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智能物流 链接“互联网+”时代亿万商业梦想(互联网+时代企业管理实战系列)电子书

1.中国的物流成本占GDP近20%,比西方发达国家高出一倍。物流环节的冗杂,以及“zui后一公里”运输成本过高,种种问题明显已成为阻碍电商企业发展的绊脚石,电商企业,一方面希望通过更低的价格来吸引消费者,靠不断的促销来留住忠诚顾客,“免运费、送现金券、赠”等噱头层出不穷;另一方面又希望在物流配送方面提升服务水平,通过快速、准确、人性化的送货、退换货流程来加强顾客体验。

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作       者:燕鹏飞

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2016-12-01

字       数:12.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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“互联网+”时代不仅能对物流行业的资源行整合,还有助于改变我国物流行业整体“散、乱、小、差”,交易双方信息不对称,中间过程冗余,以及标准化程度不高等方面的缺陷。互联网与物流的结合,能够使金融、物联网、智能制造等元素也融物流行业当中,提高物流行业的附加值。在“互联网+”时代,智能物流必将是下一个千亿级“风口”,至于如何在经济新常态下,把握物流业的发展机遇和战略选择,本书能够给相关从业者们带来些许启发。本书适合物流企业中高层管理者及电子商务从业者等阅读与学习。<br/>【推荐语】<br/>1.中国的物流成本占GDP近20%,比西方发达国家高出一倍。物流环节的冗杂,以及“zui后一公里”运输成本过高,种种问题明显已成为阻碍电商企业发展的绊脚石,电商企业,一方面希望通过更低的价格来吸引消费者,靠不断的促销来留住忠诚顾客,“免运费、送现金券、赠”等噱头层出不穷;另一方面又希望在物流配送方面提升服务水平,通过快速、准确、人性化的送货、退换货流程来加强顾客体验。 2.物流企业竭力控制成本的同时,如何优化“zui后一公里”的模式,是电商企业未来重要的核心竞争力。在这种情况下,各电商巨头以及物流公司、平台都在不断摸索业态的转型升级,不断提出并加快展“智能物流”以及“大物流”,这在不同程度上体现在配送效率和成本优势上,它并不一定是物流公司,送货方式也不一定是靠送货员送货上门,“定自提”或“集约化送货”既保证服务质量,又能降低配送成本的趋势。比如*始推出“地铁自提、社区货柜、校园营业厅”等类似的方案,未来还可能与便利店等第三方机构合作,这些都是基于投产出能否得到高效益的尝试。而且通过对送货信息的统计和分析,可以对采、促销、退换货等环节做好预期管理,从而优化整个供应的运作流。 3.作者燕鹏飞拥有世界500强知名企业管理、培训经验、企业营销策划管理经验,曾任大型企业集团副总及营运总监,被称为中国快递物流企业培训门店系统及讲师培训第1人。本书详细介绍了用信息化推转型升级不能只为了做好智能物流服务、解决快的问题,而是如何用互联网思维、信息化技术来改造传统物流产业,充分利用互联网的优势,积极响应电商带来的新需求,在新的领域创造一种新的物流生态,本书的实用性强,比较前沿,是关于行业落地的实战型图书。<br/>【作者】<br/>燕鹏飞 拥有世界500强知名企业管理、培训经验和企业营销策划管理经验,曾任顺丰、*、宝供企业集团副总及营运总监,中国快递物流企业培训门店系统及讲师培训专家,实战派讲师,总裁培训网知名讲师,智联招聘特聘讲师,辽宁省发展改革委员会特聘讲师,国家电网内训师,清华力合珠海研究院特聘讲师。<br/>
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内容提要

前言

第1章 智能物流的目标是创造更好的效益

让物联网、互联网与传统物流“联姻”,催生巨大的发展新动力

智能物流让成本更低

终极目标是为了消费者

巨头与非巨头,争相改造升级物流系统

案例——智慧物流,给智慧城市插上翅膀

第2章 智能物流的主要应用技术

自动识别技术

数据挖掘技术

人工智能技术

GIS技术

案例——RFID、GPS技术助沃尔玛在零售业独占鳌头

第3章 加速物流企业智慧成长

大数据

电子商务

物联网

云计算

4G终端

有望“弯道超车”的物联网传感器

案例——耐克的物流支持系统:实现高效管理库存和快速补货

第4章 实现高效管理,让智能物流更智能

高效率优化管理策略

提高物流行业的服务水平

优化物流企业成本管理

减少对自然资源和社会资源的消耗

案例——中储智能物流电子商务平台

第5章 物联网对物流信息化的影响

物流系统需要建立开放平台

企业的物流系统要“动起来”

物流信息系统的集成、整合

物联网技术的智能化集成

物联网的数据管理和维护

物联网或将颠覆供应链及物流领域

案例——亚马逊借助高新技术,实现“神奇物流”

第6章 智能物流对供应链的影响

智能处理技术应用于企业内部决策

自动化物流仓储系统改善供应链

智能控制技术的应用

智能供应链管理方案

案例——京东:以物联网抢跑供应链竞争

第7章 思维创新,在创造性物流变革中领跑

树立现代物流经营理念

加强科技知识含量,培育新的核心能力

培养高素质物流人才

互联网+物流,给传统物流插上科技的翅膀

建立具有创新机制的企业文化

打造全新的物流企业经营模式

案例——物流团购:第四方物流O2O交易平台

第8章 智能物流系统集成

用互联网+思维做供应链的减法

制造企业供应链系统信息化集成的3个关键点

存货流转的五大管控手段

生鲜电商融合B2B+O2O解忧冷链物流

案例——阿里“大物流”布局凸显全新平台思维

第9章 智能制造系统与智能物流系统深度融合

弹性和柔性,制造业物流体系管理创新

万物互联,打造智能硬件产业链闭环

智能物流装备的技术改进和系统升级

依托智能制造构建智能物流“云仓”

“云+端”协同引领互联网产业新一轮增长

案例——海尔独特的“一流三网”现代物流解决方案

第10章 如何布局工业4.0时代智能物流市场蓝海

布局“物流+”市场蓝海

智能物流装备市场利润空间巨大

移动互联撬动公路货运领域大商机

互联网+供应链金融改变传统商业

B2B春天再来,医药电商争掘万亿物流“金矿”

跨境电商成为新的投资风口

案例——苏宁易购C2B反向定制破冰家电“寒冬”

案例——富润德通过供应链智能优化为核心企业创造价值

案例——鲸运科技互联网+智能物流实践落地

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