万本电子书0元读

万本电子书0元读

此书参加电子书每满50减25,立即购买 只有偏执狂才能生存:特种经理人培训手册(纪念版)
只有偏执狂才能生存:特种经理人培训手册(纪念版)
【美】格鲁夫
¥21.60
  你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根基会在瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。   如果放任自流,战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而,战略转折点并不总是通向灾难,一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。   担任英特尔首席执行官的11年间,安迪 格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期,日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角,英特尔最终不得不退出内存芯片的生产,而转入另一块比较新的领地,即微处理器的开发。对战略转折点的思考,帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存,并成为全球*的芯片制造商。   在《只有偏执狂才能生存》里,格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之于众,指点在最可怕的环境下与最频繁的变化中的不败之路。
此书参加电子书每满50减25,立即购买 什么是战略
什么是战略
(美)杰克·特劳特(JackTrout)
¥14.99
这本书告诉企业家,在商业竞争中如何摆脱价格战,实现真正的差异化经营。 迈克尔·波特论述过,战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确,战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位,并由此来引领企业内部的运营。 本书讲述什么是商业竞争中真正的战略,以及如何做出战略,并有效实施。
此书参加电子书每满50减25,立即购买 社交币
社交币
张凯元
¥12.00
本书能让读者首次全面系统地了解什么是社交币, 懂得社交币可在人际关系里当做“货币”来流通,并有效掌握社交币的主要用途:为使用者提供谈资、帮使用者表达其想法、满足使用者助人的需求、帮使用者展示其形象、满足使用者的攀比心理。 为帮助读者更自如地使用社交币,本书用通俗易懂的新颖理论与实用有效的经典案例,深入浅出地阐述了社交币的根本与核心价值,令社交币不断增值与成长的方法,如何避免社交币的“通货膨胀”与“债务危机”等。 作为互联网时代最值得拥有的资本,社交币一旦被很好的使用起来,就能轻松地刺激别人分享甚至宁愿付费也要转发使用者的内容,让想要的资源前来站台,让需要的人前来背书。
此书参加电子书每满50减25,立即购买 战略管理:商业模式创新
战略管理:商业模式创新
马浩
¥34.00
  我们处在一个变化和变革的时代,技术在快速步,社会在不断发展,企业在持续创新,商业模式层出不穷。在变化万千的时代,企业家应该如何透视未来,把握大势,运用基本的商业原则,做出重要的决策?   《战略管理:商业模式创新》旨在为各类管理者和相关的读者提供一个战略管理经典理论与商业模式创新的简明读本。全书牢固地根植于国际主流社区的战略管理学和商业模式研究,在厚重坚实的理论基础之上,融合中外典型案例和*实践。本书堪称体系整合、原创思想和本国情境的巧妙结合,是每一位管理者案头必备的好书。
此书参加电子书每满50减25,立即购买 利他的经营哲学
利他的经营哲学
(日)稻盛和夫,日本京瓷株式会社(编)
¥20.00
创办京瓷、第二电电两家世界500强企业,成功拯救日航 马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家 他把守护全体员工现在和将来物质和精神两方面的幸福作为工作的责任和动力,把“能否降低通信费用,为人民谋福祉”作为创办企业的标准,把“积善之家,必有余庆”的典故作为自己的处世标准。 这就是稻盛的利他哲学。他做决策的*标准,就是叩问自己:“是不是出于私心,是不是有一颗利他之心?” 利他之心不仅是企业家的经营追求,也应该是职场人士的工作动力;不仅是领导的管理哲学,也应该是每个人的处世哲学。
