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改革开放以后的中国民营企业，迄今寿命罕有接近30年的中国企业应如何迈向百年企业、***的长青企业？这是一个引人深思的议题，也正是本书的主题。

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6.2

作者：余明憬,辜东霞

出版社：清华大学出版社

出版时间：2012-01-01

字数：395

所属分类：经管/励志 > 管理 > 管理学

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改革放以后的中国民营企业，迄今寿命罕有近30年的中国企业应如何迈向百年企业、*的长青企业？这是一个引人深思的议题，也正是本书的主题。“一个人的成功”必须建立在“利人”的基础上，否则无法行十步远；同理，一个企业的成功，必须奠基于“能够为各利益关系人(顾客、员工、股东、供应商、社会)持续创造价值”，这样的企业才能行稳至远见诸国际上持续发展、经营稳健的长青企业，如惠普、GE、3M、松下等，可以得到启示：这些企业的长青多得力于“以人为本”的核心价值理念,因为这些价值理念已具体而微地融企业面对的员工、顾客、股东、供应商、社会等层面的制度或流程中，并与时俱地不断完善。【推荐语】<br/>国内出版的管理类书籍，以理论研究的居多，切合中国国情与大量知名大型企业实践行“实务运作”研究的较少，而可以给出一个问题方向性系统解决方案（人、组织、运作的一系列调整）的几乎没有。本书创性地将作者亲历的欧美日优秀企业管理实践、多家知名国内大型企业的成功经验，与作者数十年来亲历运营管理及辅导企业的实战佳绩相结合，经多年实践对比，给出一套经实践证明能“立竿见影”的**实务管理手法。不但扭转过往MBA类教材在中国难以被立刻付诸实际应用的困局，而且符合当下国内众多的企业经营者、管理者的急切需求。现在的读者需要的已经不再是管理理论的介绍（市面此类书籍随处可见）。企业经营者、管理者更多的是对这些理论在企业实施后，看不到预期效果甚至出现反作用产生困惑，而这本书正是实践经验的总结、操作误区的释疑及解决问题的系统性方案。<br/>【作者】<br/>余明憬老师：资深管理实战专家，历任国内知名台湾顾问公司副总经理，知名企业集团特邀生产力改善顾问。辅导客户：歌尔声学、红蜻蜓鞋业、安踏（中国）等。辜东霞老师：资深管理实战专家，曾先后在三家国内龙头企业担任高管十余年成绩斐然。02-07年期间，其所负责的企业实现了由12亿元销售额增长到26亿元的业绩，不但实现规模连续数年中国行业排名，且市场占有率达50%，员工总人数两万余人。辅导客户：格林电子（法兰克福上市）、丰光精密（日资）等。对大型企业的生产运营管理（PMC）、流程改善、机制管理、HR管理、营销渠道管理等有丰富的成功实操经验，对企业执行层面的实务操作有深透析的研究，擅长在管理理论、企业实践、辅导咨询中抓住*结合。执笔本书第1-9章，负责全书编辑。<br/>

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