◎想找出问题产生的根本原因，但毫无头绪、无从下手？ ◎需要做出决策，但陷犹豫、迟迟不敢下决定？ ◎受了不熟悉的任务，不知道如何提前计划、防范风险？ ◎陷瓶颈需要新idea，却没有灵感? ◎在VUCA时代，如何在组织中上下拉通，快速凝聚战略共识？ ◎面对AIGC、数字化时代的挑战，管理者的新价值——如何成为组织的思维教练，为组织培养更多一流思考者？
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6.5
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前言 为什么写这本书？
第一章 不是所有的思维都是关键性思维
人在什么情况下会开始思考？
什么是关键性思维？
阻碍关键性思维的思维定式
训练关键性思维的三种方法
如何用好本书
第二章 当面对“一头雾水”的情境
情境判断的困难
情境判断流程
四大情境之外的关键性思维流程
本章小结
第三章 当面对“举棋不定”的决策情境
选择困难的原因
决策的思考流程
本章小结
第四章 当面对“不明原因”的问题情境
问题解决的思维误区
“问题情境”的关键性思维流程
本章小结
案例
第五章 当面对“危机四伏”的计划情境
“计划”因风险而生
“计划情境”分析思维流程
本章小结
第六章 当面对“绞尽脑汁”需要发挥创意的情境
拥抱变化——创新的勇气和技能
利用变化——发现创新机会
产生创意——实现机会的创新思维流程
本章小结
第七章 当面对“战略不共识”的情境
“战略不共识”是战略夭折的致命原因
促进团队达成共识的战略思考关键流程
制定战略实施的关键举措
本章小结
第八章 管理者的新角色：思维教练
数字化时代管理者的新挑战
成为思维流程缔造者和管理者
成为思维教练
基于不同情境的问题清单
本章小结
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