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前言
第一部分 岗位职责
第一章 采购部职责
第一节 采购部概述
第二节 365天工作安排
第二章 采购经理岗位须知
第一节 采购经理岗位要求
第二节 采购经理工作内容
第二部分 管理技能
第三章 基本管理技能
第一节 制订工作计划
第二节 汇报与下达指示
第三节 进行有效授权
第四节 团队管理技能
第五节 日常沟通管理
第四章 自我管理技能
第一节 个人形象自检
第二节 自我反思工作
第三部分 专业技能
第五章 采购模式的确定
第一节 传统的采购模式
第二节 供应链模式下的采购管理
第三节 互联网模式下的采购管理
第六章 采购管理的基础建设
第一节 建立采购部门
第二节 制定采购政策
第三节 制定采购管理制度
第四节 规范采购作业流程
第五节 建设采购管理信息系统
第七章 采购计划管理
第一节 编制采购计划
第二节 MRP 采购计划
第八章 供应商开发和管理
第一节 供应商开发
第二节 供应商管理
第三节 供应商考核
第九章 采购谈判管理
第一节 采购谈判规划
第二节 采购谈判准备
第三节 采购谈判实施
第四节 采购谈判技巧
第五节 谈判价格控制
第十章 采购合同管理
第一节 采购合同签订
第二节 采购合同变更
第三节 采购违约处理
第十一章 采购订单管理
第一节 采购下单管理
第二节 订单跟催管理
第三节 采购进货管理
第四节 采购验收管理
第五节 交货期延误处理
第六节 采购结算与付款
第十二章 采购价格控制
第一节 采购价格类别
第二节 采购价格调查
第三节 采购价格的制定
第四节 价格控制方法
第十三章 采购成本控制
第一节 采购成本分析
第二节 降低采购成本
第十四章 采购质量控制
第一节 采购部门的质量管理
第二节 供应商评估、认证
第三节 建立采购质量保证体系
第十五章 “互联网+”下的采购管理
第一节 网络采购的实施要点
第二节 企业自建采购管理平台
第三节 网络供应商的管理
第四节 互联网采购的突出应用——全球采购
第五节 网络交易安全管理
第十六章 招标采购的管理
第一节 招标采购概述
第二节 招标采购的过程管理
第十七章 采购部人力资源管理
第一节 采购人员招聘工作
第二节 采购人员培训管理
第三节 采购人员监控与稽核
第四节 采购人员绩效评估
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