此书参加电子书每满50减25,立即购买 渠道管理的第一本书
渠道管理的第一本书
(美)琳达·哥乔斯
¥12.99
  渠道的不断细分、新技术的影响,以及在大型的渠道合作伙伴与传统的较小规模的区域运营商之间取得平衡,面对诸如此类的问题,即使拥有优秀的产品、强势的营销推广和合理的价格,但如果不给予渠道战略足够重视的话,企业的市场份额仍然会下降。   渠道管理绝不仅仅是简单的运送和接收货物。渠道管理是企业的生命线,也是企业取得短期和长期成功的关键所在。对于制定分销策略或实施决策的人员,都会从本书所阐述的具体系统构架中有所收获。   渠道重构的七个步骤   1. 确定与分销渠道问题有关的企业方向   2. 定义渠道和市场覆盖的要求   3. 开展渠道设计   4. 选择合适的渠道合作伙伴   5. 设定共同的绩效预期   6. 提高渠道效率   7. 监控绩效表现,调整计划
此书参加电子书每满50减25,立即购买 战略管理:理论、案例与盈利模式
战略管理:理论、案例与盈利模式
刘志刚,谭云清
¥10.69
本书采取战略管理的*理念,分为战略管理概述、战略分析、战略制定、战略实施与控制以及盈利模式五部分共九章。每章配有学习目标、战略名言、开篇案例、企业视点、工具箱、讨论题等。
此书参加电子书每满50减25,立即购买 复杂:信息时代的连接、机会与布局
复杂:信息时代的连接、机会与布局
罗家德
¥29.40
信息科技一方面创造了人们互联的需要,另一方面让人们在互联中抱团以寻找归属感,因此创造了大大小小各类群体的认同和圈子力量的兴起,即互联的同时又产生了聚群,甚至聚群间的相斥。要如何分析这张网?如何预测它的未来变化?如何在网中寻找机会,实现突围?本书提出了4个关键概念──关系、圈子、自组织与复杂系统: ? 关??? 系? 关系是人与人的连,又可以被分为强关系和弱关系。强关系就是和你拥有亲密关系的人,弱关系指仅有头之交。在复杂网络,弱关系比强关系更加重要。因为如果只有强关系,社会网络就会被独立成众多可以被各个破的孤岛。而弱关系使圈子和圈子之间得以连,社会关系才得以形成一张大网。 ? 圈??? 子 圈子是一群人的连,是一种连方式。圈子和圈子之间存在的空洞,称为“结构洞”。填补结构洞就是做桥,可以将原来分散的资源联系在一起,带来新的机会,还能够提供通路、先机、推荐和控制利益。 ? 自 组 织 自组织是一群人连后,在互动中维持秩序的治理机制。自组织成员就是镶嵌于社会网中的理性经济人,他们看重情感和关系逻辑,既不过分追求市场秩序下冷冰冰的交易和竞争逻辑,也不完全迷失在政府秩序下的权力关系中。 ? 复杂系统 复杂是因自组织而形成的一个特殊的系统形式。从复杂系统层面看管理,你会看到一个立体的非线性演化。不能只关注个体现象的因果关系,而需要在系统层面上行把握。这就是布局。
此书参加电子书每满50减25,立即购买 长尾效应
长尾效应
余博
¥4.99
企业界向来奉80/20法则为铁律,认为80%的业绩来自20%的产品;企业看重的是曲线左端的少数畅销商品,曲线右端的多数商品,则被认为不具销售力。但本书指出,因特网的崛起已打破这项铁律,99% 的产品都有机会销售,这就是长尾效应。 不仅如此,长尾市场的规模还大得惊人;把冷门商品的市场规模加总,甚至可与畅销商品抗衡。背后的数学很简单:将一个非常庞大的数字(长尾中的利基商品量)乘以一个相当小的数字(单项长尾商品的销售量),仍能得到超级大的数字。 长尾效应已是许多企业成功的秘诀。如ebay、亚马逊、yahoo、*、google、百度、当当、卓越等。例如当当网络书店的主要利润不是来自那些市场上当红的畅销图书,而是很多出版社的常销图书的涓涓细流,汇聚成河的利润;一家大型书店通常可摆放十万本书,但当当网络网络书店的书籍销售额吸四分之一来自排名十万以后的书籍。这些“冷门”书籍的销售比例正以高速成长,预估未来可占整体书市的一半。 新互联网经济时代的来临,将深刻的改变企业的市场格局和经营战略。 长尾效应也将深刻的改变人们的消费观念,让人们在消费时作出新的判断,不再跟随大众的流行趋势,而追求有个性的小众文化。能够运用好长尾效应的人和企业,一定能在未来的商业世界中取得巨大的成功。
