1.在现代企业中，员工是企业的核心战斗力。如何提升员工的效率是许多管理者都在关注的问题。传统的 KPI考核法缺乏有效的激励手段，而且考核指标不公透明。而OKR目标管理的考核方式更能调动员工的积极性，形成团队合力，发挥员工的创造力。 2.两位作者深耕OKR目标管理法十几年，拥有15年跨国资深团队管理经验，深度辅导过腾讯、阿里巴巴、欧菜雅、晖致、笑果文化、好大夫在线等多家知名企业。3.先制定一个小目标→设定关键结果→其中目标要明确，关键结果要可量化！
售 价：¥
纸质售价：¥31.00购买纸书
6.5
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
前言
第1章 OKR：推动战略落地的创新型管理工具
OKR体系的起源与发展
OKR发展的土壤
OKR聚焦战略落地
第2章 OKR为何能成为现代企业管理的新选择
企业为什么要引入OKR
OKR与KPI
共创OKR的思路
第3章 关键目标（O）：催生工作积极性的燃料
如何制定关键目标
设定目标的四大误区
第4章 关键结果（KR）：保证团队执行力的工具
如何制定可量化的关键结果
制定关键结果的小细节
第5章 OKR落地：制定方案，提升协作效率
制订OKR实施计划
确定企业的OKR模式
明确实施OKR的时间因素
推动OKR在企业的应用
辅助OKR实施的工具
第6章 跟踪OKR：有效控制OKR实施过程
定期开会，提升跟踪效率
PDCA循环：OKR有效执行的关键
OKR如何实现激励
持续绩效管理：实时反馈，定期检查
第7章 复盘OKR：阶段性总结，提升OKR质量
四步复盘法
优化复盘效果
第8章 风险挑战：掌控OKR推行节奏
企业推行OKR的挑战
不同角色如何应对变革
为什么你的OKR不成功
第9章 不同部门如何推行OKR
产品部门：用OKR做产品规划
设计团队：提升设计价值
市场部门：营销与销售不脱节
销售部门：高效达成团队业绩目标
客服部门：提升客户满意度，稳定市场占有率
第10章 经典案例：各大企业推行OKR的经验
电商零售行业：多部门协同运作，步调一致
游戏行业：以“终局视角”规划项目
出行服务行业：用OKR推动创新和组织变革
后记
参考文献
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
