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|前言|
第1章 逆势生长是否有望
1.1 经济减速，服装零售企业效益普遍下滑
1.2 逆势生长能干成吗
1.3 逆势生长怎么干
1.4 七匹狼逆势生长的经验启示
1.5 大事做于细——持续改善循环
1.6 难事做于易——PVC盈利生长模型
1.7 逆势生长如何为己所用
第2章 知己知彼、百战不殆 ——逆势生长第1步：评估分析
2.1 持续增长的盈利是企业的根本目标
2.2 案例——盈利
2.3 向左？向右？——战略是选择方向
2.4 顾客需求是企业存在的基础
2.5 案例——战略与顾客价值
2.6 核心竞争力是逆势生长的能量
2.7 案例——核心竞争力
第3章 运筹帷幄、后发先至 ——逆势生长第2步：计划实施
3.1 上病下治、下病上治——计划实施与发育核心竞争力
3.2 案例——发育核心竞争力
3.3 相同的资源不同的效率——流程再造
3.4 企业的边界在哪里——外部组织能力发育
3.5 案例——价值链优化与发育外部组织能力
3.6 每天都想改变的组织——发育内部组织能力
3.7 如何让人员变成人才
3.8 只有数据化运营方能精准管理
3.9 案例——发育内部组织能力、人员能力和数据能力
3.10 案例总结
第4章 知易行难 ——逆势生长的坎坷
4.1 逆势生长坎坷1——电商会搞垮实体店吗
4.2 逆势生长坎坷2——为何效果不佳
4.3 逆势生长坎坷3——李宁为何能在2015年扭亏为盈
第5章 变革再造 ——逆势生长
5.1 变革再造逆势生长需要企业家的自我突破
5.2 变革再造逆势生长——必要能力
尾声
参考文献
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