1.直痛:人力资源从业者的苦,有谁知道?夹在高层和基层之间的痛,又有谁知晓?上级向HR要效益,员工又向HR要发展和工资,如何才能同时满足双方要求?本书提供的丰富理论及定制工具将给到你回答。2.符合时代及企业需求:全球市场经济已疲态尽显,在当今严酷背景下,能否高效管理人才,成为企业兴衰存亡的关键。选好人、用好人,企业就能高质量发展;但凡一项没做好,企业就可能瞬间崩塌。企业管理者及HR,需要一套易学易用且高效有用的实战工具。3.作者身份加持:中外学习 世界500强企业HR负责人工作经历,既懂中国企业实际,又掌握国外先驱理念,视角独到、能力稀有。除HR管理经验外,还是香港大学中国商业学院客席讲师、中国人民大学实践导师、中国企业人才发展智库专家等,钻研HR领域数十年。
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前言
第一篇 能否“识人用人”,关乎企业兴衰存亡
第一章 有关“人”的问题
第二章 构建并运营人力资本增值体系:人才管理能量环模型
第二篇 如何识人:人才管理能量内环的三角核心
第三章 胜任力管理:提供人才核心数据
第四章 人才测评:辅助预测人才潜力
第五章 绩效考核:引领指标vs滞后指标
第三篇 如何用人:人才管理能量外环的三大维度共九个应用场景
第六章 人才获取:找到人,只是第一步
第七章 人岗匹配:选得对,也要用得对
第八章 人才发展:给票子,不如给未来
第四篇 人才管理能量环模型的未来机遇
第九章 人才管理能量环模型的数字化转型
第十章 人才管理能量环模型的全球化应用
结语
买过这本书的人还买过
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