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数字化转型模式与创新:从数字化企业到产业互联网平台电子书

（1）作者背景资深：3位作者均为资深数字化转型专家，对数字化转型和产业互联网有深刻洞察。（2）作者经验丰富：基于多年数字化能力和实践经验，为国内外大量头部企业和大型企业提供数字化转型服务，协助多个大型企业构建产业级互联网平台，经验丰富。（3）企业格局：帮助企业认识到成为数字化企业只是转型的步，成为产业数字化平台主宰整个产业才是终极目标。

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6.8

作者：白涛,单晓宇,褚楚

出版社：机械工业出版社

出版时间：2023-09-01

字数：18.6万

所属分类：科技 > 计算机/网络 > 计算机理论与教程

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企业数字化转型的终极目标不是成为数字化企业，而是从数字化企业化为产业级数字化平台，成为产业的领导者。这既是一本手把手教读者如何从0到1构建数字化企业的著作，也是一本为数字化企业从1到10造产业级数字化平台提供完整路径和方法的著作，它将为企业数字化转型新格局。本书主要内容分为三个部分上篇向内构建数字化企业（第1~3章）本书围绕智能化生产、网络化协同、服务化延伸、个性化定制4大数字化转型的应用场景（几乎能覆盖所有企业类型），梳理出智能供应、数字化采、智能物流、供应金融、数字化营销、动产融资、B2B、B2C、S2b2c、B2B2B、C2M等11个数字化转型的业务切（“转什么”），并将这11类业务的数字化转型模式、方法和案例提炼为11种工具（“怎么转”），确保读者看了就能懂。此外，本书还告诉读者如何用商业模式的创新理论将这些工具组合使用，衍生出更多、更有价值的数字化转型解决方案。中篇向外构建产业互联网平台（第4~6章）成为数字化企业只是企业数字化转型的步，大型企业或行业龙头的目标应该是从数字化企业化为产业数字化平台，将平台的能力放给行业里更多的企业，从而成为产业的龙头。本书为转型成功的传统企业升级为产业数字化平台和数字原生企业提供了完整的路径和方法，并给出了大量的真实案例。下篇数字化转型案例分析（第7~9章）通过3个有代表性的、综合性的真实案例，从企业背景、业务现状、转型动机始，逐步地讲解了它们是如何实现数字化转型并升级为产业级数字化平台的，企业可以直借鉴。 【推荐语】 （1）作者背景资深：3位作者均为资深数字化转型专家，对数字化转型和产业互联网有深刻洞察。（2）作者经验丰富：基于多年数字化能力和实践经验，为国内外大量头部企业和大型企业提供数字化转型服务，协助多个大型企业构建产业级互联网平台，经验丰富。（3）企业格局：帮助企业认识到成为数字化企业只是转型的步，成为产业数字化平台主宰整个产业才是终极目标。（4）11个转型工具：围绕智能化生产、网络化协同、服务化延伸、个性化定制4大数字化转型的应用场景，梳理出11个数字化转型业务切抓手，并将这11类业务的数字化转型模式、方法和案例提炼为11种工具。（5）从0到1：借助商业模式创新理论和11个数字化转型工具，手把手教各类型企业如何从0到1实现数字化转型。（6）从1到10：依托产业互联网理论，为数字化企业从1到10构建产业数字化平台提供完整路径和方法。（7）案例直照搬：包含大量真实案例，覆盖各种常见业务，对案例抽丝剥茧、层层拆解，企业可以直照搬照套。 【作者】 白涛资深数字化转型专家，拥有20多年信息化与数字化服务从业经验，目前就职于某互联网大厂，曾就职于中国电信和微软等知名企业。为国内外头部大型企业提供数字化转型服务，协助多个大型企业构建产业级互联网平台，涉及消费品、能源、工业制造等多个领域。编写的某互联网大厂案例论文，被中国管理案例共享中心收录。单晓宇资深解决方案架构师，长期从事企业级市场的产品营销管理、解决方案架构工作，拥有近20年的从业经验，是信息系统项目管理师（高级）、PMP、TOGAF企业架构等认证的持有者。褚楚数字化领域的一线从业者，有多年实践经验。目前就职于某互联网大厂，专注于以数据、安全计算等技术手段，为零售品牌商提供数字化经营解决方案，同时基于电商业务实践，为汽车、银行等传统企业转型提供数字化增长及运营咨询服务。从创业公司战略专家到消费互联网数据产品经理，在工作实践中沉淀了对企业在不同阶段、不同业务体量下数字化需求的理解。

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