365天，每天学习一个知识，天天都有新步 涵盖HR工作各项技能 解决HR日常工作难题 理论、案例与图表相结合 HR案头工具书 人力资源经理在日常工作中需要掌握的各项实操技能，如人力资源规划、员工招聘与试用管理、员工培训与激励管理、员工考勤与考核管理、员工薪资与福利管理、员工离职与调动管理、员工身心健康管理、劳动关系管理、用工风险防范、人力资源成本控制、员工职业生涯规划等。《人力资源管理实操从门到精通》把上述各项实操技能细分成了 365 个知识，既方便人力资源经理每天学习一个知识，也利于人力资源经理在工作中遇到难题时查阅。
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6.2
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前言
第一部分 岗位职责
第一章 人力资源部的职责
第一节 人力资源部职责权限
第二节 365天工作安排
第二章 人力资源经理岗位须知
第一节 人力资源经理岗位要求
第二节 人力资源经理工作内容
第二部分 管理技能
第三章 基本管理技能
第一节 制订工作计划
第二节 汇报与下达指示
第三节 进行有效授权
第四节 团队管理技能
第五节 日常沟通管理
第四章 自我管理技能
第一节 个人形象自检
第二节 自我反省
第三部分 专业技能
第五章 智能人力资源管理
第一节 大数据人力资源管理
第二节 人力资源业务合作伙伴（HRBP）
第三节 HR-BI系统构建
第六章 组织发展
第一节 组织发展概述
第二节 组织发展运作
第七章 人力资源规划
第一节 人力资源规划要点
第二节 企业组织设计
第三节 企业岗位工作分析
第八章 员工招聘与试用管理
第一节 员工招聘管理
第二节 员工试用管理
第九章 员工培训管理
第一节 员工培训需求分析
第二节 制订员工培训计划
第三节 培训过程控制
第四节 培训成果评估
第十章 员工考勤与考核管理
第一节 员工考勤管理
第二节 设定绩效考核指标
第三节 绩效考核准备工作
第四节 实施绩效考核
第五节 绩效考核结果应用
第十一章 员工薪资与福利管理
第一节 薪酬调查
第二节 薪酬预算
第三节 激励性薪酬设计
第四节 薪酬的管理
第五节 企业福利管理
第六节 员工日常薪酬管理
第十二章 员工离职与调动管理
第一节 员工辞职的管理
第二节 员工辞退的管理
第三节 员工晋升的管理
第四节 员工平级调动的管理
第五节 员工降职的管理
第十三章 员工身心健康管理
第一节 职业病预防和管理
第二节 员工心理健康管理
第三节 提升员工满意度
第十四章 员工激励
第一节 激励机制的建立
第二节 股权激励的设计
第十五章 劳动关系管理
第一节 劳动合同管理
第二节 纪律处分管理
第三节 劳资纠纷的预防
第四节 劳动争议的处理
第五节 建立非司法性员工申诉机制
第十六章 用工风险防范
第一节 企业常见用工风险及管理
第二节 招聘环节风险防范
第三节 日常管理风险防范
第四节 员工离职风险防范
第五节 劳动合同风险防范
第六节 竞业限制风险防范
第七节 员工培训的风险防范
第十七章 人力资源成本控制
第一节 人力资源成本的构成
第二节 人力成本的有效控制
第三节 人力资源成本优化
第十八章 员工职业生涯规划
第一节 职业生涯规划管理
第二节 职业定位管理
第三节 职业生涯目标设定
第四节 职业通道设计管理
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