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第一篇 文章赏析
公司治理，不过如此
■ 权力、领导与监管，如何解释
■ 规则、授权与监管，还有做人
■ 拷问公司治理共性问题
■ 解析公司治理结构
■ 公司监管体系，何解
■ 结尾语
论监事会之本质
■ 免疫力系统
■ 监督与监管
■ 监事会的力量
■ 之于家族制企业效应
■ 利益攸关事项
■ 特定身份的监事
■ 扼制监事会的势力
■ 结尾语
论董事长与总经理的关系
■ 分工问题
■ 公司治理结构的制度性安排问题
■ 经营目标问题
■ 授权与监管问题
■ 董事长的特定职权
■ 议事决定权
■ 与监督权之间的制衡关系
■ 结尾语
资本家·公司法·董事责任
第二篇 公司治理标准化工作指引
公司治理标准化工作指引
第一章 总 则
第二章 公司治理标准化原理
第三章 公 司 法 人
第四章 股 东
第五章 股东(大)会
第六章 董 事
第七章 董 事 会
第八章 监 事
第九章 监 事 会
第十章 总 经 理
第十一章 公司监管体系
第十二章 公司高级管理人员
第十三章 议事规则与议事责任
第十四章 一票否决权的适用类型
第十五章 附加表决责任
第十六章 特别的规定
第十七章 利益攸关的规定
第十八章 公司的合并、分立、解散和清算等事项
第十九章 公司章程修改的事项
第二十章 与有政治色彩组织的关系
第二十一章 公司治理标准化组织
第二十二章 附 则
第一篇 公司财务会计与监管体系
财务总监之王道，信托责任
■ 会计之道，在于真账
■ 阶段性任务，监管之介质
■ 专业术语，厘清关系
■ 公司财务会计与监管体系之原理解析
■ 必要的监管措施，还得有
公司财务会计与监管体系工作指引
第一章 总 则
第二章 权 责 界 定
第三章 财务会计报告
第四章 内部控制与审计
第五章 附 则
第二篇 公司人力资源储备战略与监管体系
论人力资源总监
■ 之于公司治理结构问题
■ 之于人力资源监管体系问题
■ 之于公司经营管理层人力资源配置问题
■ 之于岗位绩效设计问题
■ 之于人力资源利益攸关的问题
■ 之于监事会的关系问题
■ 结尾语
公司人力资源储备战略与监管体系工作指引
第一章 总 则
第二章 执 业 权 责
第三章 人力资源评鉴
第四章 职务任免事项
第五章 权 益 主 张
第六章 附 则
第三篇 公司运营与管理体系
论公司首席运营官
■ 跨国公司的秘密武器
■ 权责关系解构
■ 首席运营官的影响力
■ 首席运营官的工作文件
■ 解构公司经营管理层的运营与管理流程
■ 战略型绩效设计
■ 协同效应
■ 结尾语
公司运营与管理体系工作指引
第一章 总 则
第二章 权 责 界 定
第三章 运营与管理流程
第四章 公 司 合 约
第五章 利益攸关事务
第六章 附 则
第四篇 公司法务监管体系
论法务总监
■ 律师团的秘密
■ 公司法务风险基金，何解
■ 公司法务风险评鉴，如何去做
■ 公司法务监管体系的基本框架有哪些内容
■ 公司法务审计，如何去做
■ 公司公司合约监管流程设计，如何去做
■ 律师介入企业的公司治理结构策略，如何解析
■ 法务总监岗位职务资格，有什么讲究
■ 结尾语
律师之殇，灾难深重的中国企业
■ 律师之过 庸医成祸
■ 随便聊聊 国美电器
■ 华为公司 折戟澳洲
■ 法务审计 防微杜渐
■ 结论
公司法务监管体系工作指引
第一章 总 则
第二章 权 责 界 定
第三章 律师介入策略
第四章 公司法务工作报告
第五章 附 则
第五篇 公司产品技术研发战略与监管体系
论公司首席科学家
■ 科学家在企业的价值
■ 产品技术研发机制的奥秘
■ 公司首席科学家，权从何来
■ 公司产品技术研发经费，钱从何来
■ 公司首席科学家，在公司运营与管理流程中担当的关键角色
■ 产品技术创新利益链条，如何锻造
■ 结尾语
公司产品技术研发战略与监管体系工作指引
第一章 总 则
第二章 权 责 界 定
第三章 重要定义提示
第四章 新产品技术研发机制
第五章 利益攸关事务
第六章 附 则
第六篇 公司治理环境评鉴
关于公司治理环境评鉴建构的几个重要问题说明
提问：公司治理环境评鉴的目标是什么？评鉴报告对象有哪些？
提问：全球公司治理环境评鉴业务处于何种状态，中国内地地区公司治理评鉴业务现状如何？
提问：公司治理环境评鉴系统采取什么样的介入方式？
提问：公司治理环境评鉴系统的评鉴参数有哪些？
提问：公司治理环境评鉴报告对个人和企业的实际意义有哪些？
提问：公司治理环境评鉴报告评级有哪些？
公司治理环境评鉴工作指引
第一章 总 则
第二章 定义与原则
第三章 工 作 流 程
第四章 攸 关 条 款
第五章 评鉴要素规则
第六章 执 业 立 场
第七章 附 则
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