总经理财务管理简明手册电子书

前言

第1章　10招让总经理了解财务

1.财务管理是公司的运营基石

2.总经理要时刻把握好公司的财务管理目标

3.总经理的财务管理观念决定公司的运营方式

4.会计信息让总经理决策有依据

5.会计信息让总经理更好地监督公司

6.把握公司的会计政策

7.总经理要时刻准备砍掉成本

8.一个好的财务制度胜过一百个好的财务人员

9.一个好的财务管理系统能帮助总经理更好地掌控财务

10.注意总经理的财务管理成本

第2章　5招让总经理学会会什常识

11.具有独特魅力的会计语言

12.把会计信息产生当成流水线

13.财务什么最大，规矩最大

14.会计资料严禁随意销毁

15.把现金账当成总经理的早餐

第3章　8招让总经理读懂财务报表

16.要知公司情况，先看财务报表

17.财务报表的功能及阅读财务报表需要了解的几个公式

18.如何阅读三大财务报表

19.七步骤深入分析财务报表

20.分析财务报表的两种基本方法

21.四大技巧解决财务报表分析

22.如何从附注中发现问题

23.审计要查财务，更要查整个流程

第4章　13招管好总经理的现金

24.现金就像人体的血液

25.创造企业的现金奶牛

26.清楚现金循环路径，才能把握好公司的脉搏

27.现金循环周期

28.现金管理的理念决定现金管理的方法

29.要抓现金，预算先行

30.如何编制现金预算

31.让财务找到现金最佳持有量

32.金钱是有时间价值的

33.优化企业的资本结构

34.选择最佳的筹资渠道

35.备用金最容易被挪用

36.支票结算更要注意“安全”

第5章　13招让总经理轻松收款

37.不收款，无钱赚

38.合理制定信用标准

39.现金折扣政策

40.信用期间

41.应收账款的收账

42.测算公司的应收账款周转率

43.如何管理应收账款

44.如何减少应收账款损失

45.日日看收款

46.警惕不良企业逃债36计

47.恰当的方式，催收应收账款

48.追讨债务的18诀窍

49.收款是一种心理对抗

第6章　15招轰掉总经理的成木

50.锱铢必较出利润

51.理清成本概念

52.成本的分类

53.成本管理的核心：价值链分析

54.大刀阔斧砍成本

55.通过优化人力资源来降低成本

56.通过科学的机构设置来降低成本

57.降低企业的固定资产成本

58.降低企业的采购成本

59.通过科学合理的预算降低成本

60.清空你的库存

61.严格管理企业的供应商

62.节省企业的日常开支

63.砍掉你的会议成本

64.挥刀自宫，猛砍自己的面子

第7章　7招税收筹划帮总经理省钱

65.税收筹划帮总经理节省纳税

66.税收筹划的主要内容和途径

67.增值税的税收筹划

68.营业税的税收筹划

69.消费税的税收筹划

70.公司所得税的税收筹划

71.个人所得税的税收筹划

第8章　9招让总经理规避风险

72.财务风险一路相伴

73.警惕五种财务风险

74.财务风险的识别

75.风险度量

76.如何规避财务风险

77.如何避免负债风险

78.投资风险管理

79.资金回收风险管理

80.要有冒险精神

第9章　8招让总经理练就火眼金睛

81.假账永远真不了

82.健全的财务制度是基础

83.内控，内控

84.建立会计监督制度，加强会计人员的职业道德教育

85.实物要经常盘点

86.选择最合理的结算方式

87.原始凭证最能说明问题

88.永远相信你的下属都是理性思考的