谷歌、亚马逊正在用的团队管理术 发挥积极领导力、实现自我管理的终极策略 本书来自积极心理学之父马丁塞利格曼研究成果 应用于商业且爆发巨大价值的真实的案例 生产力、心理弹性、动机、情感、力量、团队动力，这六大因素到底如何影响你的团队估值？本书将用*简明有效的方法告诉你带出高估值团队的5大要素、31项工具。这些将助你360度挖掘团队成员的优势与劣势，激发出*平凡员工的工作热情，增强各类型员工的协调和一致性，以及获得一切卓越领导者所具备的素质。
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6.2
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前言
序言 其他方法都试过了， 现在尝试一些真正有用的吧
第1部分 关于领导者
第一章 高效的管理者：不仅仅是管理时间
第二章 有心理弹性的领导者：来自心理学的鞭策
第三章 有感染力的领导者： 控制你的情绪，而不是你的雇员
第四章 从优势出发的领导者： 将正确做法发扬光大
第2部分 关于团队
第五章 招聘：契合度测试
第六章 敬业的员工： 激发员工做到最好vs激发员工尽到全力
第七章 绩效考核：要么改变，要么终止
第八章 会议：从能量破坏力到能量增强剂
第3部分 将前两部分整合在一起
第九章 积极的离经叛道者： 从今天开始要做的三件事
附录A 《这样带出高估值团队》中全部31项工具
附录B 从优势出发的领导方法是否适合我
附录C 将优势转化成一项团队运动
附录D 频繁认可和鼓励
附录E FRESH主题
阅读与讨论指南
致谢
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