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前言

导读 创业做老板成功要素

一、成功必备素质

二、持续不断学习

第一章 创业做老板之前的准备

第一节 创业潜力与基本素质培养

一、测试一下自己是否适合创业

【实战工具】创业，你够不够格

【实战工具】创业者潜力测试

二、身体是创业者的本钱

相关链接：体质自我测试

三、创业的知识和观念

四、创业的经验

五、创业的技能或行动能力

【实战工具】看看你的行动能力

六、创业的个性或人格特征

七、创业精神意识

相关链接：创业中需问自己的问题

第二节 培养创业基本能力

一、战略管理能力

二、决策学习能力

三、经营管理能力

四、专业技术能力

五、交往协调、资源整合能力

六、创新能力

七、信息获取加工能力

八、个人潜能挖掘能力

第三节 选择创业项目

一、适合自己的才是最好的

相关链接：创业项目推荐

二、市场前景决定成败

三、周密考察、科学取舍

相关链接：创业者易走的十二条弯路

第四节 如何选择创业合伙人

一、创业初期合伙人是关键

相关链接：合伙人必备基本素质

二、寻找合伙人的核心是互补

相关链接：合伙企业优势和劣势

第五节 做好市场调查

一、市场调查的内容

二、常见的市场调查方法

相关链接：创业过程中的常见问题

第二章 开办资金预算与筹集

第一节 预测启动资金

一、启动资金的用途

二、计算启动资金的步骤

三、投资（固定资产）预测

四、流动资金预测

五、总的启动资金预测

六、预测启动资金要注意的问题

第二节 开办资金的筹措

一、自有资金

二、向亲朋好友借

三、向银行贷款

相关链接：创业贷款优惠政策

四、寻找合作伙伴筹资

五、从供货商处赊购

六、风险投资

七、融资租赁

八、其他方式

第三章 制订利润计划与商业计划

第一节 制订利润计划

一、确定产品的销售价格

相关链接：什么是折旧成本

二、预测销售收入

三、制订销售和成本计划

四、编制现金流量计划

第二节 制订商业计划书

一、为什么要写商业计划书

二、商业计划书的6C规范

三、商业计划书的结构

四、商业计划书的写作要求

五、商业计划书的编写步骤

六、商业计划书的写作注意事项

【实战范本】商业计划书模板

第四章 公司开办的法律事务

第一节 开业登记之前的事项

一、选好创业项目

二、名称预先核准

相关链接：怎样给公司起名字

三、制订公司章程

相关链接：公司的经营范围

四、验资

第二节 申请办理营业执照

一、个体户开业登记

二、私营企业开业登记

第三节 登记注册后的事项

一、刻制印章并备案

二、组织机构代码登记

三、办理税务登记证

相关链接：税务登记证年检

四、到银行开户

五、申请领购发票

第五章 人员组织与管理

第一节 公司的人员构成

一、老板

二、企业合伙人

三、员工

第二节 公司的组织架构

一、建立组织架构的好处

二、如何建立组织架构

三、确定员工的岗位与职责

第三节 员工招聘

一、确定员工的任职条件

二、人员招聘渠道

三、人员招聘实施

四、员工配对组合

第四节 员工培训

一、员工培训的内容

二、员工培训的方法

三、员工培训计划

四、员工培训的控制

【实战范本】某汽车美容店的员工培训记录表

第五节 员工管理策略

一、制度化管理

【实战范本】某公司员工手册

二、人员礼仪规范

【实战范本】礼仪规范

三、员工的工资管理

四、有效激励员工

第六章 公司税务管理

第一节 纳税人资格认定

一、一般纳税人和小规模纳税人的区分

二、确认企业是哪类纳税人资格

三、一般纳税人资格认定

第二节 税收优惠备案及审批

一、企业所得税税收优惠项目

二、增值税优惠项目及报送的资料

三、营业税优惠项目及报送的资料

四、税收优惠备案及审批流程

第三节 纳税申报

一、了解各税种的缴税日期

二、抄税

相关链接：网上抄报税

三、报税

第四节 税务检查

一、税务检查的内容

二、税务检查的方法

三、企业如何应对税务检查

四、税务专项检查中维护自己的合法权益

第七章 开办公司法律风险防范

第一节 了解企业创办的法律环境

一、与新办企业直接有关的基本法律

二、与企业相关的其他法律

第二节 了解企业创建的法律形式

一、个人独资企业

二、合伙企业

三、公司

第三节 开办企业的法律风险防范

一、具备法律意识，承担法律后果是老板的责任

二、选定创业企业的法律形态

三、风险投资的法律分析

四、与劳动者订立劳动合同，尊重职工的权益

五、依法纳税，掌握基本税收知识

六、社会保险和商业保险

七、特许经营、加盟连锁的创业形式涉及的法律问题

八、经营场地租赁涉及的法律事务

【实战范本】商铺租赁合同