此书参加电子书每满50减25,立即购买 战略书
战略书
麦克斯·麦克奥 (Max Mckeown)
¥19.25
  战略性思维是区别管理者与领导者的关键所在,领导者需要学习如何创造制胜战略的基本,以及如何领导自己的团队来执行这些战略。本书涵盖了详尽实用的指导原则及专业建议,让你了解战略的作用、怎样制定战略,以及如何使用战略来吸引他人,书中收录了大量典型、容易记忆的案例,都是真实世界中领导者使用过的战略方法,既有成功的正面案例,也有失败的反面案例。这本书可以让读者轻松地找到自己需要的内容,是一本能经常用到的实用参考类书籍。
此书参加电子书每满50减25,立即购买 超越战略:商业模式视角下的竞争优势构建
超越战略:商业模式视角下的竞争优势构建
魏炜;张振广;朱武祥
¥30.00
商业竞争已经进入新时代,这主要体现在竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠覆性更为彻底。新时代下的商业运行逻辑也发生了质的变化,但传统的商业理论体系已经难以应对时代的新挑战。因此,企业要提升的是自身对新时代竞争的分析和驾驭能力,在新的理论框架指导下洞察竞争的本质,提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力,并围绕其展开企业活动的设计…… 《超越战略》建构了超越战略的完整时空观之下的商界知识系统框架,通过定义具有根本性差异的竞争维度,重构竞争格局。 第一步,空间构建,先建立起全景的知识结构与格局视野; 第二步,机遇洞察,从大空间格局下发现潜在机遇; 第三步,企业设计,定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位; 第四步,路径选择,规划选择可行的转换路径; 第五步,执行匹配,识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法; 第六步,时间驾驭,将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。
此书参加电子书每满50减25,立即购买 价值为纲:华为公司财经管理纲要
价值为纲:华为公司财经管理纲要
黄卫伟
¥12.99
作为华为公司内训系列丛书的第三部,本书将阐述华为公司财经管理作为一个价值整合者,如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。 与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同,《价值为纲:华为公司财经管理纲要》的所有内容均摘自华为公司内部公的高管讲话、文章以及经营管理团队(EMT)和华为财经体系的文件,并一一注明了出处。同样,各章内容的编排,在每一个标题下,遵循历史的顺序,时间跨度从公司成立到2017年6月。这样的编排方式有助于读者研究华为公司财经管理哲学的演及其内在一致性。
此书参加电子书每满50减25,立即购买 左手建制度 右手抓落实 管理者做好这两件事就够了
左手建制度 右手抓落实 管理者做好这两件事就够了
王应黎,徐礼俊
¥19.60
要想造一流的企业,就要建立一流的制度。制度是企业迈向成功的基石,更是企业基业长青的守护者。 《左手建制度 右手抓落实 管理者做好这两件事就够了》分别围绕制度的重要性、制度的意义、制度的建设、制度的完善等内容,全面具体地阐述了企业制度化管理的方方面面,强调了企业管理中制度管理意识的重要性。全书内容深浅出,用简洁明了的文字向读者说明了制度应用中可能出现的问题,探寻企业管理弊病的根源,为提升企业管理效率提供了可靠的参考。 《左手建制度 右手抓落实 管理者做好这两件事就够了》能够为企业管理者、企业管理咨询人士提供详细、完备的制度建立与执行方案,也可作为创业者管理初创公司的操作指南。
此书参加电子书每满50减25,立即购买 战略管理(英文版)
战略管理(英文版)
南京晓庄学院商学院
¥24.90
