新连世界。
超越精益
超越精益
德博拉·奈廷格尔,贾亚堪斯·瑞尼瓦萨 著,蔡春华 译
¥19.99
在企业环境瞬息万变的情况下,升级转型是任何一家企业都要面对的难题。当传统精益生产的局限越发明显时,企业该有怎样的新思路呢? 麻省理工学院的德博拉·奈廷格尔教授与研究员贾亚堪斯·瑞尼瓦萨,突破了传统“精益理念”的局限,在多年研究基础上提出了“超越精益”这一概念,为企业提供了升级转型的整体性策略。在本书中,两位作者提出“企业转型的七大原则”,并在这些原则的基础上,提出了系统的“企业转型路线图”。根据路线图,读者可以在清晰的步骤中,通过大量的具体案例,了解企业升级转型中需要的方法和工具。
流程与战略协同最佳实践
流程与战略协同最佳实践
刘凤军
¥19.20
任何管理工具只有正确地认识它,才能更好地使用它。本书旨在引导大家正确地定位流程,通过作者多年的实战经验介绍和案例分享,手把手地教会读者通过搭建战略导向的流程管理体系,将流程与战略协同,学会用正确的方法解决企业面临的战略无法落地、流程功效低、流程建设失去动力等常见问题,最终通过对流程的有效管理促使战略的落地,让流程发挥应有的价值。
只有偏执狂才能生存:特种经理人培训手册
只有偏执狂才能生存:特种经理人培训手册
Andrew S. Grove
¥21.60
你的企业迟早会走到一个战略转折,企业的根基会在瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。   如果放任自流,战略转折的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而,战略转折并不总是通向灾难,一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。   担任英特尔首席执行官的11年间,安迪 格鲁夫多次被推到战略转折的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期,日本的存储器厂商几乎把英特尔逼死角,英特尔最终不得不退出内存芯片的生产,而转另一块比较新的领地,即微处理器的发。对战略转折的思考,帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存,并成为全球*的芯片制造商。   在《只有偏执狂才能生存》里,格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之于众,指在最可怕的环境下与最频繁的变化中的不败之路。
战略规划:企业持续成功的基因
战略规划:企业持续成功的基因
戴剑,罗清亮
¥1.99
  本书提供了已验证过的程序和工具用来帮助您制定可行的战略规划。这种规划不仅鼓励创新,还可增加企业人员的相互了解,创造出忠实于企业产品和服务的顾客群。本书能帮您快速、成功地制定战略规划。适用于咨询顾问、培训师和管理人员立即采用。
华为管理变革
华为管理变革
吴晓波
¥24.99
这是一部系统论述华为管理变革的专著。 四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者,历时三年,阅读了国内外大量关于华为的各类资料,包括文件、论文、专著等,并访谈了部分华为前高管和员工,尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家,同时又行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论,在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究,但其中的细节与故事极具生动性。 华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略,以及以放为旗帜的自我批判等,使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化,而铸就了华为在全球范围内的成功。 华为成功的一个很重要原因是,它能够不断行管理变革,突破自身的组织桎梏,稳步向前发展。更有意义的是,华为用制度化的方式主动地将“变革”融组织,使其成为所有员工的共识,而形成华为极其独特的组织文化和“常态”。
企业战略管理:理论与案例
企业战略管理:理论与案例
周素萍
¥4.39
  《现代经济与管理类规划教材·企业战略管理:理论与案例》主要介绍企业战略管理理论知识,同时列举了近百篇来源于企业的战略案例,旨在帮助学生在掌握企业战略管理基础理论的同时具备实践应用能力。教材以战略分析、战略选择、战略实施、战略评价、战略控制、战略变革等企业战略管理的主要环节为脉络,每章设置学习目标、知识节点、工具索引、知识点导读框架、案例、实训、习题、战略工具、小知识等环节,突出知识的系统性、趣味性和应用性,便于教师教学及学习者自学使用。教材共十二章,内容包括企业战略管理概论、企业使命与战略目标、企业外部环境分析、企业内部环境分析、企业总体战略、竞争战略、职能战略、竞合战略、战略实施、战略评价与选择、战略控制、战略变革。   《现代经济与管理类规划教材·企业战略管理:理论与案例》适用于高等院校工商管理、企业管理、管理科学与工程、物流管理等管理类专业本科的学生学习使用,也可以作为MBA教材以及企业管理人员培训与自学者使用教材。
华为研发(第3版)
华为研发(第3版)
张利华
¥16.99
《华为研发》是一本讲创业的书,其中有华为早期创业时的艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。这也是一本提供成功创业实践经验的书,从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。作为中国民营企业的一员,华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业,它的创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书,读完此书,企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1000倍的国际巨头不可战胜吗?书中介绍了早期的华为如何凭借执着的创新精神在较短的时间内战胜不少知名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的创新企业,他是怎么做到的?所有这些在本书中都会为你一一道来。华为精彩的创业、研发管理经验不容错过!
