华为通过构建IPD体系取得了巨大的商业成功,但为什么很多企业实施IPD的效果却不佳。为什么很多企业经常陷产品价格战的窘境?如何构建一流的产品研发竞争力?如何实现客户价值和产品商业成功?本书是关于华为IPD体系知识讲解的集大成者,与一般的IPD读物不同,不是简单说明IPD是什么,而是全方位阐述如何构建有效的IPD体系,避免表面文章,从而实现产品商业成功,让企业有质量地活着。
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内容简介
推荐序一
推荐序二
前言
第1篇 全面、深刻、正确理解IPD
第1章 华为引入IPD的背景
1.1 华为当年面临的行业环境
1.2 华为为什么选择了IBM
1.3 著名的IBM美式诊断:华为当时的产品研发情况
1.4 IPD变革给华为带来的改变和价值
第2章 很多企业产品研发体系存在的问题
2.1 共性问题
2.2 产品研发模式的演变
第3章 初识IPD:理解IPD产品经营和商业成功的内涵与逻辑
3.1 IPD的起源和发展
3.2 假如你准备开一家包子铺
3.3 正确理解IPD的商业逻辑
3.4 IPD的八大核心理念和产品的三大管理实践
3.5 对IPD的理解常见的几大误区
3.6 小结:IPD是一场全公司的变革
第2篇 深刻理解IPD各模块是如何支撑产品商业成功的
第4章 IPD的实现框架模块概述
第5章 深刻理解产品的内涵——产品包的概念
5.1 什么是产品包
5.2 产品包是怎样形成的
第6章 规划产品包:洞察先机,让产品竞争力赢在起跑线上
6.1 企业在产品立项方面的常见问题
6.2 IPD关于产品立项的逻辑和内涵
6.3 产品规划:立项的准备过程
6.4 产品规划体系:过程及方法
6.5 产品规划经典案例
6.6 产品立项:产品设计的开始
6.7 产品立项决策评审:产品开发是投资行为
6.8 产品立项的经典案例
6.9 在Charter阶段构建产品竞争力
6.10 从做项目到做产品:企业定位和竞争力的分水岭
6.11 初识IPD的核心运作机制:“打群架”、集成作战
第7章 需求分析和管理体系:让你更懂客户
7.1 大部分企业在客户需求理解方面存在的问题
7.2 需求认知的4种境界
7.3 认识需求的内涵和外延
7.4 IPD中的需求管理
7.5 需求管理和分析的重要价值
7.6 需求分析的结果要求
7.7 需求分析七步法:洞察客户真正的需求
7.8 常用的需求分析工具
第8章 IPD成功的关键:研发部门转身为利润中心——跨部门的重量级团队
8.1 很多企业存在的特别明显的问题
8.2 对出现上述问题的原因进行深度分析
8.3 华为实施IPD后研发部门的重新定位:对经营结果负责的兜底组织
8.4 实施IPD的4个典型阶段
第9章 交付产品包:结构化开发流程,确保产品高效率上市
9.1 深刻理解流程的内涵:价值和特点
9.2 产品开发流程框架
9.3 深刻理解IPD的产品开发流程的内涵:商业、技术、协同经营
9.4 并行工程:开发流程各阶段描述
9.5 商业决策评审:确保投资方向正确及按契约交付
9.6 技术评审:产品质量的保证
9.7 IPD流程与敏捷开发之融合
第3篇 研发能力与效率:产品竞争力的保障
第10章 提升研发效率的关键措施
10.1 如何评估研发效率
10.2 产品的竞争力是设计出来的:架构与设计
10.3 业务分层
10.4 构建和管理产品开发过程基线
10.5 技术规划与开发:扫清技术障碍,技术开发要先于产品开发
10.6 并行工程:研发与测试的协同、研发与制造的协同
10.7 技术评审
10.8 IT工具支撑
第11章 研发组织和能力体系
11.1 核心工程能力
11.2 研发管理组织体系
第12章 质量与成本
12.1 华为质量管理的核心原则
12.2 产品质量的第一责任人
12.3 提升产品研发质量的关键活动
第13章 研发如何考核:仗怎么打考核就怎么进行
13.1 考核的原则
13.2 考核示例
第4篇 商战:通过经营活动变现产品包、多“打粮食”
第14章 IPD是关于产品经营的商业逻辑
14.1 企业的目标是获得经营的结果
14.2 从客户中来、到客户中去的商业闭环
第15章 评估企业的经营健康度和市场竞争力
15.1 企业的经营健康度指标
15.2 企业的市场竞争力和经营管理的中长期目标
15.3 对经营管理者的素质和能力要求
第16章 企业必须构建对经营结果负责的组织
16.1 企业责任中心的划分
16.2 企业常见的组织阵型
16.3 华为为什么没有采用事业部制
16.4 对经营结果负责的组织——区域战区和产品线战区
16.5 “拧麻花”:战区组织之间高效协同的机制、共同多“打粮食”
第17章 落实年度商业计划,把经营目标变成经营结果
17.1 利润中心的经营执行框架
17.2 业务增长的五大机会点:行业、客户、产品、区域及模式创新
第18章 经营分析会及经营分析报告
18.1 企业经营分析会之乱象
18.2 经营分析从差距分析开始
18.3 目标-预测-实际
18.4 深挖差距的根因
18.5 示例:一个手机厂商的经营差距分析
18.6 经营分析报告
18.7 开好经营分析会
18.8 产品线例会
附录A 华为IPD变革大事记
附录B 破山中贼易,破心中贼难!很多企业IPD变革效果差的主要原因是什么
附录C 缩略语一览
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