  王圣元、赵彤编写的《战略管理(英文版)》在借鉴和吸收国内外战略管理理论和*新研究成果的基础上,密切结合国内企业战略管理的实际情况,介绍了战略管理的基础知识、基本方法和战略管理的前沿问题。战略管理的内容从三大阶段,即战略设计、战略实施和战略评估展,详述了战略管理包含的四个关键要素:战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择——战略制定、评价和选择;战略实施——采取措施发挥战略作用;战略评价和调整——检验战略的有效性。本书在内容方面的特色在于既包括基础理论和前沿性内容,又包括实务方面的知识,深浅出,体系新颖完善。
此书参加电子书每满50减25,立即购买 迈克尔·波特战略定位思想研究
迈克尔·波特战略定位思想研究
李庆华
¥24.00
  《“正读”经典:迈克尔·波特战略定位思想研究》从多方面研究了迈克尔·波特的战略定位思想。本书首先分析了企业战略理论与实践面临的危机和挑战,然后回顾了学术界关于迈克尔·波特竞争战略理论的研究成果,结果发现,无论是理论界还是企业界,对迈克尔·波特的竞争战略理论存在着许多误解和偏见。本书认为,迈克尔·波特的战略定位思想对克服企业战略理论面临的危机和挑战具有重要的作用。   《“正读”经典:迈克尔·波特战略定位思想研究》分析了定位观念的缘起和流变,并对定位观念行了评价,分析了定位观念对迈克尔·波特战略定位思想形成的影响;分析了战略定位思想的军事战略思想基础,其中包括孙武所著的《孙子兵法》中的“先胜”思想,以及克劳塞维茨所著的《战争论》中的“政治战争”思想;分析了战略定位思想的企业战略思想基础,其中包括亨利·法约尔的“管理职能观”、切斯特·巴纳德的“协作系统观”、肯尼斯·安德鲁斯的“内外匹配观”、艾尔弗雷德·钱德勒的“战略演化思想”、伊戈尔·安索夫的“业务决策思想”。   《“正读”经典:迈克尔·波特战略定位思想研究》在分析战略定位思想产生的实践背景和理论背景的基础上,分析了迈克尔·波特的行业结构下的战略定位思想,主要包括以下内容:一,经营成功是企业竞争战略的目的;二,行业结构是*重要的环境因素;三,竞争优势是企业经营成功的前提条件;四,战略定位是企业战略管理的核心;第五,战略定位就是竞争优势。   《“正读”经典:迈克尔·波特战略定位思想研究》分析了迈克尔·波特战略定位思想的特,包括业务作为基本分析单元,秉持超常经营业绩导向,遵循企业战略定位逻辑,采取行业结构分析视角,可持续竞争优势是核心;分析了战略定位思想的贡献,包括将产业组织经济学理论应用于企业竞争战略研究,基于行业结构的钳制作用提出了拓展竞争的观,提出了企业实行战略定位以应对拓展竞争的观,提出了企业先获得可持续优势再行竞争的观,首次真正实现了将战略制定与战略实施融合起来;分析了战略定位思想是如何与时俱的,主要包括以下方面:一,通过利用信息技术创造竞争优势;二,通过利用互联网创造竞争优势;三,通过企业社会责任获得竞争优势;四,通过创造共享价值获得竞争优势。   《“正读”经典:迈克尔·波特战略定位思想研究》可作为管理思想史和战略管理思想史研究人员的参考资料,也可作为管理学各专业本科生、研究生以及MBA、EMBA的课外阅读材料,还可作为企业家、管理者、咨询师的兴趣阅读材料。
此书参加电子书每满50减25,立即购买 匠心 追寻逝去的工匠精神
匠心 追寻逝去的工匠精神
巩佳伟 于秀媛 张丽丽
¥19.60
《匠心 追寻逝去的工匠精神》共分七章,分别从坚持、专注、踏实、勤奋、严谨、精、创新等方面论述了工匠所具有的优良品质,为奋斗在工作岗位上的人们绘制了人生蓝图,规划了人生目标,教给了其奋斗的方法。同时劝诫人们,要学工匠那样,不慕虚荣,不求名利,耐得了寂寞,经得了诱惑,静下心来,一丝不苟,干一行爱一行,专心致志,孜孜不倦,力求细节上的完美,精益求精,精雕细琢,一心扑在工作上。执著坚守,不断精,用“笨功夫”练就“真本事”,从而达到技艺的炉火纯青、登峰造极,而成就人生的极致与完美。
30天精读MBA:世界知名商学院12门课程精华:第四版
30天精读MBA:世界知名商学院12门课程精华:第四版
(英)科林·巴罗
¥40.80
