引爆绩效电子书

序言 引爆绩效，业绩倍增

01 业绩之痛：业绩倍增的障碍到底在哪里

老板是销售或技术出身，不懂管理

企业管理依赖老板，团队涣散

成本高，利润率低

薪资年年调，报酬不公平

绩效管理变成“鸡肋”

管理理念虽好，团队执行不给力

EMBA不好用

中高管靠不住

内部方案落地难

人才难遇，人才难留

缺乏管理及技术人才

好不容易看上的人，也可能水土不服

人才好不容易来了，还留不住

哪疼医哪，不能系统地解决问题

部门职责不清楚，工作相互推诿

要么无考核，要么考核指标形式化

薪酬福利无价值标准

人力资源经理不给力

难以成为老板的左膀右臂

要么硬实力不足，要么软实力不足

老板缺少人力资源管理意识

缺少战略规划，员工和老板各有想法

员工不清楚老板的真正想法

企业愿景只是老板的个人梦想

02 引爆绩效：用好这套方案，真的能业绩倍增

重新定义绩效，实现业绩倍增

业绩VS绩效

传统绩效理念VS全新绩效理念

双因子管理模型

对事的管理

对人的管理

业绩倍增落地系统

建业绩倍增落地系统的原因

业绩倍增落地系统核心布局模型

业绩倍增落地系统目标

03 战略布局：来一场富有创意的 企业战略规划与前景研讨会

你是否有真正的战略

企业的经营理念或价值观是否典型

企业的竞争地位是否明确

企业是否准确界定竞争对手

企业是否明确战略管理过程中应把握的关键点

定战略的五个核心

企业文化理念提炼

SWOT分析

商业模式梳理

战略地图

年度经营目标确定

核心员工利益分配机制确定

战略前景研讨开展形式——前景研讨会

04 战略动员：玩转战略发布会，激发全员目标与内在渴望

战略发布会的组织形式

战略发布会结果呈现

发布企业核心文化

发布3~5年发展规划

发布年度经营目标

发布年度奖金分配方案

部门核心员工表决心

业绩目标承诺书

员工代表发言

05 组织布局：重构组织职位体系，匹配业绩战斗需求

组织职位体系布局

部门设置与岗位设置

职位分类、分级

岗位任职标准

岗位KPI指标提炼

优化组织职位体系流程

梳理部门职能定位

对现有人员进行人岗匹配

编写职位说明书

搭建职位职级系统

确定各职级职业发展通道

呈现组织职位体系成果

公司组织架构图

公司职位职级体系

员工职业发展通道

部门职责&岗位职责

06 绩效布局：重塑绩效体系，让绩效目标层层分解到位

重塑绩效管理体系

目标绩效管理系统

搭建绩效管理体系流程

以五会系统监控绩效实施，确保目标达成

公司前景研讨会

企业战略发布会

公司月度KPI评审会

经营领导小组周例会

年终总结表彰大会

07 动力布局：用好“八一”薪酬与股权激励，让员工对薪酬无可挑剔

你的企业薪酬体系问题在哪儿

薪水年年调，总有人不满意

公司成本高，员工抱怨多

员工内部不公平感严重

新人笑，旧人哭

凭经验设计薪酬体系

薪酬福利体系布局

薪酬与福利管理方案

职级薪酬等级表

“八一”薪酬体系布局

一内：如何解决内部公平问题

一外：如何解决外部公平问题

一硬：如何解决薪酬与能力的设计问题

一软：如何解决薪酬与绩效的设计问题

一高一低：如何解决薪酬结构问题

一加：如何解决薪酬过程管理中的加薪问题

一减：如何解决薪酬过程管理中的减薪问题

股权激励：玩转股权激励体系，引爆全员战斗力

为什么要进行股权激励

企业最深刻的改革是股权改革

股权激励的六个模型

股权激励设计的“12个定”

08 人才布局：构建人才培养与复制体系，不再为人才犯愁

人才难寻，你的问题在哪里

现有员工无法适应企业发展

培训计划难以落实到位

员工没有学习积极性和主动性

培训做了“别人的嫁衣”

培训体系构成的三要素

制度：培训运营基础

课程：培训的灵魂

讲师：培训的执行者

企业内部学堂搭建

选拔校长

构建场地

运营体系

揭牌仪式

核心人才复制体系

核心人才复制方案定制原则

继任者计划方案

后备人才资源池建设管理体系

后备人才资源池

人才区分机制

人才培养机制

人才选拔机制

人才发展激励机制

09 绝对执行：做好月评审会与周例会，让战略目标执行到位

绩效评审的重要性

为什么要做绩效监控

绩效监控的作用

经营领导小组周例会

经营领导小组的组建

经营领导小组的作用及工作方法

公司级KPI月度评审会

公司级KPI月评审会的作用及任务

公司级KPI与承诺书

公司级KPI每月评审会的流程

公司级KPI每月评审会的结果呈现

10 战略总结：做好年终总结表彰大会，让员工分享战略成果，再度升华战略高度

年终总结表彰大会

颁奖发现金奖励

年终总结表彰大会的成果展示

11 文化重塑：引领未来，让企业文化融入全员内心

使命、愿景、价值观呈现

企业文化的作用

企业使命、愿景、价值观提炼方法

企业歌曲案例呈现

业绩倍增落地系统与企业文化

企业文化如何落地

后 记