为什么提倡“以奋斗者为本”，这个理念可以给企业带来什么？ 末位淘汰究竟利大弊大，你怎么看待这种严格的制度？ 小改给予大奖励，大建议为什么却只给予鼓励？ 情感激励、物质激励，孰优孰劣又如何使其效果**化？ 既然鼓励员工学习，为什么企业大学却要收取高额学费？ 1.作为华为的研究者、观察者，作者把华为管理层25年人力资源管理思想精髓完整地纪录了下来，展现给读者，并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。
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自序
第一章 华为独特的人才观：以奋斗者为本
华为的成功, 靠的是千千万万个奋斗者
拥抱奋斗的人生
聚焦潮流：为明天奋斗永不过时
带上“乌龟精神”去奋斗
奋斗就是奉献, 无私就是博大
第二章 华为的人力资源架构
轮值CEO制度
职能工资制
任职资格评估体系
末位淘汰
让一线拥有更多的决策权
第三章 招聘选拔：选对人比改变人重要
选择爱我的人, 而不是我爱的人
华为招聘成本分析
华为选择的招聘渠道
华为式面试
招聘的后续工作
第四章 目标管理：正常、持平、挑战
一切向目标倾斜
华为的目标细分
合理分配指标
华为个人年度目标的制定方法
梦想写在沙滩上, 目标刻在岩石上
第五章 薪酬设计：高工资能产生无比强大的推动力
以岗定级, 以级定薪, 人岗匹配, 易岗易薪
永远不让“雷锋”吃亏
向奋斗者、贡献者倾斜
导向冲锋
利出一孔
保证企业可持续发展
促进组织的均衡发展
防止高工资对企业产生的威胁
第六章 有效激励：让每一个员工都变为优质弹簧
情感激励远比物质激励更有效
败则拼死相救, 胜则举杯相庆
卖的不是产品, 而是使命
将未来摆在员工面前
小改进大奖励, 大建议只鼓励
制造“痛苦”, 让员工自发奔跑
第七章 员工培养：人才的增值是企业最重要的增值
低重心战略
“五级双通道”模式
“721法则”：从实践中培养和选拔人才
让“思想导师”送一程
板凳要坐十年冷
第八章 干部任免：能上能下，任人唯贤
不经历艰苦磨难, 就无法成为将军
干部必须从实践中选拔
选拔干部“三优先”
中高级主管必须要进行岗位轮换
设立后备干部资源池
干部要能上能下
第九章 企业文化：认同，然后执行
客户的价值观就是自己的价值观
在服从中上岗, 在磨合中进步
团队集体负责制
主动降薪
在自我批判中进步
第十章 培训辅导：培训很贵，不培训更贵
没有比培训更划算的投资
7%的时间用于培训
全员导师制
华为大学：下课免费自学, 上课有偿辅导
提倡自觉学习
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