《30天精读MBA》第四版囊括商业法、经济学、财务、营销学和战略等12门核心课程,助您快速了解来自全球知名商学院的*理论动态和教学内容。本书介绍了多种工具和技巧,助您成功把握商机,实现商业计划。   本书新增了许多商业概念,使您紧跟当前的发展潮流。本书在讲解概念或工具时还引用了汤姆兄弟、蛇王啤酒、阿迪达斯、亨氏、福特、宜家、壳牌、脸书、谷歌等大企业的独到商业见解,并提供与时俱的案例分析。   本书所列举的工具实用性很强,您可以利用这些工具达成以下学习目标: ? 了解一些生命力旺盛的品牌如何在困难重重的情况下发展壮大,其中特别关注它们在发展中国家经营的企业; ? 了解在当今的全球商界和金融市场中商业形态和商业理念发生了何种转变; ? 重新认识并掌握经营管理、组织行为、财务和会计等方面的*工具和技巧。 本书还收集了几百条可供查阅的学习资源,通过全球知名教授的讲解,读者能一步巩固所学知识。由此,您不仅能学习到MBA的基础内容,还能拓宽思路,增强自信,从而在职场和商场中脱颖而出。
不颠覆,就会被淘汰
不颠覆,就会被淘汰
(美)杰·萨米特(Jay Samit)
¥27.00
在当今风云变幻的商业环境下,适应力与创造力比以往更重要。从前,学会一套工作技能,努力干就能一路升职,但现在这么做已经行不通了,人们也不想再这样做。与此同时,那些有好子的创业者正拼命吸引风险投资公司和孵化器的注意,找到创业资金着实是一件让人头痛的事。未来的商业成功者要想实现自我满足与事业成功,创造属于自己的机遇,就需要具备突破现状、预测未来变化的能力。无论企业还是个人,唯有实现自我颠覆,才能让自己不在商业浪潮中被淘汰。 本书作者杰?萨米特是数字媒体专家,曾创办、运营和出售新创公司和《财富》500强企业。在本书中,作者为我们描述了他拓新市场、扩大知名企业的独特方法。萨米特结合自身经历与其他创新者的故事,讲述在商业界自我颠覆的范例,那些帮助企业繁荣发展的策略同样适用于个人发展。对任何寻求自我突破的人、有好子但不知如何实现的人、担心自己在技术转型领域中无用武之地的人,本书都会给你提供宝贵的建议。从多角度切,解密个人发展与商业突破中的自我颠覆。
此书参加电子书每满50减25,立即购买 新媒体管理:从战略到布局
新媒体管理:从战略到布局
谢少常
¥22.99
本书经由媒体的沿革来阐述新媒体出现的必然性,以及对媒体生态圈产生的深刻影响;全面讲述了新旧媒体间的区别、联系以及旧媒体模式向新媒体模式转型的可能性。通过大量实例,揭示新媒体运维的特征和规律,并在具体运营管理上给出诸多模式和建议。
此书参加电子书每满50减25,立即购买 万达管理课
万达管理课
贾琦
¥11.94
万达从零开始,从大连走向优选,近30年间逐步成为资产超7000亿元的商业帝国。目前,它在优选拥有11万名员工,年营收超2500亿元,横跨商业、文化、网络、金融等行业,且在每一个领域都做得有声有色、风生水起。万达能够从如此竞争激烈的商场上脱颖而出,靠的正是其独特而高效的管理模式。 《万达管理课》作者贾琦多年来深入研究万达,以万达创始人王健林为突破口,站在万达发展的整体角度去观察、剖析万达的管理之道。 全书对万达的管理理念和法则进行了深入的挖掘和细致的分析,从人才选拔、培育到企业战略管理,从团队执行到运营细节,从内部激励到企业文化……一一道来,无不涵盖,深入浅出,让人醍醐灌顶。
此书参加电子书每满50减25,立即购买 华为管理变革
华为管理变革
吴晓波
¥12.99
这是一部系统论述华为管理变革的专著。 四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者,历时三年,阅读了国内外大量关于华为的各类资料,包括文件、论文、专著等,并访谈了部分华为前高管和员工,尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家,同时又行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论,在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究,但其中的细节与故事极具生动性。 华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略,以及以放为旗帜的自我批判等,使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化,而铸就了华为在全球范围内的成功。 华为成功的一个很重要原因是,它能够不断行管理变革,突破自身的组织桎梏,稳步向前发展。更有意义的是,华为用制度化的方式主动地将“变革”融组织,使其成为所有员工的共识,而形成华为极其独特的组织文化和“常态”。
1 2 3 4 5 6 7