人工智能
人工智能
腾讯研究院 中国信通院互联网法律研究中心
¥14.99
面对科技的迅猛发展,我国政府制定了《新一代人工智能发展规划》,将人工智能上升到国家战略层面,并提出:人工智能产业要成为新的重要经济增长,而且要在2030年达到*水平,让中国成为世界主要人工智能创新中心,为跻身创新型国家前列和经济强国奠定重要基础。 《人工智能》一书由腾讯一流团队与工信部高端智库倾力创作。本书从人工智能这一颠覆性技术的前世今生说起,对人工智能产业全貌、*展、发展趋势行了清晰的梳理,对各国的竞争态势做了深研究,还对人工智能给个人、企业、社会带来的机遇与挑战行了深分析。对于想全面了解人工智能的读者,本书提供了重要参考,是一本必备书籍。
新疆科技型中小企业创新绩效影响因素及对策研究
新疆科技型中小企业创新绩效影响因素及对策研究
曹兵
¥9.90
  《新疆科技型中小企业创新绩效影响因素及对策研究》中诸多复杂的社会关系共同作用于企业的创新行为,而影响企业的创新绩效。《新疆科技型中小企业创新绩效影响因素及对策研究》将创新行为的社会关系嵌划分为环境嵌、组织间嵌和双边关系嵌,构建了新疆科技型中小企业创新绩效的宏观、中观和微观影响因素模型,运用结构方程模型对样本行实证分析和验证所提出的相关假设。
工厂管理实战工具
工厂管理实战工具
欧博企管
¥23.23
本土企业管理一直在学西方的东西,一直就没能发出一套本土的管理思想、管理工具。欧博企管历经15年,做了500多家企业的管理变革,总结出了一套以中国传统文化(特别是儒家思想及近代的阳明心学)为指导思想,以当今管理界流行的管理工具为手段的管理模式,这是一套适合中国本土企业的管理思想、管理工具。 本书从管理实操层面,分为四大板块: *个板块是生产计划运作,主要的内容是企业从订单始一直到出货整个过程的计划管理;第二个板块是品质成本改善。这个板块我们强调的是现场攻关改善,通过各种激励手段来调动、发员工潜力;第三个板块是执行力的提升。企业的执行力之所以很低,首要原因是检查的缺失。第四个板块是员工激励系统。有别于常规的KPI考核,我们更注重的是在员工层面展的激励活动。让员工知道自己有潜能。在这个基础上,形成企业自身的一套行之有效的考核系统。
意会时刻:用人文科学解决棘手的商业难题
意会时刻:用人文科学解决棘手的商业难题
克里斯琴·马兹比尔格,米凯尔·拉斯马森 著,石幼佳 译
¥19.99
●人们普遍认为,消费者都是理性的决策者,完全知道自己喜欢什么不喜欢什么,而企业只需借助先进模型、大量调研和大数据分析,就能真正了解消费者行为了。人们还认为,创新就等于稀奇古怪,创新就意味着剧变,创新有一定的套路可循。但真的是这样吗? ●在《意会时刻》一书中,两位研究人类行为的专家深入检视了商业世界关于消费者行为和创新的10条错误假设,提出了一种全新的源自人文科学的问题解决方法:意会法。 ●凭借与乐高、三星、康乐保、阿迪达斯及英特尔等企业的直接合作经验,作者向我们展示了如何运用意会法帮助企业确立发展方向,推进业务增长,更好地解决那些涉及人类行为变化的商业题难。
战略管理精品案例
战略管理精品案例
陈德智
¥8.00
这本用于战略管理课程案例教学的案例集,是作者在对现实具有时代特征和代表性的企业进行切实调查或咨询诊断的基础上编写,并经过MBA课程教学使用后进一步修订而成的精品教学案例。为了能够全面支持战略管理课程的教与学,每个案例都以附件的形式附有供读者进行案例分析时参考的行业等背景资料。
变革管理课堂
变革管理课堂
Tim Ang,姜旭平
¥7.00
本书为“我的管理课堂”系列之十八。本书主要讲述了什么是变革,如何去领导变革以及如何帮助员工适应变革。主要内容包括变革的基础,变革的规律,领导变革的基本内容,领导变革的实施,领导变革的矩阵,员工对变革的反应,帮助员工适应变革。本书可用作企业内部管理培训教材,也可供个人提升管理能力阅读。
战略管理(仅适用PC阅读)
战略管理(仅适用PC阅读)
王方华,陈继祥
¥14.40
本书对战略管理的分析、实施、评价等方面进行深入浅出的论述与介绍。内容包括:战略与战略管理;战略分析;战略分析工具;战略层次与基本战略;企业发展战略;企业攻防战略;企业并购战略;战略联盟;战略性组织规划和战略评价与控制等。
战略管理:理论、案例与盈利模式
战略管理:理论、案例与盈利模式
刘志刚,谭云清
¥10.69
本书采取战略管理的*理念,分为战略管理概述、战略分析、战略制定、战略实施与控制以及盈利模式五部分共九章。每章配有学习目标、战略名言、开篇案例、企业视点、工具箱、讨论题等。
战略:从思维到行动
战略:从思维到行动
刘学
¥21.26
我们处在一个战略流行和时髦的时代。之所以说“流行和时髦”,是因为战略似乎得到了前所未有的重视,但在许多情况下,这些重视有些表面化、形式化。人们为了强调一件事情的重要性,往往将其提升到战略的高度,不分青红皂白,一概装到战略的箩筐里,而在行动上却又常常背道而驰;很多企业投入人力、物力,急不可待地寻求战略,却又常常将苦心制定的战略束之高阁。商业环境巨大的不确定性,一方面导致对战略的崇拜,因为与市场需求或未来环境相契合的商业模式和概念构想,造就了许许多多一夜暴富的神话;另一方面也导致对战略的不屑,由于计划没有变化快,苦心制定的战略转瞬间成为昨日黄花。
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