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超越绩效:用OKR业务实战经验打造高敏捷团队电子书

OKR源自英特尔,自1970年沿用至今。本书是作者精练在英特尔超过13年的OKR实战经历而成的,不仅使读者掌握原汁原味的OKR本质逻辑,而且教读者解决:你应该学习OKR方式管理团队还是只学习设定OKR目标,OKR可以与绩效评估挂钩吗,导OKR需要取代KPI吗,OKR只适合某些行业、企业和部门吗,团队所有成员都要制定OKR目标,OKR如何提升跨部门合作的效率等问题。 本书基于适合中国企业环境的实战情境,通过通俗易懂的语言,将概念式的观念转换成企业熟悉的导流程与落地步骤;书中不仅提供OKR方法论:1核心 2方针 3精髓 4策略 5能力,还在每个章节汇总了简短的OKR金句,使读者很快掌握OKR运作的关键,基于当前环境,快速造敏捷自驱,兼具韧性的高竞争性的高绩效团队。

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作       者:王怡淳

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2023-11-01

字       数:6.2万

所属分类: 教育 > 考试 > 其他类考试

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本书基于作者作为一线业务领导者的13年OKR实战经历,以及超过15年的OKR实战与顾问咨询经验,提出"OKR是组织管理的现在未来行式”的观。本书除揭示了OKR的本质外,还提供了改造企业体质,提升团队绩效及个人职场竞争力,造高敏捷团队的"1核心 2方针 3精髓 4策略 5能力”的OKR方法论、OKR成功导的关键,以及落地步骤。无论你是CEO、中高层管理者还是人力资源管理者,本书都将使你结合目标、绩效和战略,带领企业迎向挑战,创造成功。<br/>【推荐语】<br/>OKR源自英特尔,自1970年沿用至今。本书是作者精练在英特尔超过13年的OKR实战经历而成的,不仅使读者掌握原汁原味的OKR本质逻辑,而且教读者解决:你应该学习OKR方式管理团队还是只学习设定OKR目标,OKR可以与绩效评估挂钩吗,导OKR需要取代KPI吗,OKR只适合某些行业、企业和部门吗,团队所有成员都要制定OKR目标,OKR如何提升跨部门合作的效率等问题。 本书基于适合中国企业环境的实战情境,通过通俗易懂的语言,将概念式的观念转换成企业熟悉的导流程与落地步骤;书中不仅提供OKR方法论:1核心 2方针 3精髓 4策略 5能力,还在每个章节汇总了简短的OKR金句,使读者很快掌握OKR运作的关键,基于当前环境,快速造敏捷自驱,兼具韧性的高竞争性的高绩效团队。<br/>【作者】<br/>王怡淳(Chris) OKR组织战略专家 Chris现任OKR顾问教练、iOKR创办人、《经理人月刊》《商业周刊》OKR管理专栏作家,曾担任英特尔中国区╱亚太区战略合作总监、思爱普亚太资深销售经理、道明银行金融集团市场经理等。 Chris长期投第一线业务,曾于中国、美国等地工作20多年,拥有高度国际视野及深厚组织领导、市场营销、战略规划经验,以及超过15年的OKR实战与顾问咨询经验,是能将成功的OKR组织管理的经历转化为导战略与落地步骤的顾问教练。<br/>
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推荐序一

推荐序二

前言 带你体验原汁原味的OKR,从观念突破到实务操作

第1章 OKR浪潮下的管理战略

VUCA时代的职场新局面

OKR的哲学

OKR方法论

第2章 全局式视野:OKR的目标策略

目标制定流程

目标定位的纵深

如何制定令人惊艳且具影响力的目标

目标设定第一步

评价目标的品质

上下级目标之间的关系

自我练习OKR

第3章 激励式担责:OKR的担责策略

团队领导如何带领团队转型为OKR团队

OKR组织下的员工生存术

第4章 全观式合作——OKR的合作策略

跨部门合作:你该如何拥抱它

谁能与我同舟共济

当你在公开透明的组织中运行OKR时

第5章 扩展式反馈:OKR的反馈策略

领导与下属之间对话反馈的重要性

OKR团队的沟通反馈:你是主动沟通还是等领导沟通

OKR领导反馈法

第6章 以终为始的“最后一千米”:推动OKR落地

导入OKR时的常见“十问”

OKR导入三大建议

OKR导入案例分享

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